現(xiàn)在まで、東莞はすでに約420社の企業(yè)が東南アジア、ヨーロッパ、アフリカ、アメリカ州などの國家と地區(qū)に拠點(diǎn)を置いています。海外での投資プロジェクトは316件で、投資額は9億ドル前後に及んでいます。

東莞産業(yè)「外に出る」

最近、東莞産業(yè)は再びホットスポットとなっています。

まず、東莞の企業(yè)家グループがアフリカに視察に行きました。アフリカは二三十年前の東莞です。アフリカに工場を開くつもりです。また、十?dāng)?shù)社の莞企業(yè)がアメリカアーカンソー州に現(xiàn)地視察に行き、加工基地を開設(shè)する予定で、製品を「東莞製造」から「アメリカ製造」に変えました。最新のニュースは、エチオピアの総理が自ら東莞に來て、東莞の社長に協(xié)力の手を差し伸べました。

東莞商務(wù)局からの情報(bào)によると、現(xiàn)在までに全市で約420社の企業(yè)が海外で投資プロジェクトを展開しています。投資額は8.4億ドルで、足場は東南アジア、ヨーロッパ、アフリカ、アメリカ州などの國家と地區(qū)を含みます。

東莞産業(yè)移転の矢印はすでに世界各地を指していると言えます。東莞から移転したのはどのような企業(yè)ですか？彼らはなぜ移転しましたか？東莞には何を意味していますか？連日、南方日報(bào)の記者が調(diào)査を始めました。

　　資源型、製造業(yè)は主力を移転する。

記者の調(diào)査によると、東莞は主に資源型企業(yè)と製造業(yè)企業(yè)で、中小企業(yè)、民営企業(yè)が多いです。移転の動因は東莞が労働力のコストが高く、客観的な要因があるだけでなく、消費(fèi)市場に近づきたい企業(yè)もあります。例えば、明盛エネルギー、中展鉱業(yè)、環(huán)球石材などの資源企業(yè)、華寶靴業(yè)、永強(qiáng)自動車、創(chuàng)科集団などの製造業(yè)企業(yè)。

定住地から見ると、香港に投資することを中心に、世界市場の分布が広いです。東莞市商務(wù)局の統(tǒng)計(jì)によると、香港地區(qū)は地縁と人気の優(yōu)位性、完璧な金融サービス體系とインフラ整備及び広大な國際市場などの要素により、東莞企業(yè)の海外投資の第一選択地となり、282軒に達(dá)し、67%を占めた。

初期に、企業(yè)は歐米國家の進(jìn)出が比較的容易で、各方面に関連して安定した流れがあると感じていました。新興市場の各方面についてはあまり知られていません。文化、政策、制度、通関、宗教、言語などを含み、多くの企業(yè)は現(xiàn)地で代理店を見つけて彼らのために市場を開拓する傾向があります。しかし、現(xiàn)在、東莞企業(yè)の海外投資は主に世界35カ國と地域に分布しています。ここ數(shù)年來、世界市場の分布は日に日に広くて多様化しています。東莞の一部の企業(yè)の対外投資プロジェクトはすでに東南アジア、ヨーロッパ、アメリカ、アフリカなどの國家と地區(qū)に拡大しました。

抱団の“外に出て行きます”の成り行きは明らかです。

時間の幅から見れば、東莞企業(yè)は「外に出て行く」のは今世紀(jì)の初めから始まりました。2008年の國際金融危機(jī)後、一時期のブームを迎えました。典型的なのは2010年シマ玩具がドバイに海外マーケティングネットワークを設(shè)立し、2010年東莞永強(qiáng)自動車がイギリスのカーミッチェル消防車製造會社を買収し、2011年東莞華寶靴業(yè)がアフリカエチオピアに工場を建設(shè)するなどです。

歴史を整理すれば、以前は東莞企業(yè)の多くは獨(dú)闘形式で「外に出て行く」ことで、自身の能力を主としています。東莞市商務(wù)局の関係者によると、ファッションは自主的創(chuàng)造革新能力と自主的ブランドを持つ本土の多國籍企業(yè)のグループを形成していない場合、大企業(yè)と中小企業(yè)の間の産業(yè)ネットワーク関係は比較的緩やかで、大企業(yè)のリーダーシップの役割は明らかではなく、産業(yè)チェーン全體の「出て行け」を形成することができない。しかし、現(xiàn)在、抱団の「外に出る」傾向が明らかになり、企業(yè)はより多くの抱団形式で新興市場を開拓している。

