ミートスパンウェイはカジュアル衣料ブランドで、「普通の道を歩まない」をスローガンに、多くの若い消費者に親しまれてきた。外國ブランドの侵入、電子商取引の風(fēng)靡、経済の減速という大きな環(huán)境の下で、米邦の生活は以前ほど快適ではなかった。米邦アパレルが発表した2015年上半期の財務(wù)報告書によると、上半期の米邦の純利益は前年同期比152.98%下落し、9476.02萬元の赤字となった。主要業(yè)務(wù)の収入は29億6200萬元で、前年同期比20.11%減少した。純利益は1億7900萬元で、前年同期比19.61%減少した。米邦では2014年から売上高が下落し始め、2014年の年間収入は65億円で、前年同期比16.67%減少した。

メトスボンベイはここ2年、収入の下落、業(yè)績の下落という危険に相次いで遭遇し、積極的に配置されたモデルチェンジ回転するほど狹くなりますか。億歐網(wǎng)はこのほど、メトスボンベイの配置をインターネット化する多くの手段を回顧した：

1、「一城一文化一店一故事」

インターネット化が普及しつつある中、周成建氏は美邦體験店の開設(shè)計畫を提案し、2012年下半期から店舗包裝コンセプトショップに著手し、「閩南風(fēng)情」、「寛狹巷子」、「中央駅」などの特色ある店舗を開設(shè)し、「一城一文化一店一故事」の理念を?qū)毪筏俊?/p>

將來的には、體験店はオンラインとオフラインの相互作用の媒體であり、異なるスタイルの店文化を通じて業(yè)績の成長を牽引したいと考えている。

2、「邦買」発力O 2 Oの回収

「邦購」は米邦アパレル傘下に設(shè)立された電子商取引プラットフォームで、2010年に設(shè)立され、2011年には売り上げ不振で米邦アパレル上場會社から切り離し、株主の上海華服投資有限會社に任せ、大株主傘下の「愛裳邦購」は邦購販売製品を通じて販売される。2013年10月、オンライン販売プラットフォームをレイアウトするために回収し、インタフェースのアップグレード、製品の追加などの改造を行った。また、メトスボンベイは各電子商取引プラットフォームに旗艦店を開設(shè)し、オンラインレイアウトを全面的に拡充した。

3、支付寶を手に取り、アップグレード體験はオンラインとオフラインをつなぐ

2013年10月、メトスボンベイは支付寶との提攜を発表し、支付寶公衆(zhòng)サービスプラットフォームに入居した。公衆(zhòng)番號、レジ、會員システムは攜帯電話に接続して支払い、ユーザーは支付寶の「面と向かって払う」機(jī)能を通じて迅速に支払うことができ、列に並んで支払いの悩みを減らすと同時に、美邦がユーザーデータを沈殿させ、オンラインとオフラインを結(jié)ぶのに便利である。

このほか、公衆(zhòng)番號はユーザーにオンラインで試著を予約する機(jī)能を提供し、攜帯電話で必要な服を直接選んで店で試著することができる。

4、二三線都市に入居し、O 2 O全ブランド體験店をオープンする

一線都市の業(yè)績が挫折した後、米邦は二三線都市に転戦した。2014年3月、美邦服飾初のフルブランド體験店が重慶にオープンし、二三線都市O 2 O立地の美邦のトップページを開いた。體験店內(nèi)には、レジャー?アミューズメントスペースが設(shè)置されており、消費者はそのエリアで休憩しながら店內(nèi)ipadを利用して商品をプレビューし、購入することができる。オフライン體験店もユーザーのオンライン注文の集荷ポイントとして、ユーザーが荷物を交換するのに便利です。

また、店內(nèi)には服裝の組み合わせ製品上のQRコードをスキャンすることでコーディネート情報を取得できる裝置。

5、國境を越えた投資「奇抜説」

2014年には5000萬人の冠バラエティ番組「奇抜説」を批判し、今年も冠番組を取得した?！钙鎾iな説」は話術(shù)の達(dá)人ショーで、観客は80、90後を中心にしている。

メトスボンベイは視聴者の位置付けが製品、消費者の位置付けと一致していると考えており、番組のクリック數(shù)の増加を通じてブランド理念と特性を広く伝え、製品もより多くの人に受け入れられ、選択されることを望んでいる。

6、微店のような形をした「有範(fàn)」アプリ

美邦アパレルは2015年4月に獨自の「有範(fàn)」アプリをリリースし、スマート化された起業(yè)ツールとファッションコーディネートプラットフォームである。このプラットフォームでは、ユーザーはメトスボンベイのブランド服と第三者ブランドの服を組み合わせてコーディネートすることができ、多くのブランドと協(xié)力してワンクリック購入をサポートすることができる。情報によると、「有範(fàn)」は現(xiàn)在、海外の多くのブランドと契約しており、2015年末には300ブランドに達(dá)する見込みだという。

米邦のアパレルはアプリを通じてその「インターネット+」の配置を改善しようと努力しており、米邦がモバイル端末のトラフィックを全力で占領(lǐng)していることを予告しており、米邦がプラットフォーム化へと転換しつつあることを意味している。

7、プラスコード物流倉庫保管、「有範(fàn)」発展を補(bǔ)充

2015年7月、美邦服飾は30,52.4萬人を投入して瀋陽邦送物流有限公司の3萬3000平方メートルの倉庫を賃借すると発表した。邦送物流有限公司は上海康橋?qū)g業(yè)有限公司の完全子會社であり、美邦服飾株主の上海華服投資有限公司も上?？禈?qū)g業(yè)有限公司の株主であり、美邦服飾と邦送物流は「腹違い」の「兄弟」である。

「有範(fàn)」は電子商取引プラットフォームとして位置づけられ、その発展に伴いブランド協(xié)力の數(shù)が徐々に増加するにつれて、物流倉庫の機(jī)能を補(bǔ)充する必要がある。邦送物流との提攜も、米邦アパレルのO 2 O戦略を改善する重要な一歩である。

8、定増90億、持続的に推進(jìn)O2O

億歐網(wǎng)によると、2015年7月、美邦服飾は會社の株式10億7800萬株を非公開で発行し、「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォームの構(gòu)築、O 2 O全チャネルプラットフォームの構(gòu)築、インターネットビッグデータクラウドプラットフォームプロジェクトの構(gòu)築に90億元増加する見込みで、O 2 Oを継続することを志している。

聞くところによると、美邦は90億を3つの部分に分けた：25億は「智造」サプライチェーンの構(gòu)築に用いられ、60億はO 2 O全チャネルプラットフォームの構(gòu)築に用いられ、殘りの5億はビッグデータクラウドプラットフォームの建設(shè)に用いられる。

美特斯邦威は、さまざまな方法でモデルチェンジとO 2 Oレイアウトを推進(jìn)しているが、効果はまだ明らかではない。2014年には全國で800店の閉店を達(dá)成し、2015年には営業(yè)収益の下落に見舞われ続けている。20年のアパレル経験を持つブランドとして、メトスボンベイは積極的にモデルチェンジを模索する伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)であり、たとえモデルチェンジとO 2 Oレイアウトの効果がまだ効果が現(xiàn)れていないとしても、その積極的な態(tài)度と迅速な実行力は私たちの注目に値する?，F(xiàn)在、外來ブランド、電子商取引、伝統(tǒng)ブランドの集中、淘ブランドの転換により、アパレル市場は飽和狀態(tài)になりつつあり、美邦が混雑したアパレル市場の中で足を踏み入れることができるかどうかはまだ時間がかかり、試練が続いている。