に対して

國(guó)慶節(jié)はいつも準(zhǔn)備ができてきた大型の営業(yè)シーズンです。新商品が発売された後の消化在庫(kù)は依然としてこのバンドの販促活動(dòng)の重要な一部分です。年末の全體在庫(kù)消化圧力にも影響します。

業(yè)界関係者は、數(shù)年前に在庫(kù)のプロセスを経験して、在庫(kù)の消化が必要となりました。各ブランドのマーケティングシステムに入るには、特定のルートモデルを形成しただけでなく、特殊なマーケティング手段も備えています。団購(gòu)、工場(chǎng)の店などの在庫(kù)を持つモデルはすでに企業(yè)に広く使われています。

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國(guó)慶節(jié)連休はどのブランドも見逃したくない祝日の営業(yè)タイミングです。

ちょうど過(guò)ぎたばかりの「十一」ゴールデンウィークは、中秋節(jié)の國(guó)慶節(jié)休暇のギャグを打ち出したプロモーション活動(dòng)が更にすばらしいです。

その中で、多くの靴と服のブランドが提供している割引の強(qiáng)さは、消費(fèi)者の目を強(qiáng)く揺さぶっています。

「69元から、最高3割引……

いくつかの在庫(kù)を売るために、これは私達(dá)がデパートの広場(chǎng)の外でする大型の販促活動(dòng)です。デパートの內(nèi)部のカウンターは新型の7割、2枚の5割で國(guó)慶節(jié)の活動(dòng)をしています。

今年のアウトドア用品の販売業(yè)界は去年より難しいです。経済環(huán)境があまり良くないため、全體の消費(fèi)能力が低下し、その次に業(yè)界內(nèi)で悪性競(jìng)爭(zhēng)が生じ、ブランドの販売利益が減少したからです。

ライオンブランドのアウトドア用品有限會(huì)社南京代理店の徐秋鋒さんによると、長(zhǎng)期休暇の販売促進(jìn)活動(dòng)はやはり先手を打ったほうがいいです。

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泉州市街區(qū)のある売り場(chǎng)では、39元區(qū)、59元區(qū)、79元區(qū)、129元區(qū)などが直接発売されています。

靴のブランドは國(guó)慶節(jié)連休の割引を利用して、価格での交換量を?qū)g現(xiàn)できます。在庫(kù)を消化するいい方法です。

泉州ジェミニ熊子供服副総経理の蘇萬(wàn)楽さんは記者に対し、9月に入ると、下半期の販売シーズンが到來(lái)することを意味しています。靴服ブランドの秋冬の販売利益は年間販売利益の70%を占めています。秋冬の新商品が発売されるかどうかは靴服ブランドの通年業(yè)績(jī)に直接影響しています。

國(guó)慶節(jié)連休シーズンの販売シーズン中に、シーズンは子供服が休日のプロモーション活動(dòng)の模様を見せ、業(yè)界に先駆けて異業(yè)種連盟のマーケティングが開始され、映畫「巴ララ小魔仙：魔矢姫」と手を攜え、シーズンは全國(guó)1500店舗の中で「巴ララ」の世界2.5億人のファンを頼りに季節(jié)楽ブランドの露出を行うとともに、端末店の販売を牽引した。

「今回のブランドは強(qiáng)く連攜しており、協(xié)力範(fàn)囲や深さにおいても、受け手の位置付けの選択においても、その分、資源交換、ユーザー共有の資源最適化配置を?qū)g現(xiàn)している。

連休に合わせてプロモーション活動(dòng)を展開していますが、製品の面では、シーズン?ミュージックは流行の流れを迅速に顧客に提供し、中國(guó)の顧客の特定の需要と考えをシーズン?ミュージックならではのデザインに結(jié)びつけて、中國(guó)の子供たちの興味と品位に富んだファッションニーズを満たすことを目指しています。

季季季楽（中國(guó)）有限會(huì)社の企畫部のマネージャーの劉建偉は言います。

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本社は代理店を指導(dǎo)して、著地して販売促進(jìn)を計(jì)畫し、在庫(kù)をなくして「政策」層に留まらないようにします。

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靴の服のブランドにとって、國(guó)慶節(jié)はいつも準(zhǔn)備ができてきた大型の営業(yè)シーズンで、新商品が発売された後の消化在庫(kù)は依然としてこのバンドの販促活動(dòng)の重要な一番大事なもので、年末の全體の在庫(kù)消化圧力にも影響します。

弊社の小売グループでは成文ではない規(guī)定があります。代理店の敷地內(nèi)にある端末に案內(nèi)してもらうごとに、必ず靴を二箱持って行ってください。どんな方法を使っても、この二つの靴を売り切れてから販売促進(jìn)任務(wù)を完成します。