例えば、東莞の宏木業(yè)はロシアの中航林業(yè)と協(xié)力して、ロシアの樺木板材を東莞に運(yùn)んで販売しています。金鴻盛電器はブラジルで攜帯電話の生産ラインを建設(shè)しています。南米地域での販売はすでに會社の20%を占めています。上場企業(yè)の勤務(wù)先である光電もブラジルに工場を設(shè)け、ブラジルの現(xiàn)地向けに大電力のLED街燈を提供する。

「外に出る」のも産業(yè)のアップグレードの過程です。

産業(yè)移転は東莞産業(yè)の空洞化をもたらし、経済活力、稅収、就職などの面でマイナス影響を及ぼすとの見方があります。しかし、一方のデータによると、これらの企業(yè)は海外に工場を設(shè)け、海外ブランドを買収し、製品の市場ルートを開拓しただけでなく、革新水準(zhǔn)と科學(xué)技術(shù)の含有量を高めた。同時に更に多くの競爭を?qū)毪贰ⅳ瑜陝抗膜使芾泶胫盲鈬鴥?nèi)企業(yè)のモデルチェンジアップを促進(jìn)することができる。

実際には、海外で「よく歩く」企業(yè)は、典型的な役割を果たすことがよくあります。一方で、より多くの企業(yè)を「抱団」に連れて外に出て行きます。一方で、世界に中國企業(yè)を理解させても、いくつかのハイエンド企業(yè)が東莞や他の國內(nèi)地區(qū)に定著することができます。國內(nèi)のモデルチェンジアップグレードをサポートすることもできます。

「製造業(yè)は経済の基礎(chǔ)と根であり、製造業(yè)の成功なくして経済の発展はない。経済の新しい常態(tài)の下で、製造業(yè)をしっかりと守ることはとても重要です。以前、東莞でフォーラムに參加した時、ボアオフォーラムの元秘書長、元対外経済貿(mào)易部の龍永図副部長は、産業(yè)の移転過程も産業(yè)のアップグレード過程であると分析しました。以前は東莞のローエンド製造業(yè)が一部移転しました。産業(yè)の転換とアップグレードのために必要な空間と資源を作ることができます。

龍永図の観點(diǎn)は東莞が「三舊」の改造を推進(jìn)していることと企業(yè)の現(xiàn)地でのモデルチェンジの考え方はよく似ています。低エンド企業(yè)が倒産または移転した後、參入許可の敷居を設(shè)けて投資を選ぶ。同時に、製造企業(yè)はモデルチェンジとアップグレードを通じて、ローエンド環(huán)節(jié)を減少させ、競爭力を高め、本社と研究開発基地は引き続き東莞に殘る。

東南アジアの労働コストは東莞の四分の一です。

東南アジア諸國はベトナム、ラオス、カンボジア、マレーシア、シンガポール、インドネシアなど11カ國を含みます。

東莞の外資系代行企業(yè)は東南アジア地區(qū)に移動しました。主な原因は東莞工場の労働コストの増加、予備労働力の不足です。このギャップは直接靴、服裝、電子などの関係の代行企業(yè)が東南アジアに移転することを招きます。

「人力資源などのコストの上昇に伴い、80%の靴企業(yè)は東南アジアに工場を設(shè)立し、加工環(huán)節(jié)を外に移転する予定です?！箹|莞市靴業(yè)商會秘書長の劉偉さんによると、2008年以降、東莞の臺灣系、香港系の靴工場はどんどん外に引っ越してきました。

今年の6月以來、靴産業(yè)商會は靴類企業(yè)を多數(shù)組織してベトナム、カンボジアなどへ視察に行きました。

代行企業(yè)は主力軍を転出させるのです。

以前、劉偉は靴製造機(jī)械製造企業(yè)を経営していました。東莞靴業(yè)の発展初期に、彼の商売も盛んになりました。データによると、東莞製靴業(yè)が盛んな時期に、世界の65%ぐらいの高級靴や名靴は東莞から來ています。全世界の4足の運(yùn)動靴に1足は東莞で生産されています。

「當(dāng)時は商売がよくて、機(jī)械の供給が足りなかったですが、この二年間はだんだん売れなくなりました?！箘ナ悉摔瑜毪?、2008年の金融危機(jī)以來、裕元グループ、華堅(jiān)グループ、オアシス靴業(yè)、緑揚(yáng)靴業(yè)など世界的に人気のある靴製造グループは、次から次へと東南アジアなどの國に移りました。

製靴企業(yè)の移転は、産業(yè)チェーンの下流企業(yè)の足を運(yùn)んでいる。

9月9日、南欣化工有限公司の周文武社長は記者に対し、會社は最近カンボジアに工場を開設(shè)することを決めました。東莞から東南アジアに引っ越したお客さんに近いです。

