紳士服企業(yè)は従來、服裝プレートの風(fēng)向計と主力軍だった。各大學(xué)から紳士服企業(yè)2015年上半期の業(yè)績を見ると、全體的に暖かくなり、発展の重點にはそれぞれ偏重と違いがある?，F(xiàn)在の國內(nèi)男裝企業(yè)の発展?fàn)顩r、特徴、傾向について、編集者は以下の點を整理し、編集者と一緒に見に行きました。

　　上半期紳士服企業(yè)成績表

　　スギ

2015年上半期、同社の営業(yè)収入は18億7100萬元で、前年同期比0.09%減少した。営業(yè)利益は7.15億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期より502.74%大幅に増加した。上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益6億1100萬元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期より413.79%大幅に増加した。非経常損益を差し引いた純利益率は8506萬元で、前年同期より28.70%減少し、基本的な1株當(dāng)たり利益は1.49元だった。

スギは業(yè)界の中では比較的早いモデルチェンジとグレードアップを行っており、アパレル業(yè)リチウム電池材料、希土類鉱山の買収に至るまで上流産業(yè)に進(jìn)出し、金融投資に至るまで、銀行や保険だけでなく、複數(shù)の私募ファンドやベンチャー企業(yè)を通じて先物、株式投資、ベンチャー投資などの業(yè)務(wù)にも進(jìn)出している?，F(xiàn)在、アパレルで創(chuàng)業(yè)したスギ株式はすでにアパレル、リチウム電気材料、金融投資の3つのプレートを保有しており、産業(yè)資本と金融資本が融合した企業(yè)である。

　　吉報鳥

報喜鳥が発表した上半期の財報によると、同社の営業(yè)収入は10.04億元で、前年同期比0.56%増、親會社の所有者に帰屬する純利益は前年同期比12.08%増の7519.93萬元だった。報告期末までに、會社の各種類のブランドサイトは合計1335カ所、営業(yè)面積は22.88萬平方メートルで、前年同期より92カ所減少し、2.07萬平方メートル減少し、サイト収入は合計9.35億元で、前年同期より3.46%増加した。報喜鳥氏によると、経営業(yè)績の上昇は店舗構(gòu)造の自主的な調(diào)整に加え、電子商取引O 2 Oの全ルートを通じて、主に會社がC 2 B全品類の個人カスタマイズ業(yè)務(wù)を重點的に推進(jìn)しているおかげだという。

昨年7月、報喜鳥は全面的なインターネット化を正式に実施した。安徽、溫州、上海の3大工場を基礎(chǔ)に、知能化生産を?qū)g施することを提案した、消費者のモデルチェンジをきっかけに、個性的な全品類のプライベートカスタマイズを構(gòu)築する、大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬人革新を切り口として、社會化マーケティングを推進(jìn)する。報喜鳥の計畫によると、今後3年間、既存の1000社近くの全品目のプライベートボリュームカスタマイズサービスを提供する業(yè)務(wù)基盤を十分に活用し、1000社のスマート裁縫創(chuàng)業(yè)プラットフォーム、1000社の結(jié)婚祝いカスタマイズ協(xié)力プロジェクト、1000社のグローバルプライベートカスタマイズ店を発展させ、それによって消費者の購入シーンに深く入り込んだ、多接點、利害関係者が多方面から參加する社會的マーケティングネットワーク。

　　ヤゴール

ヤゴール氏が発表した上半期の財務(wù)報告によると、同社の営業(yè)収入は前年同期比14.9%増の87.1億元、純利益は29億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比58.71%増加した。傘下ハートSchaffner Marx、GY、HANP、MAYORの4つの新興ブランドの合計は営業(yè)収入2.1億元を?qū)g現(xiàn)し、売上高は9.33%を占め、平均38.34%増加し、合計で売上総利益は1.3億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比43.27%増加した?，F(xiàn)在、主力ブランドのヤゴール服裝の営業(yè)収入は22.7億元で、前年同期比4.52%増加した。

