私達は急功近利、非常に短気な時代に生活しています。多くの人が急速にお金や名利などを獲得することにいそしんでいますが、何を真剣に考えているのかを深く考えている人は少ないです。

馬雲(yún)さんは他の人の成功事例を見るのが好きではないと言いました。他の人の失敗例を研究して教訓を吸収するのが好きです。だから私達は一人一人が他人の経験と教訓から知識を汲み取り、長所と短所を避けることを?qū)Wぶべきです。

ブランド戦略意識の欠如

今は多くの企業(yè)がブランドの創(chuàng)立を目指しています。各業(yè)界はブランド戦略の実行について大いに語っていますが、ほとんどはブランドのイメージ宣伝、広告活動だけに止まっています。

真のブランド戦略意識が欠如している。

ある業(yè)界の成長期は客観的な利益を生み出すことができますが、背後にある危機と暗礁を知らないです。

振り返ってみると、市場成長期から今日の市場成熟期までの企業(yè)は、どれほどかつて輝かしい時期があったか、結果として、壯志で報酬が難しい企業(yè)であったか、それらはかつて「中國ブランド」、「中國有名ブランド」であったが、今日になって、彼らの栄光はもはや存在しなくなった。

心配されているのは、いくつかの企業(yè)は依然として教訓を吸収しないで、大量の広告の販売促進を通じて、新しいブランドのイメージを形作りさえすれば、ブランドに人心を揺り動かす力を與えて強いブランドを創(chuàng)造することができます。

多くの企業(yè)が市場に進出するために、金を使って、広告の販促戦を大々的にやっています。

という戦略を立て、疲労困憊して死ぬまで誤戦を繰り返す。

このような変化は大きい刀をふるうことができますが、お客様のブランドに対する體験や認識を改善することができるかどうかは、最終的にブランドの名聲とイメージを改善することができますか？

言い換えれば、それらは本當のブランド戦略に欠けています。會社のイメージの変化は表面だけに留まり、ブランド戦略を構成していません。

ブランド戦略意識の欠如は多くの企業(yè)が抱える問題である。

誤ったブランドイメージは認知を形作ります。

多くの企業(yè)の指導者は、ブランドイメージの形成はブランドの知名度を拡大することであり、ブランドを創(chuàng)立することは広告と宣伝を多くすることであり、「宣伝」と「企畫」をブランドのスピードアップの道とすると考えています。

しかし、実際には、ブランドイメージの確立と作成は、長期的、システム的なプロジェクトであり、人々の心に深く入るブランドイメージは、高品質(zhì)の製品に基づいて、優(yōu)れた指導者を魂として、良い経営を保証し、深い企業(yè)文化を土壌としています。

土にする。

ブランドイメージのブランドの知名度は、ブランドを創(chuàng)立するのは多く広告と宣伝をするので、“宣伝”と“畫策”をブランドを創(chuàng)立する速成のルートにすると思っています。

しかし事実は、ブランドイメージの樹立と形作りは長期、システムの工事であり、心に深く浸透しているのです。

高品質(zhì)の製品をベースに、優(yōu)れた指導者を魂とし、良い経営を保証し、深い企業(yè)文化を土壌とする必要があります。

土にする。

また、ブランドイメージの形成だけでなく、より高い作成に注意を払うだけでなく、高い知名度を育成するだけでなく、ブランドの名譽と忠誠度の育成にも注意を払う必要があります。

知名度は企業(yè)イメージ作りの重要な仕事ですが、企業(yè)ブランドの名譽と忠誠度は知名度より重要です。

知名度の向上は強力な広告宣伝に頼ることができますが、忠誠度と名譽度の育成は企業(yè)が顧客集団の利益ニーズに関心を持ち、市場を?qū)Г趣?、長期的な顧客習慣の養(yǎng)成と絶えざる企業(yè)感情の投入によって実現(xiàn)する必要があります。

企業(yè)自身の條件を考えない

目先の利益を追求するために、流行の管理方法を採用し、組織再編、顧客サービス、品質(zhì)管理、CIシステム、ERPなどの管理方法を採用していますが、その中身に対する理解と資源の各統(tǒng)合が足りないため、企業(yè)を軌道に乗せることができません。

また、一部の企業(yè)はISO 9000認証を?qū)毪筏皮い蓼?。生産効率を向上させるために、生産管理を強化し、製品の品質(zhì)を保証するためではなく、表面的な工夫をしています。

多くの企業(yè)は企業(yè)の利益を増やすことができなかったばかりか、かえって下落した。

一部の企業(yè)は過度に広告宣伝に頼って企業(yè)イメージの形成に対する作用を重視して、過度なブランド包裝と広告投入は企業(yè)発展に対する巨大な圧力を考慮しないで、企業(yè)の短期資金回転と広告の長期的なリターンが衝突すると、企業(yè)発展に致命的な危険を與えます。

例えば、當時有名になった秦池古酒集団は1996年に6666萬人で中央視の標王を獲得して企業(yè)に巨大な収益をもたらした後、秦池人は企業(yè)の自身の生産能力の実際狀況を合理的に考慮していませんでした。3.2億元の巨資で1997年の模範王を奪い合いました。これは企業(yè)自身の実際狀況を考慮しないで過度に広告に投入する行為は最終的にこの大企業(yè)が破産し、市場経済の舞臺から退出しました。

これによって、企業(yè)は自分のブランドイメージを作る時、自身の條件から企業(yè)の発展に適した方法を採用しなければならないということが分かります。

勝手に企業(yè)イメージを変える

企業(yè)イメージとは、人々が企業(yè)の各種標識を通じて作り上げた企業(yè)全體のイメージです。

しかし、市場には多くのこのような企業(yè)が存在しています。売り上げが減少したり、市場狀況が変化したりしたら、企業(yè)を作り直します。

イメージは、再スタートしたいです。またいくつかの企業(yè)は初期に明確なブランドイメージがないため、盲目的な宣伝を行い、試してみたいという気持ちを持っています。その結果、多くの資金を投入して、また大量の力を使って、ブランドイメージの価値が下がったり消えたりした時、企業(yè)は企業(yè)イメージを再構築することを選択しなければなりません。

企業(yè)のブランドイメージを再設計し、ゼロからスタートさせ、この目まぐるしい市場環(huán)境の中で、再スタートするたびに、市場での競爭力の致命的な弱體化を意味します。

以上の四つの點は我が國の多くの企業(yè)が直面しているブランドイメージの問題です。だから私達も自分で深く考えることができます。