彼の紹介によると、南欣化工は中國の靴の水性接著剤の第一ブランドで、お客様の移転に伴って、産業(yè)チェーンも追隨します?！袱亭丹螭蠔|南アジアで私達(dá)の材料を使っていましたが、東莞から調(diào)達(dá)すれば、物流コストは生産コストを上回ることもあります?！怪芪奈涫悉摔瑜毪?、企業(yè)が出て行くのは完全に市場要因から考えられているという。

周文武氏は、企業(yè)移転は完全に市場行為であり、東莞の靴業(yè)に大きな影響を與えることはないと指摘した。移転したのは全部労働力のコストが高い代行企業(yè)です。より高い利潤を求めます。

彼はまた、自分の會社の多くの靴企業(yè)の顧客の加工環(huán)節(jié)が移転したと言いましたが、産業(yè)チェーンの上流と下流はやはり東莞にあります。物流などのコストを削減して、これらの上流と下流の企業(yè)も次々と東南アジア國家に工場を設(shè)立しています。

東莞市錦銘五金有限公司の責(zé)任者盛さんは記者に錦銘五金は主にネジ部品などの製品を生産しています?，F(xiàn)在、東南アジアなどに工場を配置することも考えています。その理由について盛さんは「東南アジアなどの地域では人件費(fèi)が低い一方、資源が不足している地域があり、逆に価格が高くなっているため、これらの地域に大きな利益スペースがある」と話しています。

優(yōu)勢と劣勢はすべて労働力である。

東南アジアの労働力優(yōu)位は大量の製造業(yè)の移転を誘致すると多くの人が考えていますが、企業(yè)主の反映から見ると、労働力の劣勢は依然として明らかです。

東南アジアの労働者は教育水準(zhǔn)が低く、技能が相対的に遅れています。それに文化背景が違っています。いくつかの企業(yè)は過去に気候風(fēng)土になじまないので、コスト優(yōu)勢は明らかではありません。周文武さんによると、いくつかのローエンド技術(shù)の含有量が低い製造業(yè)に対して、東南アジアはかなりコスト優(yōu)勢を持っています。

また、成熟したデザイン、研究開発の一環(huán)は東莞で長年根付いています。東南アジアの國はまだ把握できていません。

東莞光禮品有限公司は1994年のアメリカW杯から金屬工蕓品を?qū)熼Tに作っています。光さんはワールドカップ公式授権商品を生産し始めました。去年のブラジル大會の時、この會社は全部で800萬件余りの各種のワールドカップの授権商品を生産しました。ネット、代理店を通じて、全世界に販売しました。會社の社長の李哲瑜さんによると、光さんはここ數(shù)年來、もとの単純労働者からデザインに參加し、販売に參加するまでに発展しました。最後に自分で設(shè)計(jì)、生産、販売などの多くの部分を自分で掌握するまで、効果は著しいです。

今、光ギフト會社は東南アジアで工場を設(shè)立して、會社の相対的に低い靴の口などの代行製品を東南アジアの國家に移して、東莞でワールドカップなどの試合の精致な贈り物を生産することに集中します。

アジア開発銀行のチーフエコノミスト、パク?ドンヒョン氏はインタビューに対し、「東南アジアには多くの若い労働力があるが、彼らの技能と教育水準(zhǔn)は相対的に遅れており、地域の製造業(yè)の発展を制約するボトルネックになっている。東南アジア諸國にとっては、労働力の質(zhì)を高め、職業(yè)教育システムの改革が目前に迫っている。

「注文を変えても利益は移らない」

見たところ、初級の製造業(yè)はゆっくりと中國を離れ始めて、これは1つの側(cè)面から中國の労働力のコストの優(yōu)位がすでに次第に縮小することを反映して、製造業(yè)は一連のボトルネックに直面しています。しかし、別のデータを組み合わせると、コア技術(shù)を身につけた製造企業(yè)が新たな発展空間を迎えている。

私たちは注文を変えただけですが、利潤を移転しません。周文武さんによると、企業(yè)は東南アジアに工場を設(shè)けて、現(xiàn)地の人を雇うつもりです。企業(yè)は技術(shù)と研究開発を身につけさえすればいいです?！杆饯郡沥现袊烁蛳陇恧筏皮长?、よりよく外に出ることができる。東南アジアに工場を置くのは企業(yè)拡張で、移転ではないです。周文武氏は、企業(yè)の革新と研究開発を通じて、サプライチェーンに持久的な優(yōu)位と地位を占めることができ、企業(yè)が更にグローバル市場を抱擁するのに役立つと考えています。

