「範がある」というカードを打ったのは,実は體現(xiàn)している。アメリカ內(nèi)部革新における思考の転換。1995年、30歳の周成建は溫州アメリカを創(chuàng)設した時、彼は自分の「軽資産モデル」が最終的に巨大なに服を著せる王國が來る。

模範的な設計構想の一つは、消費者一人一人が「模範的」な経営者になることができ、あなたの服裝は人に請求されたら、相応の収入を得ることを提案することです。

2015年上半期の米邦服飾品の上場7年ぶりの損失:親會社の株主に帰屬する純利益は-9476萬元で、前年同期比152.9%下落した。4年間、米邦服はどのように年間純利益が10億ドルを超えて赤字に転落したのか。在庫のデッドラインが、どうして開かないのですか。

連続赤字はどうですか。

試水O 2 Oは、実はすでに米邦が飲まなければならない苦い薬になっている。

4月30日にメトスボンウェイ(Metersbonwe、以下「米邦」と略稱する)が「模範的」なアプリを発売してから、2四半期が近づいた。このアメリカの20周年の祭りに輝いて登場したこのアプリは、1つのデータだけで、アメリカを気まずくさせるのに十分なようです。

このアプリが現(xiàn)在展示しているデータを見ると、アディダスブランドに搭載されている?yún)g品は116點にすぎないが、閲覧數(shù)は90000回を超えている。逆に、米邦や傘下で最も人気のあるサブブランドME&CITYは4000點近くの単品を販売しているが、閲覧數(shù)は70000回にすぎない。

主客のシフトの気まずさは、米邦が自分のインターネットモデルを打ち出した當初、思わなかったのかもしれない。しかし、O 2 Oの治療を受けたここ數(shù)年、素晴らしい夢が水の泡になった気まずい思いは、まだたくさんあります。

1995年、30歳の周成建が溫州で米邦を創(chuàng)立した時、彼は自分の「軽資産モデル」が最終的に巨大な服裝王國を切り開くことができるとは思わなかった。彼が成功した後に言ったように、自主設計、生産アウトソーシングを選ぶ時「誤打誤撞」に屬している。

2001年になると、米州の販売収入は8億元に達し、創(chuàng)業(yè)初期の80倍になった。その後、高歌猛進し、2011年5月になると、雄大な周成建は株主総會で上半期に600%の純利益成長を?qū)g現(xiàn)すると叫んだ。

浙江青田が裁縫をして起業(yè)した中國のアパレル業(yè)界のトップは、滑鉄盧が目の前に近づいていることに気づかなかった。

財報によると、2015年第1四半期の米邦アパレルの営業(yè)収入は17億5300萬元で、前年同期の18億4100萬元から4.75%減少した。また、2014年の米邦アパレルの営業(yè)収入は66.20億元で、2013年の78.89億元より16.08%減少した。2013年は2012年の95.09億元より17.03%減少し、2011年の米邦の営業(yè)収入は99.45億元に達した。一方、2014年の営業(yè)利益は1億7800萬元で、2013年より65%減少した。2013年の営業(yè)利益は5億1000萬元で、2012年より42%減少した。2014年の営業(yè)収入は2011年より33.4%下落した。

「3年連続の赤字」は、米邦の頭上の呪いになった。これは実は米邦自身の內(nèi)外傷と密接な関係がある。