寺庫は贅沢品の電気商というイメージがありますが、李日學の野心はそれだけではありません。世界のハイエンド消費サービスプラットフォームの夢を?qū)g現(xiàn)するには、李日學に足りないのは時間だけではない。

7月7日夜、寺庫創(chuàng)業(yè)者の李日學がこの四つの文字をツイッターで発表した。當時の寺庫はアリババの數(shù)億ドルの戦略投資のうわさが盛んで、李日學の言葉はどこまで詳しくないが、語気はしっかりしているので、事実の真相はいっそう分かりにくいです。

でも、答えはすぐ解けます。翌日、寺庫はEラウンド融資のニュースを発表しました。投資先は平安創(chuàng)新投資ファンドで、融資規(guī)模は5000萬ドルです。したがって、アリのオリーブの枝を受け取る顔も浮かんできた。公開情報によると、アリは1億ドル以上の戦略投資高級品エレクトビジネスの魅力を示し、後者は50%以上の株式を持っている。

これは贅沢品の電気商の暖かさ回復の兆しと見なされます。

2008年の創(chuàng)業(yè)から現(xiàn)在に至るまで、寺庫はオフラインで移動し、高級品のエレクトビジネスのチャンスをつかんでいますが、業(yè)界と資本の寒さを?qū)g感しました。新たな資金注入で寺庫は走り続ける力を持つが、李日學が世界のハイエンド消費サービスプラットフォームを構築する野望に比べ、寺庫はより多くの課題に直面する必要がある。

2015年9月25日、「中國企業(yè)家」誌はJeepと連攜して、未來の星ランキング企業(yè)の一連の訪問活動に入り、北京金寶街にある寺庫越境體験會所に來ました。中國の高級品市場は昔の噴水の勢いを消しつつあるが、寺庫は逆の勢いで成長していく。李日學の「秘訣」は何ですか？寺庫は本當に安全そうですか？

李日學は常に寺庫の幹部たちを連れて「幸せがドアをノックする時に」という映畫を見ています。映畫は破産寸前で、妻の家を離れた落ちぶれた業(yè)務員がどのように片親の責任を果たし、有名な金融投資家になるために奮闘するという話です。李日學の感觸は、小至は企業(yè)をして、大いに人生の道に至って、困難と問題に出會う時、まず帰って內(nèi)心の深い所のものを探すべきで、“原始の人生の追求をなくして、人生はとてもいらだたしいことができます”。

創(chuàng)業(yè)初志

1998年、24歳の李日學は創(chuàng)業(yè)を始めて、前の10年は主に家電を作りました。2007年、彼はインターネットに身を投じて、最初の月にリスク投資を持って緑のルービックキューブネットを創(chuàng)立して、家電と家電を主に経営して古いものと新しいものに変えます。しかし、この創(chuàng)業(yè)プロジェクトは成功しませんでした。2008年、ハイエンドの家電製品を作った経験から、李日學は中國の中産階級の急速な上昇に気づき、中古の高級品の委託販売を始めた。

李日學はプロジェクトのために「文化伝承感がある」という名前をつけたいです。彼は仏を信じています?！杆聨臁工趣いψ证趣皮猡いい人激い蓼埂￥长味淖证锨灏倌暌陨悉螝s史があります。南北朝の時代から、當時の寺院は民衆(zhòng)のために寄売、質(zhì)草、ローンなどのサービスを提供していました。

初期の寺庫はオンラインのほかに、ウェブサイトも有線でオープンしました。しかし、後者はより多くの性質(zhì)を示す公式サイトのようです。主に高客単商品を作るので、電商風もまだ完全に吹っ切れていません。オンライン注文には一定のリスクがあります。しかし、商品の種類が豊富になり、會員層の安定とともに、2011年4月に寺庫B 2 Cサイトが正式にオープンしました。

寺の倉庫は高級品の電気商の盛んな投資の潮流に追いつきました。2011年7月、寺庫はIDG資本1000萬ドルの第一回投資を獲得して、李日學の印象を深くさせたのは、資金が逼迫している中で、寺庫はIDGで投資して大きな店をオープンしました。一番大切なのは夢を続けることです。李日學説

