最近、日本の大手商社はさらに「中國(guó)＋1」のモデルを推進(jìn)する動(dòng)きが顕著になり、ASEANを中心にアジア地域での生産基盤と販売體制が急速に改善されつつある。

＜p＞この変化は日本企業(yè)が中國(guó)の労働力不足と生産コストの上昇による不利な影響を回避することである。

また、人口の多いアジアの他の國(guó)や地域も消費(fèi)市場(chǎng)として成長(zhǎng)し、中國(guó)に次ぐ重要な消費(fèi)市場(chǎng)の一つになりそうです。

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＜p＞「中國(guó)＋1」戦略において、日本の商社はタイ、ベトナム、ミャンマー、インドネシア、カンボジアなどの國(guó)で次々と業(yè)務(wù)を強(qiáng)化しています。

この戦略では、原材料、縫製から輸送體制まで解決しなければならない問題です。

サプライチェーンの構(gòu)築と完備において、日本企業(yè)及び現(xiàn)地企業(yè)の加工生産能力は成功の鍵となります。

そのため、ワンストップの加工機(jī)能、サポート機(jī)構(gòu)を提供する商社の役割が重要です。

現(xiàn)在、商社が現(xiàn)地企業(yè)や工場(chǎng)などに投資して拠點(diǎn)を作る準(zhǔn)備が始まりました。

ジャカルタを中心に企業(yè)登録や企業(yè)設(shè)立を計(jì)畫するケースが増えています。

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＜p＞住金物産は2011年に駐在員事務(wù)所を再起動(dòng)し、インドネシアの＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”服飾＜a＞用品の生産を幅広く拡大しています。

昨年からスーツの生産に関する合資の縫製工場(chǎng)を設(shè)立し、百貨店向けの中高級(jí)スーツの生産に著手しました。

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＜p＞豊島が2008年に設(shè)立したインドネシアの現(xiàn)地企業(yè)PT.TYSM INDONESIAは昨年増資し、投資額は前の75萬ドルから125萬ドルに増加しました。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域は徐々に拡大し、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuz.asp”＞綿＜a＞から紡績(jī)品、完成品の販売などに販売されています。

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＜p＞GSI Creosは最近ジャカルタで現(xiàn)地企業(yè)GSI INDONESIAを設(shè)立しました。アセアンの範(fàn)囲內(nèi)のサプライチェーンを構(gòu)築するために、インドネシアで評(píng)判の良いGUNZE縫製ラインの製品を販売するほか、縫製工場(chǎng)を探しています。

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＜p＞ジャスミン會(huì)社は今年上半期にジャカルタ郊外に事務(wù)所を開設(shè)し、縫製の管理をサポートし、服や家庭用品の製造を強(qiáng)化する予定です。

この會(huì)社はここ數(shù)年來アセアンでの生産を増加して、2011年にベトナムで現(xiàn)地企業(yè)のMoriririn VIETNAMを創(chuàng)立しました。

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＜p＞インドネシア以外にも、日本の商社がミャンマー、ベトナムに拠點(diǎn)を構(gòu)えて整備する傾向が目立っています。

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＜p＞大手商社は、紡績(jī)服裝業(yè)務(wù)のほかに、他の分野や業(yè)界にも多く関與しています。

最近、彼らはミャンマーの彬馬に事務(wù)所を設(shè)立しました。

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＜p＞雙日會(huì)社は昨年、彬馬に事務(wù)所を設(shè)立し、ヤンゴン支店の出先機(jī)関としました。

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＜p＞三菱商事は同様に彬馬に駐在員事務(wù)所を設(shè)立し、ミャンマー國(guó)內(nèi)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”の紡績(jī)服裝＜a＞、食糧及び鉄鋼などの分野における情報(bào)収集機(jī)能を充実させる。

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＜p＞アパレルメーカーと小売業(yè)者はアセアンを中心に「中國(guó)＋1」の戦略を進(jìn)めています。

このような流れによって、商社は「中國(guó)＋1」によって原材料の調(diào)達(dá)、組み合わせの縫製工場(chǎng)、生産管理などの業(yè)務(wù)の機(jī)能が次第に拡大すると予想されます。

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