國(guó)家品質(zhì)検査総局、中國(guó)ブランド建設(shè)促進(jìn)會(huì)が発表した2014年中國(guó)ブランド価値評(píng)価において、ボストンブランドの強(qiáng)度は918.00に達(dá)し、ブランド価値は197.49億元に達(dá)し、ランク付けされています。紡績(jī)アパレル業(yè)界の第一位は、オス同士の強(qiáng)いブランド力を示しています。情報(bào)によると、波司登2010-2014年の年平均複合成長(zhǎng)率（CAGR）は8%に達(dá)した。

2015年までに、波司登は20年連続で中國(guó)に連絡(luò)しているという。防寒服市場(chǎng)販売トップは19年連続で唯一中國(guó)防寒服を代表して流行を発表しました。

栄譽(yù)を身につけますが、ここ數(shù)年紡織服裝業(yè)は「史上最も困難な時(shí)期」と冠されています。業(yè)界は低迷が続いています。在庫(kù)が高い企業(yè)も波司登という伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界のトップ企業(yè)にプレッシャーと発展思考を與えています。

　　勢(shì)いに乗ってモデルチェンジを求めるようになって久しい。

市場(chǎng)では多くの人が、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のトップ企業(yè)として「船が大きくUターンしにくい」と考えていますが、現(xiàn)在も市場(chǎng)シェア1位を維持している波司登にとっては、「Uターンするかどうかの問(wèn)題ではなく、成り行きに任せる」と波司登総裁の高徳康氏は言います。「

2012年には、業(yè)界の持続的な弱さと人々の消費(fèi)理念の進(jìn)化に直面して、波司登は消費(fèi)秩序がアパレルブランドの動(dòng)きを変えていることを意識(shí)して、単一ブランドの低レベル競(jìng)爭(zhēng)は服裝企業(yè)の持続的な成長(zhǎng)を支えるには十分ではない。羽毛ジャケットをシングルメイン業(yè)務(wù)とするモードを打破し、「四季化、多ブランド化、國(guó)際化」の戦略的位置づけを確立し、このアパレル業(yè)界の大船の全速転換の道を開(kāi)けなければならない。

海外の急速なファッションと日韓の潮流に直面して、波司登は深耕の羽毛業(yè)務(wù)のほかに、細(xì)分化された多ブランドが市場(chǎng)をカバーしているほか、消費(fèi)市場(chǎng)によって絶えず製品版の特色を調(diào)整しています。波司登さんは2011年に「秋羽毛」の軽薄羽毛ジャケットを開(kāi)発しました。発売以來(lái)、市場(chǎng)で人気があります。ブランドにファッションの新しい概念を注入するだけでなく、販売期間を延長(zhǎng)することに成功しました。一方は男裝、女裝に向けて多元発展し、単一の業(yè)務(wù)不足を補(bǔ)い、経営リスクを分散させる「四季化」戦略を展開(kāi)している。

業(yè)界関係者によると、多ブランドはアパレル會(huì)社の発展方向であり、多くのブランドはアパレル會(huì)社にパイプの配置、生産調(diào)達(dá)、市場(chǎng)の普及などのさまざまな分野においても大きな影響力を有しており、ブランドが異なる分野をカバーすることは會(huì)社の異なる潮流や経済周期の安定とバランスの持続的な発展を助けている。國(guó)際的な大きい服裝グループ、例えばVFC（THE＿NORTH＿FACE親會(huì)社の威富集団）、伊藤忠、ユニクロなどの傘下には多くのブランドがあり、最近は日本の服裝バロックの百麗株を買収し、多ブランド戦略を通じて単一生産のリスクを回避しています。似たような発展戦略をとると、ちょうど波司登が順境不活性、逆境に負(fù)けない強(qiáng)者心理を持ち続けていることを反映しています。

　　変革はどこにもなく、合理的に配置を最適化する。

よく言われているように、変化はどこにもありません。消費(fèi)者観念が変化し、消費(fèi)形態(tài)が変化し、消費(fèi)習(xí)慣も変化しています。

波司登はここ數(shù)年売上高が年々減少し、多くの店が閉店し、人々にこの有名な服裝ブランドのために汗をかきました。しかし、これは會(huì)社が転換変革を堅(jiān)持し、絶えずに改善路線を調(diào)整した結(jié)果です。

調(diào)査によると、波司登は徐々に粗放型の管理モデルから精密化への転換に力を入れています。卸売業(yè)務(wù)を中心に小売業(yè)に進(jìn)出し、従來(lái)の店舗展開(kāi)を改めると小売能力の向上に集中し、ブランド統(tǒng)合を展開(kāi)しています。定期的な市場(chǎng)評(píng)価分析に基づき、小売ネットワークの合理的な配置を調(diào)整し、営業(yè)成績(jī)不振と重複販売店をタイムリーに閉鎖しています。

