データの統(tǒng)計によると、2015年上半期の第1四半期には、ダファニー、土曜日など多くの國産女性靴ブランドの表現(xiàn)が気に入らなかった。

電気商とモバイルインターネットの二重の衝撃を受けて、國産です。

だんだん下り坂になって、大きな店が閉店します。

國産の靴業(yè)界は閉店の波に直面している。

國産

ブランドの巨頭、百麗、土曜日、ダッファニーなどは閉店が続いています。

3月から5月までの小売営業(yè)のデータによると、百麗大陸の小売店の數(shù)はいつも167店減少しています。

業(yè)務(wù)売上高は同7.8%減少した。

これまでは、店舗の規(guī)模は百麗國際線の強みだった。

データによると、2011年にオープンした「狂気」の日には、コリアン國際は1日平均2～3店舗を新設(shè)している。

大陸だけでなく、香港市場でも同じ問題が発生しました。

百麗傘下の同名ブランドBeLLEは2015年8月に香港市場から撤退した。

政府の説明によると、大陸部の市場は家賃の変動費用に屬していますので、販売に連動して、大陸部の市場の収益力が損なわれるのは小さいです。逆に香港市場の賃貸料は固定コストで、安定している企業(yè)ですので、収益力に影響します。

土曜日半年報によると、2015年上半期の會社の営業(yè)収入は8.45億元で、同3.81%減少した。純利益は2702.40萬元で、同18.91%減少した。

これは2015年第1四半期に続き、土曜日に再び売上高の純利益が二重に下がる現(xiàn)象です。

記者がデパートを訪問したところ、婦人靴のラインの下での販売量は數(shù)年前より明らかに減少しています。特に百貨店の店舗の客數(shù)は明らかに減少しています。

店の閉店については、土曜日に2015年は店舗調(diào)整が終了し、2015年には店舗の大きな調(diào)整が行われないと発表しました。

土曜日の董事の何建鋒はメディアの取材を受ける時、未來の土曜日のルートは中を占めて、百貨は1歩80%から40%まで下がって、ショッピングセンターとオンラインはそれぞれ30%占めますと語っています。

何建鋒はショッピングセンターがネットショッピングの人の受け入れの程度に対して遠く百貨店より高いですと指摘しています。

ショッピングセンターの賃貸料が固定されているため、販売はこのルートを通じてオンラインでもオフラインでも店舗でもそれなりに分かれています。百貨店の収入はオフライン商品の販売に分かれています。

電気商をよく見て新しい道を追求する

このような軟弱な業(yè)態(tài)に直面して、國産靴業(yè)はモデルチェンジに努め、新たな成長點を求めている。

弱體化が続いていますが、サリーのスポーツウェア事業(yè)の売れ行きは好調(diào)で、この部分は2015年の第1四半期の業(yè)績は12.4%伸びました。

調(diào)査によると、ユリはナイキ、アディダス、コンバースなどのスポーツブランドの代理店です。

會社が発表した2014年度の報告によると、2014年2月までの14ヶ月間に、會社の利益は51.6億元に達し、収入は430億元に達した。

その中でナイキとアディダスは會社のスポーツウェア事業(yè)の売上高の87%を占めています。

全體の運動服業(yè)務(wù)は総収入の約42%を占めています。

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調(diào)査によると、業(yè)績を救うために、百麗はとっくにその境界を越えて転換することを計畫しています。

電子商取引も同業(yè)者から大きな期待を寄せられており、百麗旗下の電子商取引サイトはグループの2億ドルの出資を優(yōu)待しており、2014年に大幅な減損を?qū)g現(xiàn)し、初めて損益バランスに接近した。

百麗の方面は、百麗の現(xiàn)在のエレクトビジネスの販売は比較的に大きくなくて、割合は3%~4%より少なくて、全體の販売に対する助けは有限で、しかしそれはすでに次第にオンラインラインの下で一體化する方向を見て、この方面にもっと多い資源を投入しますと表しています。

また、ダファニーとテンネコも深度戦略提攜を達成し、全スターマーケティングにおける優(yōu)位性をエレクトビジネスプラットフォームに拡張する計畫です。

また、Baiduの分野では、グループはさらにO 2 O戦略では、より良いマーケティング商品やブランドのプロモーションに発展していると述べた。