管理職は、IoT戦略を本格的に抱擁するのは容易ではないことに気づくかもしれない。特にCIOたちは、複雑になっていたITインフラストラクチャに新しいデバイスを接続することに頭を悩ませているかもしれません。しかし、小売業(yè)者にとっては、今後のIoTの活用に向けた取り組みを検討する必要があります。具體的には、次の2つの重要な點(diǎn)で新しい能力を構(gòu)築することを考慮する必要があります。

ユビキタス?ネットワーキング?スケジュールに基づく最も重要な事項(xiàng)の1つは、社內(nèi)に正しい文化、組織構(gòu)造、コーポレート?ガバナンス、人材が存在することを確保することです。ビジネスITリーダーは、チャンスをつかむために共に努力しなければならないぎじゅつITとビジネスの間にリーダーが授権した強(qiáng)固な協(xié)力関係を構(gòu)築し、新しい理念とソリューションを市場(chǎng)にタイムリーに持ち込むことを確保する。

技術(shù)力の基礎(chǔ)は、IoT計(jì)畫の実現(xiàn)にとって重要である。ITチームは、ビッグデータ、データ分析、店內(nèi)技術(shù)基盤、內(nèi)部および顧客向けアプリケーションなどの重要な分野の既存の投資基盤を拡張し、IoTデバイスから発生する大量のデータを利用して、適切な接続とセキュリテ?；Pを備えてIoTベースの革新をサポートする必要があります。

消費(fèi)者が店舗に入った後、低消費(fèi)電力Bluetooth Beaconテクノロジーは消費(fèi)者を識(shí)別し、登録されていないデバイスに応答しながら、登録されている消費(fèi)者に情報(bào)をプッシュすることができます。

適切なソリューションと能力を見つけるために、失敗を恐れずに迅速なテストを行いたい。

それぞれの獨(dú)自性を打破し、IT、市場(chǎng)、運(yùn)営、サプライチェーンを橫斷するプロジェクトチームを構(gòu)築し、IoTに関連する業(yè)務(wù)とIT戦略を一致させる

リソースとキャリアに関する內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)を減らす

IoT収益の増加とコスト削減の間で優(yōu)先順位を決定する（例えば、コスト削減後の収益を収益の増加とする）

柔軟な開発技術(shù)を採用し、IoT関連の新機(jī)能の配備時(shí)間

新しいプライバシーポリシーを作成し、企業(yè)と消費(fèi)者および消費(fèi)者データの新しい関係を構(gòu)築し、消費(fèi)者データの実世界での相互作用方式を明確にする

　　ユビキタスネットワーク現(xiàn)在も実施の初期段階にある。しかし、IoTの導(dǎo)入は、インターネットの誕生からモバイル技術(shù)、電子商取引、ソーシャルメディアの急速な臺(tái)頭まで、他の近代デジタル技術(shù)革命が急速に採択されている傾向を反映している可能性があります。急速に変化する顧客は業(yè)界との競(jìng)爭(zhēng)を予想しており、小売業(yè)者は他のテクノロジーの突破よりも積極的な競(jìng)爭(zhēng)心理を持ってモノのネットワークを直視する必要があるかもしれない。市場(chǎng)シェアを守り、將來の成長(zhǎng)に立腳したい小売業(yè)者にとって、待つのは決して方法ではない。

この分野でリーダーとなる小売業(yè)者は、すでに競(jìng)爭(zhēng)が激化している環(huán)境で重要な優(yōu)位性を得るに違いない。IoTを早期に運(yùn)用する企業(yè)ほど、その機(jī)能を利用して収入を増やし、コストを削減し、差別化されたブランド體験を形成することができます。モノのインターネットは小売業(yè)の運(yùn)営を覆す力になるだろう。企業(yè)がIoT戦略を構(gòu)築し始めるにつれて、小売業(yè)者はまず自分に質(zhì)問する必要があります。転覆者になるのか、それとも転覆されるのか。