ヤゴール氏によると、オフラインの3078店舗を頼りに、報告期間內(nèi)に「O 2 Oマーケティングプラットフォーム」の建設(shè)を正式に推進(jìn)し、伝統(tǒng)的な店舗機能の販売型から総合體験型への転換を推進(jìn)し、サービス付加価値センター、顧客體験センター、ファッション文化センターを構(gòu)築する。価格戦競爭を突破し、差別化運営するために、ヤゴールはO 2 Oマーケティングプラットフォームを試水し、「4つの1000」の戦略的発展計畫を提出した。つまり、今後5年間で、1000萬人の年間消費額が1000元以上の活発な會員、1000社の年間売上高が1000萬元以上のマーケティングプラットフォームを発展させる。統(tǒng)計によると、現(xiàn)在のヤゴールの全ブランド會員総數(shù)は174萬3500人に達(dá)し、年初より40萬人増加した。

　　七匹の狼

七匹狼が発表した2015年半年度報告によると、上半期の七匹狼の営業(yè)収入は前年同期比10.42%増の11.3億元、純利益は前年同期比26.28%減の1億115萬元、基本1株當(dāng)たり利益は前年同期比25%減の0.15元だった。

昨年上半期の七匹狼は端末店舗3155店を所有し、2015年6月30日現(xiàn)在、七匹狼ルートの端末數(shù)は2636店で、519店の純減となった。ここ3年の財報を見ると、閉店が続き、業(yè)績の下落が七匹狼の常態(tài)となっている。？

2015年上半期、七匹狼は発展戦略を調(diào)整し、純実業(yè)から実業(yè)+投資の運営方式に転換し、新たな利益成長點を掘り起こす予定だ。実業(yè)をしっかりと守り抜いた上で、七匹狼のメインブランドの転換と改革に努力し、消費者の需要を出発點として製品、ルート、サプライチェーンの再構(gòu)築を推進(jìn)し、末端小売能力の建設(shè)を持続的に強化し、ブランドの調(diào)整とグレードアップを促進(jìn)する。將來的には、7匹の狼は引き続き多ルート、全方位の立體ブランド運営方式を堅持し、ブランドの調(diào)整性を維持する。既存の製品戦略に基づいて、チャネル端末をブランドイメージ、地位を表現(xiàn)できるブランドイメージ店と基本的な製品より高い価格で販売する工場店に分け、區(qū)分されたカテゴリに基づいて端末店舗に対応する改造?アップグレードを行う。{page_break}

　　カルヌーディロード

2015年上半期のカヌディーロ社の営業(yè)収入は37294.32萬元で、前年同期比2.19%増、営業(yè)利益は2781.29萬元で、前年同期比0.53%増、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は2394.44萬元で、前年同期比18.60%増加した。2015年6月30日現(xiàn)在、同社の店舗數(shù)は379店舗で、2014年12月31日より88店舗純減となった。このうち、直営店は255店、加盟店は124店だった。

モバイルインターネットの急速な発展、買手店の急速な臺頭、O 2 Oビジネスモデルの急速な伝統(tǒng)的な業(yè)界モデルへの衝撃を背景に、同社はインターネット+のファッション業(yè)界O 2 Oトレンドに積極的に順応し、「オンラインサービス、オフライン體験」の発展戦略を確定し、消費者とユーザーを中心に體験的なアップグレードを行い、伝統(tǒng)的な小売からオンラインとオフラインを有機的に結(jié)合したインターネット+O 2 O経営モデルへの転換とグレードアップを全力で推進(jìn)し、業(yè)界をリードするインターネット+グローバルファッションブランド事業(yè)者に転換した。同社が設(shè)立したファッションeコマースプラットフォームは2015年下半期にテストを開始する。

