昨日、アメリカのサーフィン服飾ブランドQuiksilverはアメリカ第11章に基づいて破産保護を申請し、債権者のオークキャピタルが1.75億ドルの資金を提供して債務(wù)再編を行います。

昨日までに

負(fù)債は8.26億ドルで、資産は3.37億ドルしかありません。

今年1月以來、株価は全體的に80%以上下落した。

しかし、今回の破産申請はアメリカだけで、アジア太平洋地域とヨーロッパ市場はこの範(fàn)囲內(nèi)ではありません。

急速な拡大は良好な結(jié)果をもたらさず、買収後の第1四半期決算は純利益が86.7%下落したことを示しています。主な原因はヨーロッパなどの暖冬による小売業(yè)者の大幅な値下げと新規(guī)注文のキャンセルです。

買収行為がQuiksilverを管理する難しさを生むと推測する人もいました。

その後もレンタル事業(yè)の影響で10億ドルの負(fù)債がさらに重くなり、2007年には破局するしかなかった。

Quiksilverは1969年にオーストラリアに設(shè)立され、1986年にアメリカで発売されました。

90年代と21世紀(jì)の初期に水上運動の潮流をリードして、その時とBillabong、PacificSunwearなどのアウトドアブランドと名聲を等しくして、サーファーのKellySlaterとTonyHawkと商業(yè)協(xié)力を持って、協(xié)賛するサーフィン試合は全世界にあまねくあります。

今年4月30日までに、ブランドは全世界で700店舗を持っています。

しかし、昨年のブランドは13%の販売減を経験し、純損失は3.09億ドルに達し、アメリカで79%の市場価値を失った。

その中の

海外メディアの多くは速いファッションブランドの臺頭と解釈し、若者により安くてファッション的な商品を提供し、専門のサーフィン設(shè)備以外の市場シェアを奪った。この部分の市場はブランド収益の主な源である。スケートボードの衰退により消費者全體が縮小した。タイムスクエアなど家賃が高い地域に出店して、コストが高すぎるなど。

その中で信頼性が高いように見えるのは、Quiksilverが2005年7月にフランスを買収したからです。

Rossignol

當(dāng)時の買収価格は3.05億ドルで、買収の理由は氷と雪のスポーツに觸角を伸ばすためで、年間販売総額470億ドルのアウトドアスポーツ市場を爭う雄心の一つだった。

さらに大きなビジネスチャンスを見て、人気のQuiksilverとRoxyファッションブランドを設(shè)備分野に広げ、よりスタイリッシュなRossignolブランドのスキージャケット、スキーパンツ、付屬品を発売します。