韓都衣舎では、グループ分裂を支援する3つの政策があります。

まず、グループのメンバーはこの新しいブランドの創(chuàng)始者になります。

第二に、あなたの収入は前のより低くないです。

第三に、あなたの評(píng)価指標(biāo)が低下します。

現(xiàn)在、韓國(guó)には20のブランドがあります。韓國(guó)は現(xiàn)在の戦略方向は自己孵化と投資による合併の二つの方式で細(xì)分化されたブランドを配置し、各ブランドに體系的にコピーします。

韓都は今これらのブランドはどうやって誕生しますか？

韓國(guó)では毎年特別資金があります。新しいブランドを創(chuàng)建します。

例えば、今年は1億円を出して、新しいブランドの誕生を支持します。會(huì)社は20のブランドの限度額があります。優(yōu)秀なチーム長(zhǎng)が自分のブランドを創(chuàng)立したいなら、申請(qǐng)限度額に來(lái)ます。

グループ長(zhǎng)たちは彼の計(jì)畫(huà)、理想を書(shū)き出すだけで、會(huì)社の専門(mén)ブランド企畫(huà)チームに任せて、承認(rèn)後にこのブランドを設(shè)立することができます。

ブランドの急速な拡大は、下からの願(yuàn)望と能力が必要であり、上から下への指導(dǎo)とサポートが必要であり、両方とも上手くいくことができる。

會(huì)社のレベルから言えば、従業(yè)員は創(chuàng)業(yè)して、會(huì)社はあなたに扶助して、しかも創(chuàng)業(yè)者の1年の収入が下がることはできないことを保証して、その他に新しいブランドのグループの歩合は高まることができて、正常な情況は1.5%で、新しいブランドのグループは2.5%上げることができます。

新ブランドは攻略戦だから、打ったら天地だ。

韓都衣舎は今日の規(guī)模に急速に拡張でき、ずっとお金を儲(chǔ)けています。核心は彼の製品グループ制と新ブランドの創(chuàng)建メカニズムにあります。

まず、インターネットのベテランです。

私はコンピューターやインターネットとの付き合いが長(zhǎng)いです。1987年からコンピューターを勉強(qiáng)し始めました。中學(xué)一年の時(shí)から暇な時(shí)はずっと機(jī)械室につかりました。大學(xué)を卒業(yè)するまで。

2001年に開(kāi)店しました。最初は化粧品、粉ミルク、自動(dòng)車用品を販売していました。2008年に韓國(guó)都衣舎を創(chuàng)立しました。

2008年に創(chuàng)立され、2014年に15億元の人民元の販売が実現(xiàn)し、韓國(guó)の都衣舎は目覚ましい発展を遂げました。

私は多くのエレクトビジネスの仲間と一緒に交流する時(shí)、いつも言いたいです?！弗ぅ螗咯`ネットは一つのルートが多くないです。インターネットは本當(dāng)に革命です?！?/p>

もちろん、服裝だけではなく、ビジネス全體の生態(tài)も同じです。

私も生まれつき服裝をするのではありません。韓都衣舎を作る前に服裝の経験もありません。私のパートナーを含めて、この経験もありません。何人かの素人が韓國(guó)に來(lái)ました。

インターネットをチャネルとしてしか見(jiàn)ていないなら、オフラインとオフラインがあります。

しかし、私にとってはインターネット信者だと言うことがあります。

私の目には韓國(guó)は線の下を考えたことがありません。

多くの人が「オンラインブランドのオフライン化」はトレンドと言っていますが、オフラインの市場(chǎng)です。

多くの仲間と交流する時(shí)、まず三つの質(zhì)問(wèn)をします。

まず、この業(yè)界とこの方向を選んでください。

どの家が一番上手ですか？

第二に、インターネットの特徴をどう利用して競(jìng)爭(zhēng)力を生みたいですか？

第三の問(wèn)題はこれから何年後にネットでどんな方式で対決しますか？

私の観點(diǎn)はインターネットを最後の対決の戦場(chǎng)とすることです。みんながオンラインで共に融和するのではなく、韓國(guó)は最初から今まで考えていません。

私は2007年8、9月から韓都衣舎というプロジェクトを開(kāi)始した時(shí)からずっとこの問(wèn)題について討論しています。「もしインターネットが革命だと思ったら、私達(dá)は服裝を作ることにしました。私達(dá)が選んだ競(jìng)爭(zhēng)相手は誰(shuí)ですか？」

最後に、私達(dá)の內(nèi)部はZARAとH&Mを私達(dá)の競(jìng)爭(zhēng)相手として選びました。

なぜユニクロを選んでいませんか？私達(dá)は済南で創(chuàng)業(yè)したのです。全部アパレル業(yè)界の人ではありません。私達(dá)は服裝の生地について専門(mén)的な研究がありません。済南も服裝産業(yè)の集合場(chǎng)所ではありません。

これらの要因はZARAとH&Mとの競(jìng)爭(zhēng)に傾きます。ZARAとH&Mはユニクロと非常に明らかな違いがあります。前者は主に

デザインの更新速度にあります。生地に対する研究ではありません。

ですから、私たちはZARAとH&Mを仮想敵として選んで、將來(lái)はネットで対決します。

ZARAはすでに貓の上で店をオープンしています。將來(lái)はO 2 Oをネット上で販売します。

今は線の下が多いと思います。

ブランドO 2 Oは、Offline To Offlineではなく、Offline Toオンラインです。

それはどのように限られた時(shí)間內(nèi)に、できるだけ早くオフラインをメインとする販売システムをオンラインベースの販売システムに切り替えて、このような転換を完成させるかを考えるべきです。

このモデルチェンジの過(guò)程はとても長(zhǎng)くて、苦しくて、一部の切り替えが成功しないと死んでしまいます。一部の切り替えが成功したら、インターネットを中心に次の時(shí)代に生き殘れる企業(yè)になります。

私達(dá)は2008年に創(chuàng)立した時(shí)に、私達(dá)の仮想の敵がZARAとH&Mのような世界的なブランドである以上、韓は何によって未來(lái)でいつか彼らとネット上で決戦する時(shí)、少なくとも風(fēng)を落とすことができますか？

H&M、ZARA、ユニクロのこれらのブランドの特徴は何ですか？デザインが多く、更新が速く、価格性能比が高いです。これは彼らがオンラインで他のアパレルブランドに打撃を與える利器です。

彼らの特徴はデザインが多く、更新が速く、価格性能比が高いなら、韓都衣舎はこの點(diǎn)でどうやって対決しますか？より多くのデザイン、より速い供給速度とより高いコストパフォーマンスができる方法がありますか？これは私達(dá)の研究の出発點(diǎn)です。