近年、中國(guó)

の開(kāi)発は、現(xiàn)在の株式市場(chǎng)のように、大幅な揺れのリスクに直面し、見(jiàn)通しは楽観的ではない。

その原因を探して、國(guó)際市場(chǎng)の萎縮、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の成長(zhǎng)速度の減速、生産コストの上昇などの一連の要因は、中國(guó)の服裝企業(yè)の「集団」の下落の主な原因の一つであり、多くの服裝企業(yè)の利益空間がさらに縮小され、服裝業(yè)界全體が引き締めと厳しい狀況の下で運(yùn)行されている。

中國(guó)のアパレル産業(yè)の「閉店ラッシュ」が來(lái)ましたか？

2012年の市場(chǎng)の「転換點(diǎn)」以來(lái)、多くの企業(yè)が氷火の二重局面を迎えている。

調(diào)査によると、全國(guó)の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比12.3%増の8.1%減、各種衣料品小売量は同2%増の前年同期比2.9ポイント減の10年近くの最低成長(zhǎng)率となった。

國(guó)內(nèi)最大の羽毛ジャケットブランドの波司登がこのほど発表した財(cái)政報(bào)告によると、今年3月31日現(xiàn)在の過(guò)去1年間で、羽毛ジャケット業(yè)務(wù)の小売店數(shù)は2014年3月31日より5053店舗減少し、ほぼ半分閉店した。

また、CCDD、アイガー、ヒヌール、GAPなどの有名なアパレルブランドを含み、いずれも小売店を大規(guī)模に閉鎖し、総計(jì)閉店店舗數(shù)は萬(wàn)店に上る。

アパレル市場(chǎng)のこのような大きな動(dòng)きは、數(shù)年前の「李寧関店ブーム」を連想させ、國(guó)內(nèi)のスポーツアパレル産業(yè)が最初に「ワーテルロー」を受けた企業(yè)である。

2012年には有名なスポーツブランドの李寧が1年で閉店し、さらに中國(guó)の動(dòng)向（kappa）、安踏、361度、ピケ、特歩などを加えて、累計(jì)閉店件數(shù)が3000店を超え、スポーツブランドは毎日10社のスピードで減少しています。

私達(dá)は思わず聞きたいのですが、中國(guó)のアパレル市場(chǎng)の集団が下落して、「閉店ラッシュ」が本當(dāng)に來(lái)ますか？

婦人服は人が市を救うことがいて、ユニクロ+卓多姿は足りますか？

細(xì)分化した品目別では、近年の電気商取引市場(chǎng)の急速な発展により、「採(cǎi)血」が最も多いアパレル品の一つとなり、ほとんどの女裝業(yè)界は不振に陥っていますが、「電気商風(fēng)頭」の後、卓多姿、ユニクロなどをはじめとする端末チャネルのファッションブランドは「反攻」の旗を擔(dān)いでいます。

「輸血」が一番目立つブランドです。

市場(chǎng)の資料によると、閉店時(shí)の流行病毒が蔓延した際、有名な柔美ファッションの婦人服ブランドが目立って勢(shì)いに逆らって上昇し、2015年末までに店先の店は2000近くに激増して、業(yè)界の「黒馬」になった。

今年6月21日から24日まで、卓多姿は江門(mén)逸豪ホテルで2016年のマーケティングサミットを盛大に開(kāi)催しました。初めて「柔美」ファッションの女裝を作りました。

マーケティングの面では、著名なトレーニング専門(mén)家の陳永安が主宰する「商道館-NLP思考知恵」の內(nèi)訓(xùn)コースを開(kāi)設(shè)し、「三勝、有効」という核心理念を授けて、加盟者に正しい方向を啓発し、內(nèi)在力を引き出し、より効果的な方法を見(jiàn)つけて販売目標(biāo)に達(dá)する。

実際、中國(guó)の婦人服産業(yè)の単一の粗野な管理はすでに市場(chǎng)発展の需要を満たすことができなくなりました。そのため、卓多姿を代表とするファッション婦人服ブランドは率先して標(biāo)準(zhǔn)精密化管理に移行する戦略を提出しました。産業(yè)管理モデルを調(diào)整し、時(shí)代の発展に適応します。

卓多姿総経理の呉肖玲が言ったように、「卓多姿は2016を‘精細(xì)管理年’として確認(rèn)しました。変化しつつある市場(chǎng)需要にさらに対応するために、端末の精緻さを通じて、ブランド運(yùn)営者の管理を深化させ、會(huì)社の『製品、小売、ブランド』の三乗馬車(chē)戦略の深化に密接に協(xié)力して、卓多姿の著実な成長(zhǎng)を保障したいです?！?/p>

調(diào)査によると、市場(chǎng)の変化に対応するために、ディーラー、加盟業(yè)者などのパートナーを支援するために、卓多姿は育成訓(xùn)練を開(kāi)設(shè)し、端末の小売業(yè)をサポートし、全面的に監(jiān)視販売を?qū)g施し、店舗競(jìng)爭(zhēng)モードなどの一連の措置を?qū)g施することによって、加盟企業(yè)の自信を固め、「安定盤(pán)」の効果を達(dá)成する。

実際には、顕著な成功市場(chǎng)のパフォーマンスは、中國(guó)のファッション的な女裝市場(chǎng)の"止血"のモデルとして機(jī)能します。

卓多姿の優(yōu)れた表現(xiàn)のほかに、ユニクロも逆市の「救市」の成功代表となりました。特に先日のユニクロのビデオゲート事件では、ファッション服に目を奪われ、ユニクロの注目度を大いに高めました。もちろん、露出だけでは今日のユニクロにはなりません。

調(diào)査によると、2015年5月末の3四半期までに、ユニクロの営業(yè)収入は前年同期比47.0%増加し、経営利益は同55.0%増加した。

業(yè)界全體の低迷期の逆下で、ユニクロは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の変化に応じて、ショッピングセンターのルートを拡大し、高価格性能比製品を通じて中國(guó)に合致した。

変化などが、婦人服市場(chǎng)の「救市」の代表の一つとなっている。

集団の下降は鶏の血を打つだけではだめで、更に製品の革新が必要です。

卓多姿、ユニクロの逆市場(chǎng)の上昇について、業(yè)界の専門(mén)家は「全體の市場(chǎng)は卓多姿、ユニクロだけでは足りない。実際の製品同質(zhì)化はアパレル業(yè)界全體の落ち込みの根本的な原因である。だから、全體の経済環(huán)境の基本的な要素を除いて、製品革新は業(yè)界の『鳳凰涅槃』の王道である」と分析している。

この分析者は、「製品の革新といえば、最近の凡人の誠(chéng)実な商品の“シャツ効果”を見(jiàn)てもいいです。このシャツは最近火が出てきて、それこそ典型的な商品の革新で、本當(dāng)に商品から始めて、製品の効果を創(chuàng)造して、それだけが道を切り開(kāi)きます?！?/p>

産業(yè)の冷え込みは市場(chǎng)の正常な表現(xiàn)規(guī)則であり、革新こそ企業(yè)の運(yùn)命を変えることができます。企業(yè)の冬の危機(jī)が到來(lái)した時(shí)、実際には転機(jī)の存在も意味しています。