O 2 Oのモデルチェンジは伝統(tǒng)的なアパレルブランドにとって二次創(chuàng)業(yè)のようです。オフラインからオンラインまで、消費(fèi)シーンの変化は各業(yè)界がビジネスモデルと思考を変えなければなりません。

將來(lái)については、オフラインとオフラインの融合がトレンドとなり、オフラインの企業(yè)が製品とサービスをコントロールし、正しい経営と普及戦略の協(xié)力のもと、オフラインの実體企業(yè)がオンラインの電気商を支配することも必然となる。

ファッション的なメンズブランドの新聞?喜鳥は上半期の財(cái)政報(bào)告において、ブランドはC 2 B全種類の個(gè)人注文業(yè)務(wù)を重點(diǎn)的に推進(jìn)し、オンラインラインの下での連動(dòng)を促進(jìn)し、全ルートのマーケティングを?qū)g現(xiàn)し、例えば投資楽裁ネットワーク、ジム?ブラザーズなどの服裝オーダーメイドO 2 O業(yè)務(wù)を?qū)g現(xiàn)し、オーダーメイド業(yè)務(wù)生態(tài)圏を構(gòu)築すると述べました。

もう一つのメンズブランドヤゴールは上半期に58%以上の利益を得ています。その財(cái)務(wù)報(bào)告によると、オフラインの下の3078軒のポイントに依存して、ヤゴールは上半期に正式に「O 2 Oマーケティングプラットフォーム」の建設(shè)を進(jìn)めています。

同業(yè)者の閉店、モデルチェンジラインに比べると、ラシャベルは電気商取引の段階を越えて直接にO 2 Oを試す。

ユーザーはオンラインで注文して、會(huì)社はラインの下の店を利用して配送します。

利益を受けた後、ラザベルはその道に反して自営店を拡張し続け、オフラインの資源を奪い取っています。

財(cái)務(wù)諸表によると、現(xiàn)在のラシャベルの小売店の拠點(diǎn)は7147に増え、同26%増となっている。

わけではない

オンラインで線を通すとすぐに業(yè)績(jī)の見返りが得られます。

庶民の低価格路線を走り、2013年からO 2 Oビジネスの美邦服を試してきた。

體験店では、雷鳴や大雨が少なく、収穫の効果はままならないようだ。

今年上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、米邦の主要業(yè)務(wù)収入は27.77億元で、純利益は-0.95億元で、前年同期に比べてそれぞれ7.24%、152.98%の損失を出した。

しかし、これは米國(guó)の転換を揺るがすものではないようだ。

O 2 Oを貫く決意。

以前に発売されたファッション社交＋ショッピングプラットフォーム「有範(fàn)」Appを除いて、先月、米邦が発表した増資計(jì)畫によると、會(huì)社は非公開で10.87億株を発行する予定で、90億元の中で60億元がO 2 Oの全チャネルプラットフォームの構(gòu)築に使用され、會(huì)社はインターネットへの転換を加速するという。

また、中高級(jí)の婦人服ブランドである朗姿株式は、単なる線下服裝多ブランドの運(yùn)営、生産と販売から母胎、化粧品、整形美容などの品種業(yè)務(wù)に展開するほか、もう一つの方向はインターネット化、全ルートの発展戦略を制定することである。

今年の初めに、ラン姿ブランドのメアリーがO 2 O業(yè)務(wù)を試水して、一部のオンラインラインに同価の製品を先送りしました。

モデルチェンジの足取りはしっかりしていますが、この半年間、試してきたO 2 O業(yè)務(wù)は朗姿の業(yè)績(jī)にどれほどの好転をもたらしていないようです。

財(cái)務(wù)諸表によると、朗姿の上半期の営業(yè)総収入は5.69億元で、同7.79%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は4326.65萬(wàn)元で、同55.48%減少した。

記者が発見したのは、アパレルブランドだけではなく、靴類、アウトドアスポーツなどの各ブランドがO 2 O分野に參入し始めていることです。

今はオンラインとオフラインを通じて、フルルート経営を?qū)g行することは小売企業(yè)の転換の重要な方向であり、店舗數(shù)は非常に優(yōu)勢(shì)な伝統(tǒng)的な服裝ブランドであり、パワーラインを通じて資源優(yōu)勢(shì)の補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)することは有益な試みであると期待しています。

ただし、將來(lái)の2つの間で有効な資源配分ができるかどうかはまだ時(shí)間の検査が必要です。