「親は選べないが、夫は選ぶことができる」という諺があります。この言葉を職場に當(dāng)てはめて、「親は選べないが、夫は選ぶことができる」と言います。業(yè)種選択はできますが、同僚は選べません。志望の職を得るのはもともと難しく、大々的にやろうとしている時に、どうやって事務(wù)室にこんな同僚がいるのか？同業(yè)は、互いに助け合う友達なのか？それとも互いに爭う友達なのか？

　軽率に同業(yè)者の協(xié)力機會を批判してはだめだ。

職場のサークルは大きくないと言っています。小さくてもいいです。このサークルにいれば、いつでも同行者に會うことができます。漢口のある化粧品會社で市場の専門職をしている素が、最近ブログで彼女が困ったことを暴露しました。

素の會社は快速消業(yè)に屬しています。本社は上海にあります。武漢にはたくさんのお客さんがいます。この間、素子さんは生きているうちに年末のお客さんのお禮を言います。A會社は素在企業(yè)の潛在的な取引先で、素質(zhì)は今度の年末の感謝の機會を借りてA會社との協(xié)力を促進したいです。面會當(dāng)日は、A社の社長を除いて、一人の若いきれいな女性だけがレセプションルームに配置されました。その時の會話はとても楽で、話をしているうちに素養(yǎng)會社の競爭相手にまで及んでしまいました。當(dāng)時は気にしていませんでしたが、この會社の制品はこの業(yè)界と市場での不足について大いに語りました。自分は専門的で、客観的な見解を持っているつもりですが、なぜみんなが話しているのか分かりません。

去る時、あっさりと客の間の女性と名刺を交換して、その場で驚いて呆然としました?！袱à盲?、老総秘書かと思っていました?！工柔峄冥筏皮い蓼埂Ｏ嗍证螘绀鳏椁薃社と密接な関係を持っていますが、このような騒ぎは期待されていた協(xié)力ができなくなりました。

閨密が同僚の友情に変貌した

同業(yè)者の友達の多くは気まずい成長を伴っています。特に自分の親友が同業(yè)者になってからです。

大學(xué)の時、齊悅とかすかは最も仲が良い友達で、2人は卒業(yè)した後にきっと同じ會社に入って、彼女たちの友情を継続します。人の願いを?qū)g現(xiàn)して、數(shù)ヶ月の困惑する求職期間を経験した後で、2人はいっしょに武漢の1家の不動産會社に採用されて、しかもすべて市場部で働いています。初めて職場に入る時はいいです。二人で出勤して一緒に食事をして、一緒に買い物して、一緒に愚癡を言って、社長を叱ります。見知らぬ都市で、この安全感はお互いにとても暖かいと感じさせます。でも、いいことが長くないです。次々と起こることで、二人の関係はますます微妙になります。

齊悅とかすかな仕事はすべて販売の性質(zhì)に屬して、給料の構(gòu)成はすべて基本給がプラスして成を上げるので、數(shù)ヶ月向こうへ行って、斉悅はまだ業(yè)績がなくて、しかし自分と一緒に入社したのが小さくて短い數(shù)ヶ月の內(nèi)にいくつかの大きい単を解決して、手厚い控除を獲得しただけではなくて、また新人として1筆のわずかな四半期賞を得ました。月末に給料を出す時、少し事務(wù)室の同僚にK歌を祝ってもらって、みんなはすべて行って、ただ良い友達は喜び合っていっていません。これからは、ちょっと嬉しいです。自分を避けているようです。偶然に會っても簡単に挨拶をするだけです。これ以上は遠慮できません。かすかに感じられますが、かつての友情は、「同行」という職場環(huán)境の中で、密かに味が変わりました。

ライバルを?qū)W習(xí)して自己成長を促進する

　　同業(yè)者友達です。多くの人がこのような見方をしています。同業(yè)者に対してサン?スーさんは別の見方を持っています。

武昌のある企畫會社に勤めています。小さい會社ですが、のんびりしている仕事は創(chuàng)意型で、一つの業(yè)務(wù)を完成するごとに手厚い成果が得られます。だから給料の角度から言って、滯りがない小さい生活はまあまあ潤いがあります。ただ、企畫は會社の主な業(yè)務(wù)です。同僚同士の仕事はほとんど同じですが、表面的には調(diào)和が取れています。だから、毎日同じことをしても、頭を働かさないと霊感や創(chuàng)意がなくなり、市場から淘汰されることになります。

サンウさんはいつもストレスを感じていますが、一番賢明な方法は相手をやっつけることではなく、相手を育成して、相手に學(xué)ぶことです。だから、サン?スーさんは上司に叱られて涙をぬぐう職場の菜々鳥です。毎日他のデザイナーの作品と比べられて、他人の引き立て役にされています。彼女は文句を言わずに、優(yōu)秀なデザイナーを最大のライバルとして、先生として目標(biāo)を決めて、ライバルを超えます。他にもライバルの作品を集めて研究を続けています。このようにして、ごく短い3年、彼女は業(yè)界でちょっと有名になりました。

年前、サンウはヘッドハンティングの電話を受け続けた。この間、彼女は順調(diào)に転職して、念願の外資系企業(yè)に入りました。自分の成功の心得を話すと、「相手を育て、自分を成長させることが一番大事です。いくつかあります競爭する相手は、職場の「生態(tài)系のバランス」を保つことができ、學(xué)習(xí)を重ねたり、乗り越えたりすることができる」と話しています。