現(xiàn)在の小売業(yè)は窮地に陥っています。業(yè)界競爭が激化し、電気商などの新ルートの衝撃により、オフラインの市場空間は何度も圧縮されています。かつて輝かしい百貨店の小売業(yè)はもうなくなりました。國內(nèi)の多くの百貨店は転換を求めています。

百年前、ロシア人はハルビンで「秋林洋行」を開設(shè)し、中國百貨店の第一ページを開いた。ここでは、百貨店は成熟した業(yè)態(tài)として中國で至るところに花を咲かせています。しかし近年は、百貨店の小売り風(fēng)光はもうなくて、かつて気が狂ったような開店ラッシュ、人波が沸き立って、今はただごくわずかな顧客と眠気を催す店員だけが殘っているようです。

電気商の強い実體店は「試著室」になります。

デパートの小売業(yè)は上半期に「閉店ラッシュ」を迎えた。統(tǒng)計データによると、2015年上半期、主要小売企業(yè)は國內(nèi)市場で合計120店舗を閉鎖し、そのうち百貨店は25店舗を閉鎖したが、業(yè)績不振と戦略構(gòu)造調(diào)整が閉店の要因となった。端末の消費需要は軟弱で、消費チャネルの多元化競爭と閉店と店舗改造の影響で、売上高は同時期に落ち込んでいます。同時に、人件費、賃貸料などの固定剛性費用が持続的に増加し、収益を圧縮し、百貨店はますます困難になっています。

弱い伝統(tǒng)百貨店の小売に対して、大手電機メーカーのパフォーマンスは強いと言えます。今年8月、アリは2015年6月30日現(xiàn)在の最新の財政報告を発表しました。財務(wù)報告によると、アリの前六ヶ月の総売上は202.45億元で、そのうち157.12億元は中國の小売プラットフォームから來ています。京東第二四半期の業(yè)績によると、京東第二四半期の取引総額（GMV）は1145億元に達(dá)し、同82%増の1期の取引額は初めて千億元を突破した。

また、各大手電機メーカーは積極的に協(xié)力を求めており、8月に続いてアリーと蘇寧雲(yún)商が「結(jié)婚」を?qū)g現(xiàn)し、全面的な戦略提攜を宣言した後、劉強東は馬化騰と協(xié)力して「京騰計畫」を制定した?！妇v計畫」の二日目に、アリさんは北京で蘇寧、銀泰など18萬の線の下の店と協(xié)力して「雙11」の第二回発表會を開催し、全ルートの相互接続を?qū)g現(xiàn)しました。各大手電機メーカーや提攜や殺し合い、ややもすれば億元の広告宣伝までしているが、その背後には中國の巨大な市場依存と日増しに強い購買力があり、業(yè)界全體が急速に発展しており、誰も領(lǐng)地を失いたくない。今年の前の9月に、全國のネット小売額は25914億元で、同36.2%伸びました。一方、社會消費品小売総額は同10.9%だけ伸びました。

「これまでは市場全體が大きくなりましたが、電気商は人々の消費習(xí)慣を変えて、ネットショッピングを選ぶ人が増えてきました。実體店は不幸にも試著室に転落しました?！攻钎雪`トの経営者が記者に言いました。これは裏面から現(xiàn)在の小売業(yè)の苦境を映し出している。業(yè)界の競爭が激化して、電気商などの新しいチャネルの衝撃の下で、線の下で市場の空間は何度も圧縮されて、かつて輝かしい一時の百貨店の小売、風(fēng)光はもうなくなりました。

モデルチェンジに努めるか、それとも過激にするか？

業(yè)界の環(huán)境がよくないし、座して死を待つこともできません。各百貨店はいろいろな技を使います。あるいは「腕を切斷して自らを救う」か、全面的な戦略転換か、試水業(yè)者です。體験的な消費、小型の業(yè)態(tài)などの関連概念が各大手百貨店の超計畫に頻繁に現(xiàn)れています。

このような大規(guī)模な業(yè)界の自助の中に、二つの代表的な派閥が現(xiàn)れ、一つは実體店を固守し、規(guī)模効果で勝てるようにする「保守派」であり、一つは戦略転換を積極的に求め、舊來の新しい「急進(jìn)派」である。

「保守派」の代表として、成商集団は今年の4月から、逆の合併実體店の序幕を開きました。これまでの買収取引総額は110億元を超えており、市場の注目を集めています。

今年6月、成商集団は7.37元/株の価格で11.61億株を増発し、持株株主の茂業(yè)商業(yè)ビルなどにその保有する平和茂業(yè)、深南茂業(yè)、東方時代茂業(yè)、珠海茂業(yè)と華強北茂業(yè)の100%株を買いたいと相次いで発表しました。今回は資産を86億元買いたいです。10月16日、成商集団は再度新しい資産の買収合併の詳細(xì)を発表しました。全資子會社の成商ホールディングスを通じて、成都の老舗高級百貨店「仁和春」を25億元の価格で買収するつもりです。

実は、これはただの始まりです。成商集団は現(xiàn)在國內(nèi)では百貨店內(nèi)部はすでに橫統(tǒng)合の大きな幕を開けており、大手百貨店グループは業(yè)績が落ち込んでいる?yún)g一百貨店を次々と買収し、一日も早く第二線都市の中心的な商業(yè)圏を占拠し、都市発展の潛在的な消費資源を獲得している。同業(yè)の競爭などの要素に基づいて、成商集団あるいは茂業(yè)系の統(tǒng)合の唯一の百貨店の小売プラットフォームになります。実際には、持株株主の茂業(yè)商業(yè)ビルと実控人の黃茂はすでに約束を発行した場合、段階的に百貨店の資産を統(tǒng)合し、その機會を利用してビジネスグループに注入します。その営業(yè)収入は現(xiàn)在の20億元から100億元以上に拡大する見込みです。