一回の創(chuàng)業(yè)失敗を経た李日學は、技術パートナーを創(chuàng)業(yè)會社の核心要素と見なしています。彼は多くの起業(yè)家と話しています。インターネットをするには投資を惜しまず、適切な技術パートナーを見つけて、會社全體の技術基盤を構築してください。2014年11月、彼はマイクロソフトアジア太平洋研究開発グループの技術戦略監(jiān)督の向江旭を掘り起こして、寺庫CTOを擔當しました。

李日學が考えている世界のハイエンド消費サービスプラットフォームの夢もすでに雛形を備えています。寺庫の業(yè)務モジュールの中には、有線のネットショッピングモールも、有線の會所と保稅倉庫もあります。寺庫の販売を信頼させるのは正品ではないが、オンライン販売の比率は70～80%を占めている。寺庫の會所もすでに上海、成都、香港、ミラノに開業(yè)しています。東京にも提攜の會所があります。今年の下半期か來年の上半期には、ニューヨークにある會所も開業(yè)します。

しかし、寺庫の最大のモジュールはインターネット金融であり、サプライチェーン金融、財布、白條システムを含む。理由は簡単で、「サプライヤーはローンが必要で、消費者は分割払いなどの支払い手段が必要です」。

三つ目はオークションチャンネルです。これは寺庫內(nèi)に獨立したモジュールで、APPは今年11月にオープンします。李日學の紹介では、オークションの範囲は蕓術品、カバン、時計などが含まれています。春節(jié)期間中には、柏悅ホテルの大統(tǒng)領スイートルームがオークションにかけられ、ワインと生花が用意されています。伝統(tǒng)的な利益の競売、佳士の競売と違って、寺庫の競売チャンネルは経済を共有する概念を強調(diào)することが多いです?！窾berと滴滴がタクシーに乗るように、一人一人が意識的に參加します。これはオークションの最大の発展方向です。」李日學説

4つ目はスマートカー生活を構築し、11月には寺庫で車生活を取り巻くハード製品の発売を開始します。また、寺庫傘下にデザイナー基金を設立し、獨立したデザイナーブランドや職人ブランドのために資金と販売ルートを提供します。

外から見ると、寺庫はいつも変わっているようで、業(yè)務のプレートはどんどん増えています。しかし、李日學は寺庫はずっと変わっていないと感じています。いくつかのモジュールがあいまって、寺庫の産業(yè)チェーンと生態(tài)系を形成しています。

今年の下半期には、寺庫はブランド建設の動きを大きくします。認められたハイエンドの消費財プラットフォームを作るのは朝夕の功ではない。

李日學は2つのアメリカ企業(yè)を崇拝しています。通用と運通です。彼は寺庫もこのような企業(yè)になることができることを望んで、グローバル化の配置の同時にサービスを現(xiàn)地化して、自分の本當の標準があるサービス性企業(yè)を形成して、ハイエンドのサービス企業(yè)の中で地位があります?！袱长欷纤饯郡沥巫非螭扦ⅳ辍⑺聨欷蛑袊违膝ぅē螗丧旦`ビス企業(yè)の中で一流の企業(yè)にすることです?！估钊諏W説これは彼の創(chuàng)業(yè)當初の理想である。

京東とアリは勉強できません。

2012年、寺庫の創(chuàng)始者である李日學はヨーロッパのフィレンツェに出張し、プラダ専門店のオーナーである82歳のおばあさんを訪ねました。彼女は李日學に店の50代の店長と20代前半の店員を紹介しました。そばの寺庫の従業(yè)員はひそかに李日學說と言って、あの2人はそれぞれ彼女の息子と孫です。それは李日學が初めて贅沢品の本質(zhì)に觸れたのです。伝承と時間。

寺庫の鑑定保真は數(shù)年をかけて、複雑な商品の基礎を築き上げました。李日學は覚えています。寺庫の一番目の店は建外SOHOにあります。數(shù)ヶ月前、鑑定士はLVカバンしか鑑定できませんでした。當時は店でもLVカバンしか売っていませんでした。それでも鑑定レベルが足りないため、多くのLVカバンが鑑定できないです。一つの店をオープンして、商品は五つのモデルになります。その後、モデルとブランドを増加し始めました。