　　シーサー

カイザー株式が発表した2015年半年間の財務(wù)報告によると、同社の営業(yè)収入は前年同期比27.72%増の2億8500萬元だった。上場企業(yè)に帰屬する株主の純利益は1591萬4000元で、前年同期より85.08%増加した。主な事業(yè)構(gòu)成では、アパレル事業(yè)の営業(yè)収入は前年同期比9.44%増にとどまり、粗利益率は同20.74%減少した。これに対し、昨年相次いで著手した文化?娯楽産業(yè)は強気で、文化?娯楽業(yè)の営業(yè)収入は3927萬9000元、粗利益率は前年同期比91.42%増加した。

業(yè)績は二桁成長したが、アパレル業(yè)界はカエサル株式になって足を引っ張る事業(yè)になった。會社はアパレル業(yè)界の経営情勢の変化に対して発展戦略を適時に調(diào)整し、買収合併再編の歩みを加速させ、インターネットの汎娯楽分野へ全面的に転換した?，F(xiàn)在、同社は汎娯楽産業(yè)チェーンにおける「IP運営+IP商業(yè)化」の配置を完了している。

　　海瀾の家

海瀾の家の2015年上半期の財報によると、上半期の海瀾の家の営業(yè)収入は約79.3億元で、前年同期比39.58%増加した。上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は16億7000萬元で、前年同期比35.68%増加した。電子商取引の主な事業(yè)収入は2億9000萬元で、前年同期比95.59%増加した。上半期、海瀾の家の新規(guī)出店は207店、期末店舗総數(shù)は3382店で、前年同期比6.89%増加し、店舗の有効営業(yè)面積は前年同期比18.11%増加した。

2015年の海瀾の家は営業(yè)収入が前年同期比20%~ 30%増加し、上半期は営業(yè)収入が79.33億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比39.58%増加し、會社の既定の目標(biāo)をやや上回った。海瀾の家側(cè)によると、會社はブランドマーケティング管理、販売ルート管理、サプライチェーン管理とデータ情報管理などの面での競爭優(yōu)位性に頼って、産業(yè)チェーンの優(yōu)位性資源を集めて統(tǒng)合し、オンラインとオフラインの全ルートの融合の相互補完を加速し、ブランド価値を蓄積し、向上させ、経営業(yè)績の健全で急速な成長を?qū)g現(xiàn)する。3年間で店舗數(shù)を5、6千店に拡大し、一二線都市イメージ店、旗艦店を重點的に開拓する計畫だ。

　　利郎

利郎氏は中間業(yè)績を発表し、純利益は12%増の2億7700萬元、1株當(dāng)たりの基本利益は0.23元だった。期間中、利郎の収入は9%から11億8800萬元増加し、粗金利は橫ばいで41.1で、経営利益も16.4%から3.43億元上昇し、在庫回転日數(shù)は58日に下がった。

利郎氏によると、同社の上半期の同店売上高は中低単位に成長し、7～8月の成長水準(zhǔn)は6%から8%だった。同社が上半期に行った秋冬受注會の受注狀況が改善したため、下半期の同店売上高の伸び率は最高単位の伸びに加速する自信があるという。下半期には、利郎はオリジナル製品の割合を増やし、年間出店目標(biāo)を達(dá)成する。LILANZとL 2の店舗はそれぞれ20 ~ 30店の純増と橫ばいで、下半期にはLILANZブランド80店の店舗改裝を完了する。また、同社は婦人服や子供服ブランドを買収する意向だ。{page_break}

　　ヒヌル

2015年上半期、ヒヌールの営業(yè)収入は5.06億元で、前年同期比8.27%増、純利益は前年同期比127.83%増だった。

ヒヌール氏は、將來的にはインターネット+計畫を積極的に推進(jìn)し、ハイエンドのカスタマイズとO 2 O、スマート製造を融合させると述べた。會社はこのほど公告を発表し、重大な資産再編を計畫し、株式の発行と現(xiàn)金の支払いを通じてホルゴス市微創(chuàng)之星創(chuàng)業(yè)投資有限公司、カシュガル星河創(chuàng)業(yè)投資有限公司などが保有する北京星河相互創(chuàng)業(yè)投資有限公司の100%株式を購入する予定だと発表した。北京星河互聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資有限公司の経営範(fàn)囲は創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)に関連し、その他の創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)などの機関や個人の創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資コンサルティング業(yè)務(wù)などを代行する。

