一つの上半期の伝統(tǒng)

開閉店の棚卸統(tǒng)計では、百貨店の新規(guī)開店店は22店で、ショッピングセンターのために新たに増加した數(shù)量の1/5です。

第一線の都市にはほとんど百貨店がなく、重點百貨店の開店は主に山東、江蘇、四川、重慶、広東などの東部、南部の二三線都市に集中しています。

さらに厳しいのは、百貨店の閉店件數(shù)が増え続け、上半期の閉店件數(shù)は25店。

関連統(tǒng)計によると、今年上半期、北京の百貨店50店の小売額は同6.28%下落し、百貨店業(yè)界は引き続き販売の落ち込みと利益の縮小に直面している。

小売市場の環(huán)境と消費低迷の狀況はまだ明らかに変化しておらず、全國の重點小売企業(yè)50社の小売額は前年同期比1.1%増加した。

業(yè)績予想からすると、下半期は百貨店が曇りがちだ。

天虹百貨店側(cè)は、消費市場が相対的に低迷し、消費意欲が強くなく、新たなエネルギーが不足すると予想しています。

市場環(huán)境、戦略調(diào)整及び経営需要を総合的に考慮し、計畫的に非効率店舗を閉鎖し、人件費などの費用の増加は引き続き當(dāng)社の業(yè)績に影響を與えます。

第3四半期の業(yè)績予想では、天虹デパートの純利益は-40%-10%の変動が発生する可能性がある。

王府井百貨についても、

低迷はしばらく続きますが、下半期の全體的な市場環(huán)境と會社経営は依然として大きな圧力に直面しており、全體的な市場は低位水準(zhǔn)の下で比較的穏やかな狀況を維持します。

年初に定めた経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するため、下半期には王府井百貨は引き続き厳格な粗利率管理、コスト費用支出、その他の業(yè)務(wù)収入の強化とともに、全力で拡大します。

大企業(yè)の株式の主要業(yè)務(wù)分布の11つのエリアのうち8つのエリアで営業(yè)収入が減少し、成長エリアの成長率は0.3%から4.8%となっている。

新世界百貨店の純利益は86%下落し、主に支店、不動産、工場と設(shè)備の減損によって損失をもたらしました。

それに比べて、王府井百貨は22.65%の成長を経験しています。

王府井百貨によると、利益水準(zhǔn)が大幅に上昇したのは利益誘導(dǎo)の強化、コスト費用の抑制などの措置を取ったためである一方、利息収入の増加や株式売卻の収益の影響を受けている。

多くの百貨店はすでに小売店を通じて最適化し、業(yè)務(wù)用プレートを拡充して成長點を探していますが、短期的にはこれらの転換はまだ収益をもたらすことができません。

コンビニ、ショッピングセンターの新業(yè)態(tài)分野に投入された天虹デパートの純利益は24.67%下落した。

天虹百貨店によると、消費者の下振れ期間內(nèi)のモデルチェンジは短期的に大きな費用圧力をもたらす可能性があるという。

経営圧力は小さくなく、主要持株會社と株式會社の基本狀況から見れば、損失會社は長沙、福州、撫順、鄭州、焦作、フフホト王府井百貨、洛陽、楽山、長沙ショッピングセンタープロジェクトはまだ準(zhǔn)備期間において異なった程度の損失が発生しています。

グループが重點的に力を入れていた電子商取引はまだ黒字を?qū)g現(xiàn)していません。

重慶百貨はクロスボーダー貿(mào)易の新業(yè)務(wù)とクロスボーダー金融分野を展開していますが、新分野は前期運行中に問題があります。

重慶百貨店が保有する金融企業(yè)の株価の収益から見ると、報告期間內(nèi)に、昨年設(shè)立した即消費金融有限公司と重慶重百商業(yè)保理有限公司の分布損益は1453.55萬元と61.77萬元である。

火力を集中して新しい分野に身を投じるため、百貨店は伝統(tǒng)百貨店を放棄し始めた。

天虹百貨店によると、會社は更にフルチャネルプラットフォームを構(gòu)築し、引き続きショッピングセンター化、店舗のインターネット化、ライフスタイルのテーマの編集転換を推進し、赤字店舗の數(shù)を持続的にコントロールしている。

報告期間內(nèi)に、天虹デパートは新たに8軒の天虹微おうコンビニ（深セン7社、廈門1社）を開設(shè)し、3軒の「天虹」ブランドの店舗（湖州天虹、泉州天虹、_成都紅牌樓天虹）の経営を終了しました。

王府井百貨によると、消費者と消費行動が急速に変化し、百貨店小売業(yè)の市場環(huán)境が急激に変化し、4萬平方メートル以下の獨立百貨店経営及び大規(guī)模な內(nèi)裝改造投資はいずれも良い投資リターンを得られないという。

市場環(huán)境の変化に応じて、會社の発展戦略はショッピングセンター及びアウトレット業(yè)に転向し、単一百貨店の店舗を開発しなくなり、既存の百貨店に対して適切に調(diào)整する。