まだ過ごしにくい日々を送っているように見えるメトスボンベイだが、最近では、同じく溫州でデビューしたアパレルブランドのソンマとダブルで2015年上半期の財(cái)報(bào)米邦の純利益は前年同期比152.98%下落し、9476.02萬元の損失を出したが、後者の業(yè)績は前年同期比22.94%増加し、純利益は4.23億元だった。?

自身の問題について、ミートスパンウェイは加盟店に問題があったと説明した。売上高では、直営店は前年比5.09%増だったが、加盟店は20.51%下落した。一方、粗利益率は直営店が2.41%、加盟店が28.2%の下落となった。これはメトスボンベイが下落したのは初めてではない。2014年には、年間売上高は前の78億元から65億元に下落した。

上半期、その主要業(yè)務(wù)の収入は29.62億元で、前年同期比20.11%減少したが、純利益は1.79億元で、前年同期比19.61%減少した。1995年に溫州公園路に設(shè)立され、上海に本社を移した同社は「普通の道を歩まない」というキャッチフレーズを掲げ、郭富城、周傑倫を探して若者市場を開き、「トランスフォーマー」を植えつけた。

もちろん、スター自身のブームが下火になるにつれて、マーケティングの効果も変動(dòng)している。今年は5000萬円で「奇抜説」の第1シーズンを冠し、第2シーズンの再契約を発表した。しかし、これらは今のところ、コア製品に関する問題が常に存在しているため、それを救うことはできません。一説によると、米邦が2008年に深センに上場した際に発売されたハイエンドブランドMe&Cityは現(xiàn)在窮地に陥っている重要な原因です。當(dāng)時(shí)、流行ブランドと同じ割引セール戦略を採用していたが、Me&Cityのいわゆるハイエンドな位置づけに疑問を抱かせた。

もう一つの米邦を水に押し込む部分は、その大店戦略だ。北上広深の高価格商圏に2000平方メートルの大型店を展開する海外のファストファッションブランドと競爭するため、米邦も伝統(tǒng)的な小型店モデルを捨て始め、全國に68の大型旗艦イメージ店をオープンした。しかし、このレイアウトは同様に役に立たず、米邦は新製品の開発を通じて製品ラインを拡張したが、商品でいっぱいに詰め込まれた店舗はそれ以上の人気をもたらしておらず、単店の2000萬元以上の年間賃貸料の圧力をもたらしているだけだが、2009年にはこの部分の支出はその消費(fèi)総額の27%を占めていた。2012年、費(fèi)用のかかる上?；春Ｂ筏蚊腊畲蟮辘妞孟趣碎]鎖された。2014年、Me&Cityは北京王府井から撤退した。

2013年になると、美邦は京東や天貓などで電子商取引プラットフォームの専門店がオンラインになり、半年間で在庫を20億元から10億元に下げた。もともとの競爭構(gòu)図も変わり始め、本土のアパレルブランドは引き続き軟調(diào)で、純のような地元の競合品で東南アジア市場にも転戦している。今年7月、米邦は90億元の資金調(diào)達(dá)を発表してインターネットに転換し、「有範(fàn)」という創(chuàng)業(yè)プラットフォームを設(shè)立した。そして、「インターネット+ファッション」という産業(yè)チェーンを使ってこの戦略をブロックした。

米邦の目標(biāo)は中國のユニクロになることだが、その目標(biāo)からはますます遠(yuǎn)くなっているように見える。今は大勢が去っているのか、それとも未來にはまだ芝居があるのか、米タスポンウェイが新たな突破口を見つけることができるかどうかを見てみよう。