歐利民さん、寧波太平鳥ファッション女裝有限公司CEO、記者は彼にインタビューを行い、服裝業(yè)界の発展について話しています。

経済下振れ圧力の下で、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の成長率が鈍化する傾向がますます顕著になってきましたが、寧波太平鳥ファッションアパレル株式會(huì)社は持続可能な逆風(fēng)成長を達(dá)成しました。

私たちは一緒に太平鳥の話を聞いてみましょう。

の発展には何か見解がありますか？

記者：この一年、

何か新しい発展の動(dòng)きがありますか？

歐利民：今、太平鳥は全部で6つのブランドがあります。今年はこれらのブランドを整理して位置づけました。

昨年私たちは発展の使命を定めました?！弗榨ˉ氓伐绁螭驑Sしんでください」ということで、「ファッション」と「お楽しみに」は太平鳥服の非常に重要なキーワードになりました。

記者：今は多くのブランドが運(yùn)営しているアパレル會(huì)社も多く、各サブブランドを一つにまとめたいという人もいます。各ブランドの関系をもっとはっきり整理して、太平鳥はどのようにブランドの関系を処理しますか？

歐利民：私達(dá)が作ったのはまず各ブランドの空間と位置づけが何かを知ることです。このブランドが存在するためには、ブランドの獨(dú)特な理由と意味が必要です。

ブランドを整理するには3つの緯度があります。一つはファッション度、一つは価格、もう一つはターゲット消費(fèi)者の年齢層です。

この三次元空間において、私達(dá)は各ブランドに詳細(xì)な位置付けを行います。私達(dá)は二つのブランドの位置付けが現(xiàn)れたくないです。

この基礎(chǔ)の上で、ブランド間の獨(dú)立運(yùn)営を考えてみます。どのように相互依存できるかを考えてみます。例えば、情報(bào)共有において、各部門の社長は、設(shè)計(jì)者、開拓者、販売員、職能部門の社員間のコミュニケーションを含めて、このように考えています。

だから、太平鳥傘下の各ブランドの関係はまず獨(dú)立して、相互の資源共有を考えます。

今、市場では集合店の傾向が現(xiàn)れています。もちろん、私達(dá)は開店に反対しません。でも、集合店は必ず消費(fèi)者の立場に立って運(yùn)営するべきだと思います。ブランドの角度からではなく、彼らを全部包裝して一緒に置くべきです。

太平鳥の旗艦店では、太平鳥の男性の女裝が集合店を開くことができますが、他のブランド、例えば楽町は不向きです。

記者：どうすれば太平鳥は業(yè)界と未來の判斷を正確にディーラーに伝えられますか？

歐利民：私たちはディーラーとのウィンウィンの関係です。ディーラーはルート全體の中で非常に重要なパートナーだと思います。

今年の太平鳥は視覚創(chuàng)意を主とするコンセプトショーを含め、いくつかの重要な活動(dòng)をしました。

こんなに多くの精力を使ってショーをするのは販売店にブランドの未來に対する判斷を理解させるためです。

注文會(huì)とアパレル販売店の研修において、私達(dá)もこれらの理念を伝達(dá)しています。

また、私たちもイノベーションを試しています。例えば、販売店に內(nèi)部の開拓活動(dòng)に參加させて、太平鳥の成長の原動(dòng)力は彼らから來ていることを知らせます。

記者：上半期、國際ファストファッションブランドの財(cái)政報(bào)告によると、彼らの世界的な業(yè)務(wù)の伸びは比較的速いが、一貫して國內(nèi)市場の好調(diào)はよくないということです。どう思いますか？

彼らの國內(nèi)ブランドへの影響と業(yè)績の変化？

オリミン：_私は中國のファッション業(yè)界が未來直面する挑戦はますます大きくなると思います。これは國內(nèi)のスポーツブランドが數(shù)年前にナイキとアディダスの挑戦に會(huì)ったようです。

