市場(chǎng)の飽和と電気商の持続的な衝撃に直面して、伝統(tǒng)の女性靴のブランドは販売の増加の需要に対して変えなければなりません。

朱慶穆氏の分析によると、新しい情勢(shì)の下で、伝統(tǒng)的な女性靴のモデルチェンジはまだ反映されている必要があります。一方、デザインのモデルチェンジを行い、製品の革新力を強(qiáng)め、製品の差異化を通じて消費(fèi)者の愛(ài)顧を得て、伝統(tǒng)的な女性靴ブランドは大きなデータツールを利用して消費(fèi)者の好みを分析できます。

香港で発売された女性靴企業(yè)のダファニーがこのほど発表した中間業(yè)績(jī)によると、上半期の會(huì)社の売上高は43.74億香港元で、同13.9%減の250萬(wàn)香港元で、前年同期は1.72億香港元で、同98.5%大幅に減少した。

特に注目すべきは、ダファニーのコアブランド、ダファニーと下駄箱の上半期の売上高は13.9%から40.34億元まで減少した一方、上半期には181店舗が閉店しました。

ダファニーによると、グループの業(yè)績(jī)が落ち込んだのは主にマクロ経済の成長(zhǎng)が鈍化し、消費(fèi)者の消費(fèi)意欲が弱いためだ。電子商取引のルートが急速に伸び、小売業(yè)者との競(jìng)爭(zhēng)が激化している。

グループ経営者は春の夏の遅延による追加の挑戦は、大衆(zhòng)靴市場(chǎng)の一部の地域が早期に大幅に割引し、市場(chǎng)が激しい競(jìng)爭(zhēng)を引き起こすと考えています。

実際には、伝統(tǒng)的な靴小売店のモデルチェンジの変革に直面しており、この嵐の前に、伝統(tǒng)的な企業(yè)はほとんど避けられていません。

記者が各大手の伝統(tǒng)百貨店の婦人靴売り場(chǎng)を訪れたところ、伝統(tǒng)的な婦人靴売り場(chǎng)は例年に比べて、商売がひどくなっていることが分かりました。

記者は取材の中で、伝統(tǒng)百貨の支店に直面していることを知りました。

消費(fèi)者はブランド集中を好み、選別されたバイヤーや新興百貨店で消費(fèi)する。

アナリストは、電気商取引が盛んで、デザイナーブランド及び外國(guó)ブランドが市場(chǎng)に進(jìn)出する狀況下で、消費(fèi)者はより多くの選択を持って、取引先のグループを分けましたと指摘しています。

小売店を増やしたり、密集店の數(shù)を増やしたり、高頻度で消費(fèi)者の目の前に現(xiàn)れたりするマーケティング手段は、新市場(chǎng)の背景の前には、そんなに大きな効果がないようです。

モデルチェンジは新しい成長(zhǎng)點(diǎn)を求めるのが必然的な選択となりました。

百麗最高経営責(zé)任者の盛百椒は株主総會(huì)で公開(kāi)し、現(xiàn)在の電商業(yè)務(wù)の売上高は3%から4%を下回り、全體の販売に対する?yún)f(xié)力は限られているが、オンラインラインの下で一體化する方向が次第に見(jiàn)えてきて、この面でより多くの資源を投入すると表明しました。

先日、ダファニーは天貓と深い戦略協(xié)力を達(dá)成し、全スターのマーケティング面での優(yōu)位性を電気商のプラットフォームに拡張する計(jì)畫(huà)を発表しました。

関係者によると、ブランドにとっては、

競(jìng)爭(zhēng)者であり、ブランドの普及と販売を助けるルートでもあります。女性靴メーカーにとって、オンライン業(yè)務(wù)を発展させるのはいいことです。しかし、現(xiàn)在、ブランドの多くは電気商を在庫(kù)一掃のルートと見(jiàn)なしています。

したがって、どのように今の段階で発生した問(wèn)題に直面し、効果的に解決し、より良いモデルチェンジと発展していくかは、各大手伝統(tǒng)的な靴企業(yè)が今の段階で直面する最大の試練である。

「各路線の伝統(tǒng)ブランドは市場(chǎng)需要の低下圧力に直面しています。

外在的な原因は主に、その一つは、長(zhǎng)年の粗放的な発展を経て、靴市場(chǎng)は飽和狀態(tài)にあります。

_中投顧問(wèn)の朱慶_（朱慶煕）氏は、「中國(guó)産経新聞」の記者インタビューに答えている。

また、業(yè)界関係者によると、靴業(yè)界は現(xiàn)在全體的に小売チャネルの変革に直面しており、これ以上盲目的に大規(guī)模に拡大することはできないという。

爆発的な開(kāi)店後、市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になりましたが、家賃、広告などのコストの上昇、エレクトビジネスの衝撃によって、靴業(yè)はすでに発展の黃金期を過(guò)ぎました。閉店または常態(tài)になります。

モデルチェンジを考えないと、今後數(shù)年は大きなストレスに直面します。

主な業(yè)務(wù)以外に、運(yùn)動(dòng)や服飾などを同時(shí)に経営しており、特にスポーツ部門(mén)はある程度靴業(yè)務(wù)のストレスを緩和しており、四半期報(bào)告のデータによると、スポーツ、服飾業(yè)務(wù)の同店売上は12.4%伸びた。

聞くところによると、盛百椒は株主総會(huì)で、運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)は過(guò)去數(shù)年間低迷を経験していたため、市場(chǎng)はすでに在庫(kù)を持って行って、パフォーマンスが優(yōu)れていて、利潤(rùn)率の傾向が良性で、現(xiàn)在の靴業(yè)界の軟弱な大きな環(huán)境の下で、運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)を助けて補(bǔ)填することができると期待しています。

実際、市場(chǎng)が飽和狀態(tài)になり、電気商が衝撃を受け続けていることを背景に、伝統(tǒng)的な婦人靴ブランドの販売が伸びている方式は開(kāi)店加盟數(shù)の増加に依存して、店舗と製品の小売能力に対する要求に転向しました。

朱慶駿氏は、より良いモデルチェンジのために、女性靴ブランドは自分の狀況に応じて最適なモデルチェンジ方法を選ぶべきだと指摘しました。

百麗のような中高級(jí)の女性靴ブランドに対して、適當(dāng)に中ローエンドの製品を出して、市場(chǎng)の需要に適応します。ダファニーのような位置づけの中でローエンドの女性靴ブランドに対して、製品のデザインをもっと豊かにして、デザインの革新力を強(qiáng)めます。