先日、靴のオーナーが葉國富を探しに來ました。靴業(yè)の名を作って優(yōu)秀品を作ることができますか？葉國富はもちろんいいです。世界中の多くの良い靴は中國で生産されています。志を同じくするイタリアのデザイナーを見つけたら、イタリアの靴ブランドを作ります。彼らはデザインを出して、中國の一流のサプライヤーを統(tǒng)合して、人の流れが密集しているshopping_mallの店を切ります。

私はここにいます

本社では、葉國富本人はすでに2つの業(yè)界で下著と鶏のから揚げを始めています。

「今はこのようなパターンで下著を作っています。アメリカ人と合弁で新しいブランドJust（*）For Youを設(shè)立します。下著業(yè)界の中のユニクロを目指しています。

現(xiàn)在、街の下著屋の面積は全部三五十平方メートルです。私の二百平方メートル以上で、最大五百人の下著屋さんになります。中に入るとスーパー一流の內(nèi)裝陳列があります。価格も超低いです。

「名創(chuàng)造モード」は複雑ではないですね。服裝業(yè)、家庭用品業(yè)は誰もやっていませんか？通っている人がいますか？葉國富さんは中國人として民族ブランドを作っていくのが何より速いと言っていますが、ビジネスロジックはあなたの望む通りではないので、自己陶酔に陥ることに注意してください。

名創(chuàng)優(yōu)品は二年間でこのモデルが通ります。

優(yōu)れた商品を作る組織のチャレンジが始まったばかりです。特に関心を持っている問題は、あなたの「質(zhì)がよくて値段が安い」という四つの字が本當にできますか？私と同僚も優(yōu)れた商品を作っているユーザーです。多くの製品が買ってきて、確かに価格性能比が高いですが、イヤホンを買ったことがあります。數(shù)日間で壊れてしまうこともあります。

「個別の製品に問題があります。

現(xiàn)在クレーム率が高いのは電子製品です?！?/p>

葉國富さんは率直に答えました?！敢徊郡违单抓楗ぅ洎`が誠実ではないことを発見しました。第一陣の商品を納品するのがいいです。後から納品するのが悪いです。手抜きして、その中には1000萬円の代金を差し引きました。今は日本の第三者に品質(zhì)管理をしてもらって、全力で商品の供給を整えています。あと半年間でこれらの問題が解決できると信じています?！?/p>

自分でルールを作って、週に少なくとも二日間から三日間は店にいることを保証します。

「企業(yè)が大きくなったら、下店しないと本當の話が聞こえません。

幸い、私たちは小売業(yè)をしています。全國の各店舗に行って見てもいいです。いつも三つの指標を聞いてみます。つまり、どの製品が一番売れていますか？どの製品が一番売れていないですか？クレーム率が一番高いです。特に品質(zhì)の點はやはり気になります。

お金持ちは私達のものを買うほうが多いです。無理をしないからです。

葉國富は、

グローバル戦略の背後にある支えは何ですか？

二年間で優(yōu)秀品を作って、もう一萬四千人の従業(yè)員がいます。年末は二萬人近くを予定しています。

最近、葉國富花は大きい価格でHayグループに人力資源體系の建設(shè)をしてもらいました。また、高管理チームと一緒にファーウェイ人力資源管理要綱の「奮闘者を本とする」を勉強しています。

彼は管理層の平準化が好きで、優(yōu)秀品を創(chuàng)る組織構(gòu)造を全世界に國家単位で、國內(nèi)は省単位で分けて、本部――省の各店舗に分けたいです。

もう一つの聲は、中國の中産階級の消費志向は、品がよくて値段が安いのではなく、「物が美味しいのは値段が安いのではない」ということであり、良いもののために高い値段を出したいと考えています。

これに対して葉國富は「日本人は貧富の貴賎を問わず、ユニクロを消費している。

多くの事実が証明しています。収入の高い消費者は私達のものを買うのが比較的に多く、北京、上海のビジネスが一番いいです。彼らは頭がよくて、価値を知っています。決して無理をしないで、彼らは世の中を見たことがあります。理性的で、一つのものはいくらの価値があるかを知っています。

最後の問題。

葉國富さんに聞きました。「あなたは自分で名産品を作りますか？」

ズボンの裾を開けて見せてくれました?！秆ハ?、10元の二足で、優(yōu)等品という名の靴です」。ズボンのポケットから財布を取り出しました。10元です。香水もあります。はい、パンツも…