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國內(nèi)の電気商取引市場は基本的に百度の電気商取引の計畫を獨占し、連戦連敗した。

2015/10/22 14:41:00 42

電子商取引、越境電商、百度、ブランド、

10月20日、WeChatの公衆(zhòng)によると、Baiduは2億ドルで「グローバル購入」というクロスボーダーエレクト企業(yè)を買収した。

ただし、10月21日に開催される「クロスボーダー電子商取引開発サミット」では、ポッロ蜜グローバル購入創(chuàng)始者の張振棟氏がこのニュースを否定しました。彼はメディアに対し、「百度の全額出資で買収されたのではなく、元の會社(悠悠村)は百度に買収されたのですが、最近は確かに資本面の大きな情報が発表されます。中には確かにBATのある家があります。公式の真実な情報は來週の月曜日に発表されます?!?/span>

由緒

張振棟さんは百度2億ドルの買収を否定したばかりですが、「第一財経日報」の記者は內(nèi)部の人から百度はまたまた越境電商會社に投資したと聞きました。

Baidu側(cè)は記者団に「今は応答しない」と述べた。また、Baiduの投資部の関係者は、「第一財経日報」の記者に対して、「広報部はしばらくいちいち返事をしないで、統(tǒng)一的にこの件に対して返事をします?!?/span>

公開情報によると、ポッロ蜜は張振棟によって2015年3月に創(chuàng)立され、主に越境B 2 Cを自営し、ビデオ中継モジュールがあり、海外のショッピングシーンを再現(xiàn)でき、消費者が海外のショッピング現(xiàn)場の従業(yè)員とリアルタイムで対話できるようになり、全體の概念は「モバイルビデオ連動技術(shù)を搭載した自営越境電気商プラットフォーム」である。現(xiàn)在のプラットフォームでは、化粧品の保護、母子用品、お菓子などを販売しています。販売価格は「日本の店頭価格」と呼ばれています。

現(xiàn)場の張振棟さんの講演內(nèi)容によると、APPが正式にオープンする前に、その會社は2ラウンドの資金を募集しました。その中にエンジェルホイールは300萬ドルで、Aラウンドは1000萬ドル近くです。そのAPPの波羅蜜は全世界で7月1日にオンラインで購入し、オンライン第二ヶ月で、収入は千萬元を超えました。

また、張振棟は百度にもゆかりがあり、彼のもう一つの身分は、悠悠村(UUCUN)創(chuàng)始者です。

UUCUNはAndroid市場連盟であり、攜帯電話メーカーにアプリケーションストアのソリューションを提供しています。張振棟は2009年に創(chuàng)立され、2013年7月に6000萬ドルの見積もりで百度の100%出資で買収されました。公開情報によると、同製品の累計ユーザーは2億人を超え、買収完了後の悠村の純利益は買収前より20倍近く増加した。ポーラさんは今年の張振棟が百度を離れた二次創(chuàng)業(yè)プロジェクトです。

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連敗連戦

數(shù)年來、百度はずっと電気商の業(yè)界に進出したいですが、この道はとてもでこぼこです。

2008年には、Baiduは、ネットワークショッピングプラットフォームを?qū)毪?、ネットワーク取引とネットワークコミュニティのシームレスな結(jié)合を?qū)g現(xiàn)したいと思います。その後、「ありますよ」という運命は、2011年3月にオンライン閉鎖されました。小売業(yè)また、地元の生活情報サービスプラットフォームに転換し始めました。翌年の3月には、あったんです。また「愛楽活」に統(tǒng)合されて、もう一年が経ちました。モデルチェンジ電気事業(yè)者のためのウェブサイトです。2014年の初め、愛楽活は「楽品」と改名し、會員制電気商に転化した。今まで、楽品の知名度はほとんどの垂直電気商に及ばないです。

同じく2008年には、日本の大手楽天と合弁會社を設(shè)立し、B 2 C電気商取引プラットフォーム「楽酷天」を設(shè)立しました。2012年4月、楽天は5月末にこのプラットフォームを閉鎖すると発表した。

連戦連敗しましたが、百度はずっと諦めませんでした。

2014年8月、Baiduとテンセント、萬達は共同で大きな発表會を開きました。3社は提攜してアリに対抗します。

今年4月には、Baiduがオンラインの下で資源を供給する電気商のプラットフォーム「Baidu MALL」(mall.baidu.com)を作っているというニュースがありました。百度の內(nèi)部の関係者によると、今回の百度の決心はとても大きいです。このプロジェクトは電気事業(yè)に対する最後の試みかもしれません。公式サイトによると、BaiduのMALLは百度の傘下で中高級の品質(zhì)エレクトビジネスを位置付け、1000軒の國內(nèi)外のハイエンドの有名ブランドを現(xiàn)地入りさせ、しかもブランドの公式と直接協(xié)力するだけで、目標の顧客は小資本ホワイトカラーと中産家庭である。しかし、第一財経記者がホームページに入ると、このプラットフォームはまだ広告ページで人を示しています。

電気事業(yè)者は強力に運営されている商業(yè)であり、百度の技術(shù)を基礎(chǔ)とした流量と商業(yè)ロジックに大きなギャップがある。業(yè)界の現(xiàn)狀から見れば、目下、國內(nèi)の體の大きい電気商は國內(nèi)の電気商市場を基本的に獨占しています。だから、Baiduは電気商の分野で配置を行います。したがって、Baiduは戦略を変えることができれば、投資を切り口として、正しい経路選択になります。

目下のエレクトビジネス市場には、越境エレクトビジネスとモバイルエレクトビジネスの二つの風口があります。中國電子商取引研究センターのデータによると、前者の2014年の取引規(guī)模は4.2兆元(越境B 2 Bを含む)に達し、同33.3%伸びた。後者の2014年の取引規(guī)模は9285億元で、2013年の4倍です。商務(wù)部の予測によると、2016年の中國クロスボーダーの輸出入貿(mào)易額は6.5兆元に達し、今後數(shù)年間のクロスボーダーの中國輸出入貿(mào)易比率は20%まで引き上げられ、年間成長率は30%を超えるという。

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