蘇萬(wàn)楽は昨年から、ジェミニ熊本社は小売チームを派遣して全國(guó)の端末店を巡回し、指導(dǎo)を擔(dān)當(dāng)していると言いました。

端末店の管理は、日常経営管理の規(guī)範(fàn)性指導(dǎo)のほか、本社小売チームは関連の販促企畫を?qū)熼Tに出しました。在庫(kù)を消化することを主目的として、土地によって適切で、時(shí)宜にかなって、代理店に現(xiàn)地市場(chǎng)の在庫(kù)販売促進(jìn)計(jì)畫と実行を行うように助けます。

実際には、ほとんどの代理店は過(guò)去の問(wèn)屋から小売業(yè)に移行しています。彼らは小売人材チームの設(shè)立自體が非常に弱く、また數(shù)年連続の小売市場(chǎng)が低迷しています。

だから、私達(dá)はいっそチームを下に派遣して代理店のためにサービスして、手を取って彼らにどのように在庫(kù)を消化して、活動(dòng)するように教えます。

劉建偉さんは記者に言いました。

ここ數(shù)年、本土の靴のブランドの

確かに粗放化から精密化に転換して、本社は端末小売チームに持続的な投資を増やしました。本當(dāng)に代理店に深く入り込んで、加盟商市場(chǎng)に小売チームの育成をしっかりと行います。特に在庫(kù)処理問(wèn)題においても、代理店に多くの良い指導(dǎo)を與えられます。

「加盟者に私たちの提案を聞いてもらいたいです。そして、私たちの基準(zhǔn)に従って店を管理します。一番重要なのは、彼らに私たちの制度と方法が確実に実行されていることを証明することです。

今年は多くの公休祝祭日に恵まれました。本社チームは長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙の多くのところで開業(yè)セールを企畫しました。いい市場(chǎng)販売の反響を得ました。國(guó)慶節(jié)の中秋節(jié)のような大型祝祭日の間に、本社は24時(shí)間専任で當(dāng)直しています。全體の販促商品のデータ監(jiān)視と市場(chǎng)フィードバックの監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)しています。

思Q加盟事業(yè)部高級(jí)経理兼廈門事務(wù)所経理の呉金平氏は言う。

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販促活動(dòng)の常態(tài)化工工場(chǎng)の店の効果は明らかである。

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業(yè)界関係者は、數(shù)年前の在庫(kù)のプロセスを経て、在庫(kù)の消化が必要となりました。各ブランドのマーケティングシステムに入るには、特定のルートモデルを形成しただけでなく、特殊なマーケティング手段も備えています。

調(diào)査によると、工場(chǎng)店は新興の小売モデルとして、その経営はブランドをより大衆(zhòng)化させ、一部の消費(fèi)者グループの需要を満たすと同時(shí)に、企業(yè)の在庫(kù)消化を全面的に推進(jìn)することができます。

現(xiàn)在、泉州は安踏、特歩、ピケなどの大小の靴服ブランドを含み、例外なく自社の工場(chǎng)店を持ち、品定めの通路として各ブランドの工場(chǎng)店も役割を果たしています。単店の月水は數(shù)十萬(wàn)円に達(dá)し、アウトレットやブランド店より高いです。そのため、多くの企業(yè)は専門的に工場(chǎng)運(yùn)営規(guī)則書を出して、「行政-運(yùn)営-陳列」の三次元から全面的に製造しています。

もちろん、ブランド企業(yè)の在庫(kù)の取り方はそれぞれ違っています。自分のブランドの特色もあります。

天倫天アウトドア用品有限公司の范澎副社長(zhǎng)は、低価格で在庫(kù)消化の方法を?qū)g現(xiàn)するのは賢明ですが、盲目的に販促すれば、収益は実現(xiàn)しにくいと述べました。

「団體購(gòu)入とクーポンの販売促進(jìn)方法が考えられます。

例えば、ある公式サイトで、スポーツカジュアル服を共同購(gòu)入する活動(dòng)を行って、消費(fèi)者を引きつけます。

詠仕服飾有限公司の趙玉琪副総経理は記者に対し、9月から中秋節(jié)の國(guó)慶節(jié)を除いて、クリスマス、元旦、春節(jié)は営業(yè)計(jì)畫の重要な在庫(kù)帯であり、団購(gòu)も在庫(kù)処理の最も効果的な方法の一つであり、特に祝祭日は団體購(gòu)入業(yè)務(wù)の発展に適しています。

要するに、在庫(kù)はすでに多くの企業(yè)の年中の通常の販促活動(dòng)としてマーケティング戦略に書かれており、動(dòng)態(tài)化は在庫(kù)の動(dòng)向に注目することが重要である?！笗x江伝統(tǒng)靴服ブランドの多くは急速な拡大ルートを通じて販売を牽引してきた。このような長(zhǎng)年の急速な発展を経て、四半期ごとに商品が転がり落ちると在庫(kù)がないのは不可能である。

この時(shí)、みんなが頑張っているのはその年の気力ではなく、スタミナです」

チベットのクールブランド企畫のチーフアドバイザー、陳忠蕓氏は、戦略的に在庫(kù)のマーケティングを行うのは、より長(zhǎng)期的な市場(chǎng)発展のためであると考えています。