伝統(tǒng)的な小売業(yè)として、百貨店は消費市場の変化を意識していないわけではない。

モダン百貨店の社長周強氏によると、モーデン百貨は2012年末から「実體店＋電気商＋モバイル技術」の発展戦略を確立した後、2013年末にネットに接続する。

「最初に私たちはウェブサイトを実體店の補充にして、上で商品の宣伝、引率を行いました。最後にいくつかの販売を行います?！?/p>

周強は南都記者の取材に対し、「ウェブサイトにはこれらの機能があればいいと思っていたが、実際の経営は理想的ではなかった」と語った。

モダンネットはその後、名品の特売、O_2 Oなどの試行段階を経て、現(xiàn)在までに、モダン百貨はすでに1000萬元以上を投じてモダンエレクトビジネスモデルを作っています。

最近になって、モダン百貨が再び正しいです。

全く新しい改版が行われた。

モバイルインターネットのビッグデータ技術を十分に利用した上で、「専門的にプロモーションを行う」という自営プラットフォームの位置づけを確定しました。

再戦エレクトビジネスの分野では、時間が遅くなりませんか？これに対して周強は、エレクトビジネスのシステムソフトウェアの開発と建設が日増しに成熟していくにつれて、今は特に大きな投資をしなくても、より良い體験サイトを作ることができると述べました。これは新しい利點です。

また、この半年間で、ブランド商もネットに觸れ始めたことが分かりました。その在庫管理システムはもとから當?shù)丐酥盲い匹偿螗豫濠`タクラウドに置いたものに変更されました。

これは百貨店の電気商が商品の供給源の痛みがないことを解決しました。私達はロック協(xié)議を通じて、毎回ネットで販売する時、商品の供給源と在庫を解決できます。

楚叡商業(yè)機構の黃文傑會長は南都記者の取材に対し、百貨店は電気商をしており、肝心な點は「優(yōu)良商品」と「高い訪問量」であると述べました。

これまで成功しなかったのは、この二つの點ができていなかったからです。

彼は友情のような形で、WeChatと協(xié)力して流量を導入する必要があると考えています。

モダンモードのように、大きなデータを買うために多くの投資が必要かもしれません。

デパートは自分のサイトを作るのが大変です。

一番成功したのは銀泰で、手を繋いでいます。

ワニとは結婚しているので、遺伝子と血のつながりからインターネットとの結びつきが始まりました。

「PCであれ、モバイルであれ、WeChatであれ、自社A PPであれ、これらは単なる形式的な問題です?！?/p>

第一商業(yè)総裁の黃華軍は取材に対し、規(guī)模効果を出すために、百貨店の電気商はオープンプラットフォームを作ったほうがいいと提案しました。

早期の投資は確かに慎重です。これからはもっと投資して、いくつかの大手データ會社と協(xié)力して、引率します。

チームでは、元の10人ぐらいから80人のチームに拡大しました。

周強によると、現(xiàn)在はモダンで6店舗あり、10億円の営業(yè)収入があり、モダンネットがアップグレードされた後、來年には1億円の販売目標を達成する見込みだという。

モデンネットの規(guī)模が今後さらに拡大すれば、獨立して運用することを考慮して、資本のためにスペースを殘します。

動作はそれほど大きくないかもしれませんが、広州の大手百貨店の一つである広百百貨は、ここ數(shù)年ずっと自分のショッピングサイトを最適化し、調整しています。

広百関連の責任者は南都記者に紹介しました。同社のエレクトビジネスプラットフォーム「広百薈」も2012年ぐらいで構築され、その後ずっとプラットフォームの最適化と製品の組み合わせの調整を行っています。今年はもっぱら「クロスボーダー購入」プレートを増やしました。

友情は別の道を行く。

擔當者によると、これまで「ネット通販」という電気商取引サイトを構築してきたが、ここ數(shù)年は品質面での最適化にすぎないという。

昨年5月に友誼はモバイル端末の微百貨店を新たに開発しました。

「ネット通販では、電気製品やスーパーマーケット、化粧品などの商品が一番売れていることが分かりました。

微百貨は友誼のポイントカードと関連しています。

今年はこの二つのプラットフォームの売上高はいずれも20%に達しました。

二次変換が目前に迫っている。

「伝統(tǒng)百貨店の投資ブームが過ぎ、経営環(huán)境はますます悪くなっています。

商業(yè)不動産は相対的に過剰で、萬達のように徐々に伝統(tǒng)百貨店から撤退します。

周強によると、インターネットは昨年、社會の小売総額の10.5%を占めており、今年はインターネットは引き続き成長し、伝統(tǒng)小売市場を蠶食し、伝統(tǒng)小売業(yè)市場のシェアが減少している。

「現(xiàn)在の経済環(huán)境は伝統(tǒng)百貨店にとって、チャレンジでもありチャンスでもあります。

伝統(tǒng)百貨は適時にモデルチェンジして、「伝統(tǒng)百貨＋モバイル接続」の方向に発展して、知恵百貨になります。