ここ數(shù)年來、eコマースには政策支援があり、民衆(zhòng)の支持を得て、急速に発展してきました。そして、ダブル11、ダブル12などのショッピングデーを代表とする価格連盟戦略モデルが形成されました。伝統(tǒng)的な小売業(yè)は市場競爭の中で減少しました。

伝統(tǒng)小売業(yè)は電気商化への転換の過程において、最大のボトルネックはマーケティング情報の発表後の効果がよくなく、販売量が多くなく、ブランドの露出度が足りないことにある。マーケティング情報大戦は、電気商の「生命線」である。今年は、ダブル11からもう一ヶ月以上の時に、各店舗の販促攻勢がすでに鳴り響きました。伝統(tǒng)小売店はちょうどその中から參考にすることができます。

まず、伝統(tǒng)小売業(yè)はまず電気商取引化に成功した同業(yè)種の細(xì)分市場を調(diào)査します。その次に、伝統(tǒng)小売業(yè)者は電気商に広告の投入ルートとメディアの微博、微信、APPなどのマーケティングツールの開発と運用を?qū)Wぶことができます。

同時に、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者は、ネットワークマーケティングを計畫する必要があります。境界を越える」をクリックします。雙11ショッピングデーは、実はマーケティング企畫大戦で、特にブランドのセールスポイントの精錬と販売力に富む表現(xiàn)方式であり、伝統(tǒng)小売業(yè)の電気商化の過程で最大の弱いところである。

長い間、多くの伝統(tǒng)小売業(yè)者eコマースに対する認(rèn)識は、商品情報をインターネット上に簡単に投稿するという淺い段階にとどまっている。エレクトビジネスの雙11での表現(xiàn)を詳しく研究すると、伝統(tǒng)小売業(yè)者がエレクトビジネスプラットフォームと製品の普及に対する認(rèn)識を深め、さらに電気商化をより速く実現(xiàn)し、「電気商による電気商取引」を?qū)g現(xiàn)することができます。

昨年の雙11日の時點で、アリババ、貓商城を中心とした電子商取引は673億元の総売上高を記録し、2013年より倍増した。その背後には伝統(tǒng)小売業(yè)の市場シェアが電気商絶えず侵占して、生存はますます苦しくなります。

2015年上半期、全國の60%のデパートの業(yè)績が落ち込んでいます?！搁]店」はもう珍しいことではありません。佐丹奴関店190間、波司登関店1357間、百麗関店167間…伝統(tǒng)的な小売業(yè)が電気商を抱擁しないなら、必ず無業(yè)務(wù)の市場狀態(tài)に直面すると言えます。

伝統(tǒng)小売業(yè)はすでに電気商家の重要性を認(rèn)識しており、インターネット上での開店やメディアプラットフォームのAPP、WeChat公衆(zhòng)番號の発売など、多くの試みを展開してきたが、ネットマーケティングの経験が足りないため、投資不足に加えて、効果は一般的に微々たるものであった。

電気事業(yè)者の參入はハードルが高くないが、本當(dāng)に運営するには経験が必要であることが分かります。