今の國際ブランドの副線は大體2種類に分けられています。一つはブランドが異なる業(yè)界、年齢、風(fēng)格のあるお客様をカバーするための専用副線です。數(shù)量が多く、普通は獨自のファッション発表會がありませんが、スタイルははっきりと統(tǒng)一しています。

例えば、多くの副線、ポロRalph Lauren、Purple Lable、Black Lable、Golf、Denim_&Supplyなど、ビジネスやスポーツウェアの需要を満たしたり、都市レジャー、復(fù)古、學(xué)院風(fēng)のお客様が好きです。

もう一つの副線は主にメインラインのブランドの人気に基づいていますが、スタイルが若く、受け入れやすい、価格が低い付屬シリーズを延長しています。

例えばChloeのSee by Chloe、副線の裁斷とデザインは主にブランドより簡明で、スタイルがより若いです。これは多くのブランドが未來に目を向けて探求する大きな方向です。

円熟した本土に

多ブランド戦略の布石を始めたこの數(shù)年、國際一流ブランドの削減、副ブランドの合併などのダイエットニュースが相次いでいる。

國際百貨店が萎縮した前車の戒めか、それとも環(huán)境の違いで心配することのない対岸の火事かは、まだ分からない。

でも、まず國際一流ブランドと副線の「悲喜歡離合」を見て參考にしてもいいです。

2015年上半期だけで、まずは

ブランドは副線Kate Spade SaturdayとジャックSpadeを本線に組み入れることに決めました。その後、馬兄さんMarc Jacobsが副線ブランドMarc by Marc Jacobsを合併しました。

5月には、Bectoria Beckhamの同名ブランドも合併したと発表した。2つのサブブランド：VictoriaとVictoria Beckham Denim。

ここ數(shù)年、國際一流ブランドは次々と自分の副線に向かって“手を下します”、最もセンセーションを巻き起こしたのは2012年の“D&Gの死”です。

サブブランドD&GのヘッドがメインラインのブランドDolce&Gabbanaを大きくカバーしていたため、多くの國の人がD&GをDolce_&Gabbanaの略語として認(rèn)識していました。D&Gの年間売上高は一度に4億ユーロを超えました。

本來ならば、メインラインのブランドで顔を支えて、サブブランドの力を借りてお金を稼ぐのは、贅沢なブランドの心の中では宣伝しない寶物です。

しかし、D&Gの死は、「功高蓋主」であれば、年に4億ユーロの副牌を入れても、壯士の腕が途切れることは避けられないという結(jié)果を見せてくれます。

最初に有効にする

このコンセプトはアルマンで、1981年にギorgio ArmmaniがサブブランドのEmporio Armmaniを創(chuàng)設(shè)しようと試みたことから始まり、Armani Collini、Armmani Jeans、Armani Exchangeなどのアパレルとアクセサリーブランドが続々と誕生しています。

各ブランドは自分の位置付けとターゲットの顧客群を持っています。社長からオフィスまでホワイトカラーまで、両親から彼らまで思春期の子供たちがいます。

その後、大部分の第一線ブランドは相応の副線を発売し始めて、主な線を基調(diào)として、若いために主な線の消費者の設(shè)計に耐えられないで、これは數(shù)年前の國際ブランド市場の描寫です。

一つのブランドの対外競爭より多くのブランドを作って、強いチームの風(fēng)格を作ります。