“雙11”は間もなく到來して、靴の服のブランドは販売量を重視するだけではなくて、更に再びモードの探求を見ます。

マクワフィ、

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いくつかの靴のブランドの責任者は、同社は今年の"ダブル11"で、貓の旗艦店とラインショップを通じて、O 2 Oの試みを行うと述べた。

マクワフィ天貓の旗艦店のカスタマーサービスによると、マクワフィの3つの天貓公式旗艦店と、50以上の直営店が「雙11」で天貓「萬店同慶」の活動に參加し、消費者は店頭で試著してから攜帯電話で注文します。店舗は順豊を通じて家に出荷します。

ユニクロも先ごろ、「W 11」でラインナップ店と天貓フラッグシップ店をオープンさせ、アクセス?ペイパルを通じてオンラインラインの下で連動させ、モデルチェンジを試みると発表した。

オルドス、

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また、ミッツ?バンウェイなど多くのブランドも、O 2 Oモードを模索してきました。

「O 2 O」はラクダの今年の「雙11」の大膽な試みで、エレクトビジネスの成熟した重點都市で核心実體店を選び、実體店の宣伝を通じて、「雙11」の予備戦期間から「雙11」の予熱をする。

ラクダのブランド関係者はこう述べた。

9月、國務院は「オンラインでの対話を推進することについて、商業(yè)貿易の流通と革新の発展と転換?アップグレードを加速するという意見」を発表し、オンラインでの対話（O 2 O）という新興経済形態(tài)の伝統(tǒng)的な商業(yè)貿易物流業(yè)における応用を大いに発展させることを明確に要求しました。

靴の服の業(yè)界の転換O 2 Oはすでに大勢の赴くところで、どのようにコストの高い店舗を優(yōu)勢に変えて、そしてモバイル設備のインタラクティブ性を利用して消費者から店の消費頻度、転化率と客単価を高めますか？靴の服のブランドはモデルチェンジの過程で直面しなければならない主要な問題です。今年の「雙11」はいくつかのブランドの試水O 2 Oのきっかけになりました。

北京商業(yè)経済學會の頼陽秘書長は靴のブランドについて、「雙11」は確かに試水O 2 Oのチャンスですが、ブランドは盲目的に風に従ってO 2 Oを発展させてはいけないと言いました。

実際、製品の品質は消費者にとって永遠に第一位であり、O 2 Oは消費者の買い物をより便利にするだけである。

ブランドの業(yè)績の増加の根本的な原因は依然として研究と開発、より多くの消費者に人気のある製品を設計することであり、第二のステップはオンラインルートの融合を探求することである。

また、業(yè)績の違いは異なるブランドの「雙11」マーケティング戦略の策定にも影響を與えている。

ユニクロなどのパフォーマンスの良いブランドに対して、「雙11」は発展の突破口としてではないので、これらのブランドは「雙11」に対してもそんなに気が狂っていません。

メトスボンバーなど経営難に陥ったブランドは、往々にして「ダブル11」を重要なチャンスとして、活動マーケティングにおいてより豊富である。