現(xiàn)在は格納庫の鑑定システムが整備され、國の認可を得ています。國家品質(zhì)検査総局に屬する中國検査認証（集団）有限公司は寺庫と提攜し、寺庫にワークステーションを設立しました?！敢护膜纹髽I(yè)の発展は子供の成長と同じだとずっと思っています。ゼロから一歩ずつ歩いてきます?！估钊諏W説彼は寺庫がぜいたく品鑑定に投入された資金は同業(yè)者の5倍です。寺庫は北京にある贅沢品メンテナンスアフターサービスの工場はアジア最大と言われています。李日學は専門的に日本から來たカウンセラーを呼んで、従業(yè)員の訓練をしています。

大きな手書きのように見える背後に、李日學は倉庫の在庫占用の資金が少ないほどいいと思います。そのため、寺庫の位置づけは仕入れて商品を売る小売業(yè)者ではなく、サービス販売プラットフォームです?！袱蓼簳Tのサービス體系をより良いものにします。だから、前の五年間はブランドの代理ではなく重心があります。今後の五年間は多くのブランドと直接連絡しますが、お金を持って仕入れないで、共同経営や流通の経営方式を形成したいです。李日學説

他の電商プラットフォームと同じで、融資のリズムをどう把握するかも寺庫の直面する必然的な挑戦です。現(xiàn)在、寺庫はすでに5回の融資を完了しました。相次いで銀泰資本、フランスVentech China、森合投資、盤古創(chuàng)富、ベルテルスマンアジア投資ファンド、CMC華人文化投資ファンドなど世界トップ投資會社から投資します。

投資先を選ぶ上で、実はとてもこだわりがあります。李日學説第5回の融資は平安が受け取って投資します。私達は將來インターネット金融のこの発力を考えています。李日學は創(chuàng)業(yè)當初から國際化の位置づけを考えていました。寺庫中國語の商標を登録する時、英語の商標secooと中國語の商標は同時に申請します。國際化會社の位置づけで、寺庫はヨーロッパ、アメリカ、日本の資源を必要とすることを決めました。

彼の話によると、寺庫は今後3年間でグローバル化を主に行っており、海外で支店を設立し、大百貨店や大きなブランドメーカーと協(xié)力しながら、グローバル化の拡大の過程で海外企業(yè)の買収を検討しているという?！钙髽I(yè)になるには、リズムが大事です。各段階でピントを合わせて、クリアするようにします。」李日學説今は寺庫にとって、一方向のクロスボーダーは存在しません。外國商品が國境を越えて入ってくるだけではなく、中國の逸品を持ち出します。彼は中國は將來きっと自分の贅沢品企業(yè)を出すと信じています。

寺庫といえば、現(xiàn)在直面しているライバル、新光天地などの実體のハイエンドデパートや他のぜいたく品電気屋は優(yōu)越性のライバル代表です。しかし、注目すべきは、お互いの関係が微妙に変化していることです。今年9月1日、寺庫と四川美力誠百貨は戦略提攜の達成を宣言しました。雙方の既存資源を全面的に統(tǒng)合し、境界內(nèi)の境界線の下での雙扶駆動を?qū)g現(xiàn)します。李日學は、ハイエンドの消費財の統(tǒng)合が始まったばかりで、今後3年間、人々はより多くの世界的なハイエンドの消費財ラインの下の統(tǒng)合を見るだろうと考えています。今はインターネットについて話しています。今後3年間で、伝統(tǒng)的な企業(yè)＋中國の消費アップグレードに大きな変化があると思います。

寺庫にとって一番困るのは隠れたライバルです。李日學は、以前は中秋節(jié)に月餅をプレゼントしたり、名前表をプレゼントしたりしたが、今は英語のトレーニングやEMBAコースやバリ島のリゾートなどの非物質(zhì)的なものが好きかもしれないと気づきました。言い換えれば、消費者の生活様式はすでに変化している。

消費者グループも変わっています。數(shù)年前、寺庫の中心ユーザーの年齢は35歳から55歳までで、主な原因は下の線です。に従って電気商の強力な侵入は、この2年間の新しい會員は若いユーザーを中心にしています。現(xiàn)在、18～25歳の會員は70%を超えています。若い人たちが消費をリードする主力になるには、ブランド、商品、サービスにおいて、若い人たちと統(tǒng)合しなければなりません。

「京東と十年前のアリババは勉強できません。お客さんの消費習慣と生活様式が大きく変化していますから」寺庫の製品とサービスを5年後の消費者の生活習慣に合わせるにはどうすればいいかということは、李日學が毎日考えて推進していることです。