北米は「アメリカ製」の支援策を共有したいとしています。

今年8月、10社余りの莞企業(yè)はアメリカアーカンソー州に視察に行き、加工基地を開設(shè)し、製品を「東莞製造」から「アメリカ製造」に変えたいと考えています?，F(xiàn)在、アメリカのアーカンソー州に視察に行ったワン企業(yè)はすでに工場を設(shè)立する契約を締結(jié)しました?，F(xiàn)地の建築面積は約6萬平方メートルで、この工場は4ヶ月以內(nèi)に內(nèi)裝と工事を完成する予定です。

記者は現(xiàn)地の政策環(huán)境がゆったりしていて、お客様にもっと近いという條件は莞企業(yè)がアメリカに定住する主因を選ぶことです。

「東莞製造」を「アメリカ製」に変えたいです。

現(xiàn)在、國內(nèi)の人件費(fèi)は絶えず上昇しています。製造業(yè)企業(yè)はベトナム、カンボジアなどの生産コストが低い東南アジアに工場を開設(shè)しています。同時に、生産コストが國內(nèi)よりはるかに高いアメリカに行って、製造加工型の企業(yè)を開設(shè)します。多くの人から見れば、「アラビアンナイト」があります。

しかし、今回の渡米プロジェクトの発起人で、中國の両岸経済促進(jìn)會の會長、家寶玩具の責(zé)任者である青俊雄氏は、団を抱いて米國に赴き、現(xiàn)地の政策きっかけをつかんだ。今回の抱団のアーカンソー州に行く企業(yè)は主にウォルマートのサプライヤーで、アーカンソー州もウォルマートの本社です。

藍(lán)俊雄氏によると、東莞では多くの企業(yè)がウォルマートのサプライヤーであり、現(xiàn)在、アメリカ政府が「アメリカ製造」の振興を提唱し、國內(nèi)の優(yōu)先購買計(jì)畫を推進(jìn)し、相応の稅務(wù)減免を提供している。ウォルマートはアメリカの有名な大手企業(yè)として直接的な受益者となる。ですから、アメリカに工場を開設(shè)して、製品は直接アメリカで生産することを考えています。

藍(lán)俊雄氏によると、厚街鎮(zhèn)南五社區(qū)にある家寶玩具を例にとって、この企業(yè)はウォルマートのサプライヤーとして、ウォルマートとの提攜期間は數(shù)年にわたり、圧倒的多數(shù)の製品は輸出製品であり、その生産プロセスと標(biāo)準(zhǔn)はすべて仕入先のニーズに合致している。ですから、私たちはアメリカに工場を開設(shè)しても、お客さんに見捨てられることを恐れません。

プロジェクトの責(zé)任者で中経會副會長の呉永學(xué)氏によると、今回の抱擁団は米國に赴いた企業(yè)の10社余りで、すでにウォルマートと何度も打ち合わせをしており、前期の投入資金は2000萬ドル近くに達(dá)する見込みだという。

コストダウン生産加工を段階的に進(jìn)める。

厚街鎮(zhèn)汀山コミュニティにある寶賛靴業(yè)も今回の米國の工場に行く企業(yè)の一つです。同工場の擔(dān)當(dāng)者は、低生産コストだけを製造業(yè)企業(yè)の移転の引き金にしてはならないとしている。だから、私達(dá)は政策の支持があって、お客さんがよく知っていて、経済環(huán)境が安定しているアメリカを選びます。

呉永學(xué)によると、アメリカの高額生産コストは「技術(shù)的」に低減できるという?！咐à?、私達(dá)の生産企業(yè)の主體はまだ國內(nèi)にありますが、半製品だけを生産して、アメリカの加工センターに輸出して最終段階の生産を完成して、生産、加工を通して段階を歩みます。高コストをゼロにして相殺します?！?/p>

彼はまた、「生産コスト全體が國內(nèi)の工場に相當(dāng)すると、市場が大きく、政策的なサポートがあり、アメリカで工場を開く見通しは悪くない」と述べました。

昨年、アメリカ國內(nèi)の調(diào)達(dá)計(jì)畫は250億ドルに達(dá)し、この政策は數(shù)年間継続されます。藍(lán)俊雄氏によると、視察団の帰國後もアメリカ側(cè)からの連絡(luò)が相次いでいるという。

ウォルマートとアメリカ企業(yè)のThomas Publishing Coは共同でアメリカ版の「アリババ」のウェブサイトを発売しました。アメリカ企業(yè)がウェブサイトで部品を購入するのを手伝っています。これは工場を開く準(zhǔn)備をしている中國企業(yè)にとって、顧客層の拡大に寄與しているに違いない。紹介によると、アーカンソー州の加工基地はもうすぐ完成します。その時少なくとも一つの生産ラインは4ヶ月以內(nèi)に著工します。