波司登の內(nèi)部の人は、羽毛と非羽毛の業(yè)務(wù)はすべて在庫(kù)を整理して、小売ルートを最適化して、製品の組合せを最適化することを主な仕事としています。波司登は業(yè)務(wù)上の各環(huán)節(jié)を全面的に分析し、非効率と経営不振の小売店に対して斷固として閉店した。中古品に対して、グループはもっと専門的に在庫(kù)を消化する販売ルートを増?jiān)O(shè)して、割引店、いつでも性の販売促進(jìn)の店、チェーンの売場(chǎng)と僻地地區(qū)の大型の特売場(chǎng)と工場(chǎng)の店などを含んで販売促進(jìn)を行います。大幅な業(yè)務(wù)調(diào)整を通じて、グループが安定して安定して、未來(lái)の発展のために、より強(qiáng)固な業(yè)務(wù)基盤を打ち立てて、健康で持続可能な発展を目指します。

公開(kāi)資料によると、2015年3月31日現(xiàn)在、グループの小売ネットワーク全體に占める割合は2014年3月末の32.8%から38.3%に引き上げられた。

また、波司登は今年、モバイルコンセプトストア（Pop-up Store）として、さまざまな都市を巡回して、新四半期のダウンジャケットを紹介しています。長(zhǎng)春初駅の成績(jī)は理想的で、Pop-up Storeという海外からの小売新業(yè)態(tài)が人気を呼び、イベントやゲームで消費(fèi)者の注目を集めています。

業(yè)界関係者から見(jiàn)ると、アパレル企業(yè)にとっては、売上高モデルは毛利率を上げる以外に、市場(chǎng)に近く、売れ行きのいい製品を開(kāi)発しているので、波司登さんもこの點(diǎn)を認(rèn)識(shí)していると信じて、徐々に自営ネットワークを構(gòu)築して、企業(yè)の運(yùn)営効率を高めています。大規(guī)模な閉店店は、波司登が市場(chǎng)の変動(dòng)狀況を十分理解していることを反映している一方で、チャネル改革を進(jìn)めるという大きな決意も見(jiàn)られます。

　　インターネットの思惟はオンラインとルートを通します。

インターネットの大潮が押し寄せるにつれて、インターネットの思考は知らず知らずのうちに伝統(tǒng)的な業(yè)界モデルに影響を及ぼしています。誰(shuí)が適時(shí)に両者を効果的に結(jié)び付けることができて、誰(shuí)が市場(chǎng)の先頭を奪取します。

2014年、波司登さんはインターネットを通じて、徐々にオンラインラインの下に入るルートを探し始めました。現(xiàn)在、上海、北京など全國(guó)19の販売エリアのオフライン共有が実現(xiàn)されました。オンラインでの注文は近距離出荷と返品交換が可能です。配達(dá)時(shí)間を短縮し、お客様のショッピング體験を効果的に向上させました。また、WeChat端末は活動(dòng)と結(jié)合して二次元コードをスキャンし、會(huì)員資料を利用して、オフラインの販売促進(jìn)などのオンラインプラットフォームを利用して、お互いに牽引する形も多く採(cǎi)用されています。

また、今年9月には波司登男裝初のO 2 O知恵門店が常熟の方塔歩行者天國(guó)でリニューアルオープンしました。消費(fèi)者は知恵の店に入って、微信スキャンの上の二次元コードを開(kāi)けば商品の情報(bào)と関連している服裝の組み合わせを調(diào)べられます。秒殺、カード券、パンなどの販売促進(jìn)活動(dòng)をずっと享受しています。消費(fèi)者はすぐにある服を選んで店內(nèi)で會(huì)計(jì)してもいいです。WeChatで注文してもいいし、それを収集して、家に帰って注文したら宅配便で家に送ります。得られたクーポンは直接に店內(nèi)で使えます。WeChat「WeChatショッピング」のプラットフォームで使ってもいいです。本當(dāng)に020線上の全過(guò)程の體験を?qū)g現(xiàn)しました。

それと同時(shí)に、消費(fèi)者と市場(chǎng)の買い物習(xí)慣の変化に合わせて、ボストンの一部のブランドは康博、氷潔から地域のブランドと主力の電子販売に変わっています。販売費(fèi)を節(jié)約するだけでなく、消費(fèi)者のニーズをも満たすことができます。

波司登の関系者によると、波司登は長(zhǎng)年にわたって深耕してきたが、あまりにも安定していただけに、方向を変えたいというのは一朝一夕のことではない。自分の知っている羽毛ジャケットの領(lǐng)域を出て、いろいろな試みをしても、波司登が古いものを舍て、より長(zhǎng)い未來(lái)の発展のための計(jì)畫を立てているということを反映している。最も重要なのは過(guò)程の中の自己調(diào)整で、実際の狀況によって直ちに策略を修正します。もっと重要なのは、毎回の市場(chǎng)の実戦経験は會(huì)社の次の仕事に役立つことです。