努力して新しいお店を作ってこそ將來があります。杓子定規(guī)で他人の真似ばかりしています。最後には必ず失敗します。

どの店でも自分の特色を表現(xiàn)してこそ創(chuàng)造できる。

顧客を増やすこともできない。

商売はどのみち困難と挫折に遭います。これは自分で突破します。商品の売れ行きが悪いことに言い訳をしてはいけません。

あなたは必ず迫力と決斷力を持って、イノベーションにチャンスを求めてください。

店を経営するには、自分を鋳造してお客さんのために店を買う必要があります。

ですから、お客様を知ることは開店の第一歩です。

実は、特色は商品に限ったことではないです。他にいいサービス、派手なお店、誠(chéng)実な従業(yè)員などがあれば、その中の一つ二つの特徴を発揮すれば、十分にお客さんを訪問させることができます。

ビジネスの成功は、チャンスをつかむことができるかどうかがポイントです。

チャンスをつかむには、タイミングを見て、顧客が購(gòu)入する予定のものやタイミングを調(diào)べて、服の売れ行きを把握しておくと便利です。

お客様の家にエアコンを設(shè)置する時(shí)は、設(shè)置過程において、必ず親切で丁寧な態(tài)度を見せてください。

また、お客さんに知り合いの友達(dá)がいるかどうか聞いてみてください。彼があなたに好感を持ったら、ビジネスを紹介してくれます。

業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)は、通常は

をもって判斷する。

売上高を拡大するには、販売、仕入れ、店頭、部屬、資金などのあらゆる活動(dòng)を強(qiáng)化しなければならない。

この強(qiáng)化された仕事は完璧な経営理念の上に築かなければなりません。

商売をするには、合理的で利潤(rùn)が必要です。

安い方法でお客さんを引きつけてはいけません。

より良いサービスをしてこそ、正常な利益が得られます。

通常の利益から一部を取り出して事業(yè)に投資し、長(zhǎng)期的に顧客により良いサービスとより良い商品を提供する。

前に述べたように、お客様のニーズを理解しなければなりません。

これをどうやって行うか？一番いい方法はもちろん聞きます。

服裝は事業(yè)を経営して、自然に順応して、衆(zhòng)知を集めて、それからやっとするべきな事をして、このようにようやく行くことができます。

商品の売り込みにかまけていては、お客さんの意見が聞けないと、大衆(zhòng)に歓迎されないに違いない。

日常のビジネスにおいては、謙虛な姿勢(shì)で堅(jiān)持します。

お客様の意見に耳を傾けて、根気よく続けば、きっと商売は繁盛します。

同じものを売っている店は至るところにあります。お客さんを訪問させるには、いくつかの特色がなければなりません。

店の特色は、例えば一人一人の特徴です。

店の特色がないと、味に値しなくなり、お客さんが來にくいです。

二つの店舗で並んでいる商品が同じであれば、サービスが違っていれば商品が違ってきます。これは商品の特性を発揮できるかどうかの違いです。

店の特色はもちろんお客様のニーズに合わせます。

どうやって発揮するかは個(gè)別に考えます。

地域的な要因や開店の條件に注意するほか、地域の収入水準(zhǔn)、文化水の平等も考慮しなければならない。

サラリーマンが集中する地域に店舗を置くなら、日曜日や休日も営業(yè)したほうがいいです。

必要に応じて、営業(yè)時(shí)間を適當(dāng)に延長(zhǎng)することもできます。

しかし、時(shí)には空間、人事、技能、資金などの現(xiàn)実的な要素の制限を受けるかもしれません。だから、まず可能なことから著手して、一歩ずつ特色を発揮していくべきです。

例えば、自分がよく知っている競(jìng)爭(zhēng)性のある商品に重點(diǎn)を置いたり、専門家の社長(zhǎng)が自分で訪問した顧客を紹介したりするのがいい方法です。