大規(guī)模な業(yè)務(wù)再構(gòu)築の過(guò)程で、王府井傘下は百貨店、ショッピングセンター、アウトレット、電気商の四つのプレートに分裂しました。元の管理構(gòu)造も新しい業(yè)務(wù)システムの下で急激に変化しました。

今月初めに発行された「國(guó)有企業(yè)改革の深化に関する指導(dǎo)意見」が出された後、王府井グループの組織変革と體制革新は細(xì)分化と実施段階に入ります。

2014年に300億元を超える王府井が百貨店に大きな影響を與えました。

現(xiàn)在、グループは45店舗を所有しています。

この転換について、王府井グループ総裁

コアモデルをベースとした小売業(yè)にまとめ、インターネットの條件下で新たなビジネスモデルを構(gòu)築し、商品経営と顧客経営を向上させる。

全ルート戦略に余力を殘さない王府井は、國(guó)有企業(yè)を迎えました。

この風(fēng)。

東嘉生によると、企業(yè)を活性化させるため、王府井は事業(yè)パートナー制を?qū)毪贰⒔U営陣に株式を保有させることにした。

その中に、グループレベルの機(jī)能調(diào)整、業(yè)務(wù)ユニットの會(huì)社化、運(yùn)営管理の區(qū)域化が含まれています。

21世紀(jì)の経済報(bào)道記者によると、過(guò)去の王府井百貨グループの組織構(gòu)造は主に株主総會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)事務(wù)室、総裁及び総裁の下の各支社と各地區(qū)の店舗から構(gòu)成されていた。

計(jì)畫に従って、王府井の新しいモードの下で各業(yè)務(wù)のプレートの管理層に更に多くの管理権と方策決定権を與えます。

また、全國(guó)28都市に點(diǎn)在している47店舗は運(yùn)営管理區(qū)域化を?qū)g現(xiàn)し、各店舗は地域ごとに區(qū)畫會(huì)社の分掌店を形成する。

王府井2014年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、現(xiàn)在および報(bào)告期間中に取締役、監(jiān)事及び高級(jí)管理者の持ち株?duì)顩rの中で、劉氷と副総裁の郭志剛（現(xiàn)在は退任している）だけが4.93萬(wàn)株を持っており、殘りの管理層はすべて持ち株を持っていない。

今回の改革後、王府井はパートナー及び各業(yè)務(wù)子會(huì)社の核心チームに対して適時(shí)に株式激勵(lì)を行い、傘下の業(yè)務(wù)子會(huì)社に対して株式多元化の改造を行う見込みです。

変革が行われない前に、

役員、監(jiān)事及び高級(jí)管理職などは年俸制を?qū)g施し、年収収入は基本収入と収益収入の二つの部分を含む。

事業(yè)パートナー制度を?qū)毪工毪取⒔U営層は企業(yè)の利益と密接に縛られます。

東嘉生氏は「王府井百貨グループは市場(chǎng)とプロの経営者にとって魅力が高まるのは必至で、ラストスパートショッピングセンターとアウトレットの二大朝日プレートにとって極めて重要だ」と述べた。