モデルチェンジ、O 2 O、インターネット+...これは今年最も人気のあるいくつかのキーワードで、伝統(tǒng)的な企業(yè)は急いでインターネットを抱擁して時(shí)代の発展に適応して、しかし最后にバブルに転落した企業(yè)は少なくなくて、1つの新しい時(shí)代の誕生、いつも同時(shí)に犠牲と進(jìn)歩が存在して、モバイルインターネットの時(shí)代は特にこのようにして、楽観の企業(yè)は“転覆”を考えて、悲観的な企業(yè)は適応して、風(fēng)に従うことを考えて、しかし、転換は方程式を解くようなものではなく、一歩一歩すれば完成し、多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)のO2O道はそんなに順調(diào)ではない。

「転換」という言葉が付いているのはすでに転換発展の道を歩んでいるのと同じだとは思わないでください。実は多くの場(chǎng)合、企業(yè)にこのような問(wèn)題が発生したのは管理が足りないからです。もしこのような問(wèn)題があれば、企業(yè)のより良い整理管理を助けることができて、管理者はもっと便利ではないでしょうか。

太原任奧科學(xué)技術(shù)ネットワーク會(huì)社は最近、スマートな管理ソフトウェア--プロジェクト管理システムを開発した。

いわゆるプロジェクト管理システムとは何ですか?

プロジェクト管理システムは會(huì)社の研究開発チームが會(huì)社自身の経営管理モデルと結(jié)びつけて、國(guó)內(nèi)外の先進(jìn)的な管理経験を參考にして自主的に研究開発したプロジェクト管理システムである?，F(xiàn)実生活の中で、プロジェクト指導(dǎo)グループはプロジェクト管理経験が不足しており、プロジェクトの運(yùn)行過(guò)程で終始せず、繰り返し建設(shè)され、混亂した局面を招いた。例えば現(xiàn)在、一部の都市ではプロジェクトの初めに十分な設(shè)計(jì)、計(jì)畫を行わずに「道路をかき回す軍」のブームをもたらしているが、その原因はプロジェクトの手段を運(yùn)用して管理を行っていないため、プロジェクト管理は企業(yè)ごとに成功する必要要素である。企業(yè)は運(yùn)営過(guò)程のすべての物事、すべての事件をプロジェクトで表現(xiàn)することができます。

●プロジェクト管理システム構(gòu)成

このシステムは、WBS（事業(yè)範(fàn)囲決定）、PDM（事業(yè)完了順統(tǒng)括）、CPM（事業(yè)時(shí)間短縮）の3つの部分に分けられる。

●プロジェクト管理システムのメリット：

(1)企業(yè)管理者は論証、討論、研究を通じてプロジェクト責(zé)任者、參加者を確定し、プロジェクトを評(píng)価し、審査するかどうか、プロジェクト責(zé)任者の職責(zé)などを結(jié)論する。

(2)プロジェクト責(zé)任者は、プロジェクトの開始、參加者、プロジェクトの効果について論証し、連帯責(zé)任を負(fù)う。

(3)プロジェクト管理はプロジェクトの後継者及び企業(yè)の後続業(yè)務(wù)の発展に參考を提供する。

●運(yùn)営案

プロジェクト管理システムはすべての企業(yè)の管理使用に適しており、企業(yè)管理者、人的資源考課部はプロジェクト管理システムを通じて企業(yè)従業(yè)員を延長(zhǎng)管理し、企業(yè)業(yè)績(jī)に科學(xué)的な根拠があり、企業(yè)指導(dǎo)者の意思決定には管理根拠、企業(yè)の未來(lái)の発展のために最も基礎(chǔ)的な仕事の內(nèi)容を打ち立てます。

時(shí)代の発展に従って、社會(huì)の進(jìn)歩、各企業(yè)の間も競(jìng)爭(zhēng)が殘酷で、もしもっと良い管理企業(yè)ができなければ、それは結(jié)局この社會(huì)に淘汰されます!

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