GAPは前世紀(jì)の90年代に流行の先端を歩いていた若者たちを捕らえて、今はミレニアム世代の心の扉を閉じようとしていますが、いろいろなトラブルに遭いました。

10月8日、アメリカアパレル小売業(yè)のGAPグループは9月の売上高が同1%減と発表した後、株価が7%下落した。

グループの同名ブランドGAPの売上高は前年同期と変わらなかったが、他の2つのブランドのパフォーマンスはアナリストの予想に及ばなかった。

これまで注目されていたブランドBanana Republic（バナナ共和國）は、10月3日までの5週間で前年比10%減、もう一つの親民ブランドOld Navyの売上高は4%上昇した。

この本部はアメリカのサンフランシスコにあるファッションブランドで、かつては若い流行客のタンスを占領(lǐng)していました。

シャロン?ストーンは1996年のアカデミー賞授賞式に出席した。

幸い、GAPは過去15年間で4人のCEOを交代しましたが、売り上げは落ち目になりました。

H&M、Zara、ユニクロといった後進(jìn)のショーに、GAPはますます力がないように見えます。

その背景にある原因の一つとして、アメリカのアパレル小売業(yè)の現(xiàn)狀は無視できない。

少し前に破産したばかりです。

Aberrcrombie&Fitch、J.Crewを含むアメリカのランドマークブランドは市場が冷え込む中、「リストラ」「整頓」「閉店」などの言葉がメディアの見出しに頻繁に登場しています。

今年6月、GAPは北米で1/4の店舗（175店舗）を閉鎖すると発表したが、同時に本社の従業(yè)員250人をばっさりと切り落とした。

これはグループの新CEOであるArt Peckが初めて販売ルートに関する大きな動きです。

今年2月1日に正式に就任した最高経営責(zé)任者のArtキャップは、グループの成長、イノベーション、デジタル部門を擔(dān)當(dāng)していました。

今年5月の會計紙會議で述べたように、「Gap婦人服事業(yè)は困難で、四半期ごとに挑戦しているので、がっかりしましたが、驚きませんでした?！?/p>

デザイナー、管理職が相次いで離れていくにつれて、デザイナーチームは潮流に対する反応速度と安価な生産力が集団の寢返りを打つ根本になります。

しかし、上の新商品のスピードが速いZaraとH&Mと比べて、GAPは明らかに低くなりました。

定価については、

依然として優(yōu)勢を占められない。

Art Peckは9月のマーケティング結(jié)果を発表した後、ブルームバーグニュースの取材に対し、「Banana Republic婦人服の失敗は、消費者のニーズに合わないことにある」と語った。

問い詰めた後、彼は服がこの価格の提供すべき用途と全體の効果に達(dá)していないことを認(rèn)めました。

これこそ服の不人気な要素かもしれません。

動靜が一番大きいのは

社長のSteefan Larssonさんは先週Ralph LaurenにスカウトされてCEOになりました。

Stefan Larssonは2012年にGAPに入社した後、Old Navyが3年連続で利益を上げ、10億ドルの売り上げを伸ばしました。

以前、彼はもう一つのファーストファッション會社H&Mに15年間勤めていました。

シティバンク投資研究アナリストのPaul Lejez氏は、「Larssonの離職は、チームがスター四分衛(wèi)を失ったようなもので、GAPが局面を変えるのはもっと難しい」と指摘しています。

彼はGAPの予想した年間利益の見通しを引き下げた。

Old Navy姉妹ブランドのBanana Republicもまもなく無主人の苦境に直面しています。クリエイティブディレクターのMarisa Webbは18ヶ月の間に離任します。

彼女は會社に殘ってクリエイティブアドバイザーを務(wù)めますが、主な精力は自分のブランドの運(yùn)営に移ります。