　　紳士服ブランドの発展の4つの傾向

　　カスタムビジネス

ハイエンドのカスタマイズはすでに男裝企業(yè)が深度調(diào)整の中で包囲を転換する方向になっている。將來の中國の高定市場の空間に直面して、多くの男裝企業(yè)が次々と配置を計畫し、高級カスタマイズに力を入れており、報喜鳥のほか、杉杉杉、ヤゴール、七匹狼、ヒヌールなどの男裝企業(yè)がカスタマイズ業(yè)務(wù)を狙っている?，F(xiàn)在から見ると、國內(nèi)男裝企業(yè)はカスタマイズ業(yè)務(wù)の発展において、価格帯の高いミドル?ハイエンドのカスタマイズ業(yè)務(wù)を主攻しており、情報化、モノのインターネット、ビッグデータなどの科學(xué)技術(shù)手段を利用してインテリジェント化されたカスタマイズシステムを構(gòu)築し、工業(yè)化パイプラインに頼って多デザイン、小ロット、比較的低価格のカスタマイズを?qū)g現(xiàn)している。

　　金融投資

國家金融分野の改革?利益政策の推進(jìn)の下で、アパレル企業(yè)が金融投資に參加する手段はより多元化し、より革新的である。資本の浸透と觸媒作用の下で、産業(yè)と資本の結(jié)合はますます密接になり、金融投資は多くの男裝企業(yè)の発展の主流戦略となり、買収合併基金の設(shè)立に參與することも徐々に業(yè)界の新しい風(fēng)向きとなっている。各企業(yè)は主業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを加速させ、コア競爭力を高める一方で、次々と発展戦略を調(diào)整し、積極的に資本買収合併戦略を推進(jìn)し、國境を越えた金融は多元的な投資機會を探し、業(yè)績成長の新たな突破口を求め、新たな発展機會を求めている。

　　國境を越えた多元

上半期のアパレル企業(yè)の業(yè)績狀況を見ると、アパレル企業(yè)の業(yè)績成長を高める重要な要素の一つは、間違いなく多元化である。男裝企業(yè)の國境を越えた多元化の方向を見渡すと、多くは金融、電子商取引、インターネット、健康、國境を越えた貿(mào)易、知能化などの新興産業(yè)とホットスポット業(yè)界に集中し、A株市場の他の業(yè)界の投資方向と相対的に一致している。従來の多元化戦略と異なるのは、現(xiàn)在の大手アパレル企業(yè)の多元化戦略の多くは資本を駆動とし、資本力の促進(jìn)の下で、多元化と企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを?qū)g施していることである。ヤゴールやスギなどの老舗アパレル企業(yè)は、この資本の波の中で野放図な業(yè)界橫斷を続けており、歩みは衰えていないが、後者も頻繁に動き、多元化経路を通じて企業(yè)の拡張を絶えず実施し、M&Aを通じて産業(yè)チェーンの橫方向と縦方向の開拓を行っている。

　　モデルチェンジとアップグレード

業(yè)績の損益にかかわらず、モデルチェンジとグレードアップはすでに國內(nèi)紳士服ブランドの自救の唯一の道となっている。アパレル産業(yè)の資本がますます充実している背景の下で、男裝企業(yè)のモデルチェンジ、調(diào)整、グレードアップの道は奧行きに向かって発展しており、將來の発展はより多くのモデルと方向を示し、業(yè)界の構(gòu)造のさらなる分化を促すだろう。インターネット+の普及とO 2 O概念の持続的な推進(jìn)に伴い、男裝企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの動きもインターネット+、國境を越えたM&A、O 2 Oモデルに力を入れている。また、多くの紳士服企業(yè)は実店舗の新たな機會を認(rèn)識しており、オンライン?ダウン?チャネルの調(diào)整と店舗の最適化?アップグレードに馬力を入れ、最終店舗の販売品質(zhì)と能力を向上させている。