一つの服は體を量って裁斷します。大量生産に慣れた流水線にとっては、機(jī)械を動かすには十分ではありません。

労働者たちはとっくに「大きな商品が出る」ことに慣れていて、紙の型がややもすれば何百何千もの服を生産することができます。

一つの服を注文するということは、専門の紙の模様が必要で、しかもほとんど一回に一枚の服しか作れません。

服を注文して製品の単価を數(shù)倍にしても、コストから言えばやはり損をする商売です。

業(yè)界の基準(zhǔn)では、熟練した職人は一日に十セットの紙のサンプルしか作れません。つまり、手作業(yè)で生産量を制限しています。

このような生産量は、服のオーダーメイドの需要をはるかに満たすことができません。

もしお客さんがオーダーメードのために長い待つコストを払ったら、もうオーダーメードを選ぶ人もいないかもしれません。

これは服のオーダーメイドの発展のボトルネックです。例えば、これらの服裝企業(yè)は製版の一環(huán)でまだ人工的な手で描いています。服裝CADソフトシステムではなく、コンピュータで製版しています。多くは人工裁斷されています。コンピュータでベッドを切斷していません。まだ人工量體を使っています。計器量體を採用していません。

業(yè)界全體ではまだ「純粋な手作業(yè)」の希少性を強(qiáng)調(diào)しています。

しかし、実際には、手動操作はスマートマシン作業(yè)に比べて、生産効率が低く、コストが高く、量體、裁斷布など多くの段階で精度が遅れていることが明らかになり、業(yè)界規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化の発展を阻害している。

をもって

例えば、インターネットアプリのカスタマイズと実體店舗のカスタマイズがあれば、どちらを選択できますか？

店を選んで注文した回答者は、店に行って行うと言いました。

いいです。直接生地を見て、具體的な流れを知ることができますので、初めて注文して注文すれば、アプリを利用してもいいです。

將來的には、個人の衣食住や日常生活などを取り巻くカスタマイズ類について考えてください。

流行していますか？」という質(zhì)問には、約6割が「言えない」と答え、4割近くが「はい」と答えています。

カスタムアプリは既存の消費方式を変えることができますか？これは將來になってから答えが出るかもしれません。

現(xiàn)在のところ、消費者はショッピングのためにAPPを?qū)熼Tにダウンロードする可能性は高くない。

オーダーメイドアプリを普及させるために、前文で述べたあるアパレル企業(yè)は、女性が男性のためにシャツをカスタマイズすることによって引き起こされるラブストーリーを撮影しました。

この企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者から見ると、女性は男性よりも新鮮なものを受け取りやすいですが、女性から見ると、愛という名でAPPを広めてこそ、多くの女性消費者を?qū)澫螭摔筏?、もう半分のオーダーメイドシャツを買うことができます。