成商集団のトップは、現(xiàn)段階の伝統(tǒng)百貨店は陣痛期にあり、まだインターネットの分野で効果的な資金掘りの道を見つけていないと考えています。ひたすらお金を燃やして電気屋をして、伝統(tǒng)百貨の業(yè)務(wù)を捨てて本末転倒になります?，F(xiàn)在、成商集団は自分の店舗の優(yōu)勢を深く掘り起こして、市場の位置づけを正確にします。

「急進(jìn)派」の友阿股份は雲(yún)商戦略を認(rèn)め、早めに配置した。2013年10月に、友達(dá)阿株式は騰訊ホールディングスの湘ネットと提攜し、微信公衆(zhòng)プラットフォームを建設(shè)し、初めてWeChat決済を?qū)g現(xiàn)する商業(yè)小売企業(yè)となった。その後、友阿株式が続々と発売したAPPアプリケーション、「特購網(wǎng)」オンラインなどの一連のコンボ拳法は、伝統(tǒng)百貨店がデジタル化に転換する重要な一歩を踏み出した。

2014年、友阿株式連動傘下の百貨店はO 2 O総合プラットフォームを共同で発売し、友阿アウトレット商品為替、友誼商店及び他の百貨店の逸品為替、友阿積分連盟生活匯の三つの特色あるサービスを初歩的に実現(xiàn)しました。今年、友阿株式はO 2 O全ルートプロジェクトの建設(shè)を全面的に開始し、SAPの技術(shù)サポートを借りて、ショッピングラインのオンラインでの全面的な開通を?qū)g現(xiàn)し、積極的に會社のクラウドへの転換を推進(jìn)しています。

「來年上半期には、すべての店舗でO 2 Oのフルチャネルモデルが導(dǎo)入され、3年間でクラウド企業(yè)の転化が完了する見込みです?！箷绀螘Lの胡子敬さんはそう言います。友阿株式は今年第二四半期に純利益2.5億元を?qū)g現(xiàn)し、同7.37%下落した。同社の業(yè)績が低下した理由の一つは、昨年成立した子會社の友金?友雲(yún)商がまだ初歩的な段階にあるということです。友阿株式三半期報は黒字を黒字と見込んでおり、同10%増。

モデルチェンジは容易ではないが，百貨業(yè)の業(yè)績は悲慘である。

百貨店の小売企業(yè)が小さくない転換圧力に直面して、自身の収益力の低下は事実です?，F(xiàn)在、國內(nèi)の多くの百貨店は転換を求め、新たなビジネスの成長點を探し、衆(zhòng)生の姿を見せています。

2015年、百貨店の先導(dǎo)者である王府井は「一つのモデル、四つの任務(wù)」をめぐって、インターネット條件の下で新たなビジネスモデルを構(gòu)築し、スーパーをデパートから分離し、體験式の業(yè)態(tài)集客を増加させる。6月に、王府井は百聯(lián)、利豊と提攜して、契約書を締結(jié)し、暖を取っています。茂業(yè)百貨は茂業(yè)天地を変えて、多くの新興ブランドを?qū)毪?、飲食業(yè)ブランドを増設(shè)し、ショッピングセンター化に近づいています。初めての株は2012年に新業(yè)態(tài)の試水を開始し、モバイルインターネット業(yè)務(wù)を積極的に開拓し、アリババ傘下の會社と「ジャンププロジェクト提攜協(xié)議」を締結(jié)して、デパートの消費端末APPと商店のマーケティングプラットフォームを開通し、コンビニの業(yè)務(wù)を開設(shè)しました?！赴儇浀晷樱t(yī)療養(yǎng)老」のモデルは、まさに渾身の力を盡くしています。

実際には、百貨店のモデルチェンジの開発を求めて、次から次へと試水O 2 O、體験式のショッピングなどの業(yè)態(tài)モードを試して、ショッピングセンターをモデルチェンジして、あるいは分野をまたいで経営します。しかし、モデルチェンジの結(jié)果は人の意に添うものではない。

情報の統(tǒng)計によると、昨日までに、三半期報または三四半期報の予告を発表した30の百貨店小売上場會社のうち、15社が今年の第三四半期の純利益は前年同期比50%下落した。その中で、天虹百貨店の第3四半期の純利益は同40%減少すると予想されています。王府井はアウトレットの好調(diào)な経営に依存し、収入の下落幅は縮小していますが、まだ下落を止めていません。

どのようにして正しい百貨店が「姿勢」に転換するのか？慘憺たる業(yè)績は百貨店モデルが「絶體絶命」に直面していることを示しているのではないか？業(yè)界の専門家が否定的な態(tài)度を持っている。彼は、百貨店は依然としてその特有の優(yōu)位を持っていて、経営範(fàn)囲は広くて、商品の種類は多くて、そしてブランドの優(yōu)位を持っています。「百貨店が低迷している理由は、商品経営とサプライチェーンの整合がうまくいっていないことが多いです?！攻猊钎毳隶Д螗袱想p方の暗黙の了解が必要です。デパートははっきりと顧客のニーズを理解し、消費者も自分の需要に対して明確な概念を持つことができます。