もちろん、スポーツブランドの市場の集中度はもっと高くて、ブランドの占有率をリードする市場シェアはもっと高いです。

ZARAとH&Mが中國市場に進(jìn)出する前に、國內(nèi)ブランドは本當(dāng)の意味でのライバルと出會(huì)うことができませんでした。

グローバル化のない競爭の中で、みんなは潤いのある生活をしています。

しかし、今は相場が変わりました。この數(shù)年、中國でのファッションブランドの成長はとても速いです。

十年後、中國の中流階級はもっと豊かになり、若い世代はもっと國際化します。中國のファッションブランドはもっとファッション化、若年化、國際化をしなければなりません。

もちろん、細(xì)かい市場の隙間を埋めるための小さなブランドもありますが、大きなトレンドは変わりません。

また、衣料品の輸入関稅はますます低くなり、國際ブランドの優(yōu)勢はさらに大きくなります。

トランジットエレクトビジネスプラットフォームが現(xiàn)れたら、國際ブランドは実體店をオープンしなくても商品を消費(fèi)者の家に売っています。

ですから、未來の競爭は「のどを切る」競爭であり、「肉薄戦」であり、非常に慘烈であると思います。

未來はきっと適者生存で、強(qiáng)者が生存するとは限りません。

より長い視點(diǎn)から見れば、將來の勝者は中國人に違いないと思います。將來は世界的な視野があり、最もファッションに詳しい中國ブランドが中國の消費(fèi)者の心を勝ち取ります。

記者：今は伝統(tǒng)ブランドがO 2 Oに大規(guī)模に介入する時(shí)期が成熟したと思いますか？太平鳥はどうやってこの道を行くつもりですか？

まず、我々は全ルートが企業(yè)の未來発展の重要な方向であることを認(rèn)めます。だから、私達(dá)は早めにこの道を探しに行きます。早ければ早いほど介入するほど、もっと大きな価値をもたらしやすくなります。

太平鳥の傘下で、一部のブランドは先に寧波の直営店で全ルートの試みを行いましたが、今は特に成熟した経験がありません。

私たちはルート全體を試してみました。主に消費(fèi)者の利益を得るために、彼の買い物をもっと便利にして、もっと楽しいです。

記者：太平鳥は寧波慈溪に物流センターを新設(shè)しました。去年から試験運(yùn)営を始めました。太平鳥のサプライチェーンの向上にはどのような変化がありましたか？

現(xiàn)在、私達(dá)の電気商はすべてB 2 Cを出荷しています。全部この物流センターから出荷します。

また、直営店舗の加盟店であるB 2 Bの出庫も徐々に移転します。

來年、すべてのブランドは慈溪物流センターから直接出荷することができます。

この物流センターは中國倉庫保管協(xié)會(huì)、中國通用倉庫等級評定委員會(huì)に「中國五つ星倉庫」と「中國倉庫サービス金メダル企業(yè)」の稱號を授與されたばかりです。

物流輸送についても、大手會(huì)社と協(xié)力して、物流幹線と支線の輸送速度といわゆる「最終キロ問題」を解決しています。

専門的な物流分野は私達(dá)の投資範(fàn)囲內(nèi)にありませんので、社會(huì)資源を最適化して共同作業(yè)をします。

私達(dá)自身の物流センターは主に企業(yè)の発展後の物流配送の効率的な需要を満たすために、過去に私達(dá)の各ブランドは自分で物流をするので、コストが高いです。

ですから、4年前から全體の物流計(jì)畫を始めました。現(xiàn)在は慈溪物流基地と順豊の協(xié)力を通じて、太平鳥はすでにピーク先物品の配送問題を極めて解決しました。

これは私達(dá)の未來の持続可能な発展にとって非常に重要です。

去年の「雙十一」で、私たちが新しく投入した物流センターの最高一日の出庫量は18萬件に達(dá)しました。これは過去には想像できませんでした。