ここ數(shù)年來、Coach、Gucciなど多くの國際があります。

売上高はいずれも下落した。

電子ブランドの「アップル」がファッション業(yè)界に進出し、伝統(tǒng)的なファッションブランドに一定の脅威を與えている。

これにより、國際ファッションブランドは科學技術(shù)、革新を売りにしている會社をより強いライバルと見なしています。

ここ二年、アップルはずっとアパレル、高級品産業(yè)と関連しています。高級品業(yè)界の多くの高級管理職を発掘してから、アップルの攜帯はルイ?ヴィトンを超えています。第一高級品となり、アパレル類の高級ブランドの市場シェアを占めています。この電子分野の科學技術(shù)ブランドはますますファッション産業(yè)の注目と警戒を受けています。

一昨年から、國際的な高級ブランドはアップルに対して不満を持っていました。この會社は高級品業(yè)界の多くの重要な管理者を相次いで支配下に収めました。例えば、バーバリー元CEOのアンジェラ?アレンツ氏は2013年にアップルに行って高級副社長を務(wù)め、小売業(yè)を全面的に擔當していました。

また、李·維斯前高級副総裁のErique Atienzaはアメリカ西海岸地區(qū)のアップル小売主管となり、ナイキ前世界ソーシャルメディア運営主管、Burberry前世界ソーシャルメディア運営主管Mussa Tariqも相次いでアップルに入社した。

今回は，反対の道を歩む。

グループはアップル社に「反攻」を起こして、アップル社の元幹部を首席デジタル管として採用します。

これは現(xiàn)在のぜいたく品業(yè)界の中で最も注目されているデジタル業(yè)務(wù)のトップの採用行動である。

事実上、人材の流動は更に正常な事です。

アップルはファッション業(yè)界の販売エリートを必要としているが、ファッション産業(yè)はエレクトビジネスの分野に入ってからはますます技術(shù)人材を重視している。

ファッションブランドがアップルをライバル視しているのは、従業(yè)員が「壁を掘った」からではなく、「アップル」がマーケティングの分野で特にデジタル化マーケティングの分野で大きな競爭力を持っています。

最新発表の胡潤2015年中國贅沢品消費調(diào)査報告によると、昨年第4四半期のiPhoneの中國での販売臺數(shù)は他のスマートフォンを上回るだけでなく、ルイ?ヴィトンとエルメスを下して中國の富裕層の一番好きなプレゼントとなった。

これに比べ、近年のぜいたく品の世界売上高は年間約5%に減速しており、ほとんどの國際小売ブランドの売上高は減少しています。

例えばCoach、Gucciなど國際的に有名なブランドは全部部分の店舗を閉鎖する困難な選択に直面します。

それと同時に、ますます多くの

ブランドは、業(yè)績を上げるにはデジタルマーケティングの道を歩む必要があると認識しています。

マッキンゼーのデジタル贅沢品體験報告によると、2014年現(xiàn)在、オンラインぜいたく品の売上高は累計140億ユーロに達し、世界の個人ぜいたく品の販売総額の6%を占め、2013年同期比50%増となった。

今後10年間で、高級品のエレクトビジネスの売上高は大幅に伸び、2025年には世界的なオンライン高級品の売上高または700億ユーロに達し、個人のぜいたく品の販売総額の18%を占める見通しです。

高級品研究員の周婷はかつて、インターネットこそ高級品業(yè)界の未來の趨勢であり、ルイ?ヴィトンなどの高級品グループはますます電気商取引プラットフォームの構(gòu)築及びデジタル化システムにおける人材資源の組み入れを重視していると述べました。

そのため、ルイ?ヴィトンがアップルから「人を掘る」という場面がありました。

柳井さんはまだ「アップル」をライバル視していますが、もう一つのブランドはとっくに狀況を見て黙って「仮想敵」に近づいています。

ルイ?ヴィトン、博柏利及びマーク?アコースティックは、早くから「アップル」タブレットコンピュータの「上著」を生産しています。

アップル傘下の製品の拡大に伴い、ファッションブランドもそれに応じている。

9月10日、エルメスはアップルと協(xié)力してアップルの腕時計エルメスシリーズを発売すると発表しました。つまり、アップルの腕時計の中にエルメスのケースとベルトがあります。このシリーズの製品は1100ドルから価格が上がります。

また、このシリーズは10月からエルメス専門店で発売されます。これにより、「アップル」はファッションブランドと全方位に融合し、製品から販売ルートまで各分野で融合しています。

ユニクロ中國區(qū)の潘寧総裁は柳井正の言葉をこう解読しました。iPhoneとユニクロはそれぞれスマートフォンと服裝の角度から人々の生活を変え、向上させました。

つの革新的なブランドを仮想敵にして、ファッションブランドはより明確な発展方向があります。

ユニクロのこの言葉に対する最高の解釈は3 D試著室を出すことかもしれません。

昨年末、アメリカサンディエゴにオープンした仮想試著室の新店オンラインで、ネットショッピングの「見られても著られない」というショートボードをカバーしました。

確かに潘寧さんが言っているように、人を掘るのも協(xié)力するのも、ファッションブランドは「アップル」をライバル視しています。