27年前、川北男の王健林が149萬元の借金を負(fù)った大連西崗區(qū)住宅開発會(huì)社を引き継いだ時(shí)、この破産寸前の小さい會(huì)社が意外にも中國の資本の巨大なワニの一つに変貌したとは予想できなかったかもしれません。

10月23日、萬達(dá)が発表した三部の內(nèi)部批文の中で、行動(dòng)は一貫して激しい風(fēng)行の王健林で、ついに萬達(dá)內(nèi)部人事改善の細(xì)則を明らかにしました。

10月26日、時(shí)代週刊記者が獲得したこの3つの番號は大萬株【2015】25日、大萬株【2015】24日と京萬文【2015】17號の內(nèi)部文書で、帝國版図中の金融グループと文化産業(yè)グループのトップフレームと人員配置を重點(diǎn)的に與えました。

新しい萬達(dá)が育っている中で、王健林の心の中を巡る夢はもしかしたら外部に萬達(dá)の成長を見させます。

生まれた時(shí)からすでに西山の危機(jī)に瀕していた萬達(dá)は、過去に歩んだ一歩を「鮮血淋漓」と稱することができます。今回、萬達(dá)金融グループと萬達(dá)文化産業(yè)グループは例外がありますか？

調(diào)整の背後にどのような変化があるかは現(xiàn)在のところ評価できませんが、王健林は一歩ごとに綿密なレイアウトを持っています。

文化グループと金融グループの建設(shè)準(zhǔn)備の過程で、市場の希少な資源を急速に占有し、規(guī)模が急速に拡大し、買収調(diào)整を強(qiáng)化することが見られます。

これはあるいは王健林の萬達(dá)帝國が取ることができる方法です。

ただ、王健林の食欲は本當(dāng)に萬達(dá)商業(yè)、文化産業(yè)、金融産業(yè)と電子商取引の四大産業(yè)だけにありますか？そうでないなら、大きな陰で、四大産業(yè)の間にもっと良い融合方式がありますか？

「國際萬達(dá)、百年企業(yè)」は

萬達(dá)のための企業(yè)理念を設(shè)定しています?！溉f達(dá)は將來サービス企業(yè)になります。」はここ數(shù)年萬達(dá)のための主なメロディーです。次はどうやって遊ぶつもりですか？萬達(dá)11萬人の従業(yè)員はまたどのように疾風(fēng)にわか雨のように推進(jìn)中の戦略と管理がもたらす新しいゲームに適応しますか？

大萬株の【2015】25日付の文書で、記者は今回の人員移動(dòng)は15人の人士を含み、全部副総以上の等級であることに気づきました。金融グループ、文化グループ、萬達(dá)商業(yè)と萬達(dá)本社の四つの部門を含み、それぞれ5人、4人、4人と2人を新たに任命しました。

中でも注目すべきは、萬達(dá)に13年も力を盡くしてきた老臣?元萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産総裁の曲徳君の異動(dòng)が見どころです。

現(xiàn)在、この51歳のベテランは萬達(dá)金融グループ総裁兼萬達(dá)ネット金融有限公司の理事長で、金融グループの全面的な活動(dòng)を主宰しています。

今回の異動(dòng)の15人の中で、曲徳君は萬達(dá)の勤務(wù)時(shí)間が一番長いです。

萬達(dá)の職業(yè)成長経路の中で、大連萬達(dá)長沙、武漢商業(yè)管理公司総経理、萬達(dá)商業(yè)管理有限公司副総経理、大連萬達(dá)総裁補(bǔ)佐兼商業(yè)管理會(huì)社総経理、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産副総裁を歴任しました。

萬達(dá)関係者によると、タイムズ紙記者によると、萬達(dá)ビジネスでの地位は會(huì)長の丁本錫氏と社長の斉界に次ぐ。

曲徳君は萬達(dá)広場が全國に展開している上腕骨の臣と言えます。曲徳君の率いるチームは革新體制を持っています。心と資源の整合と運(yùn)営調(diào)整力を持っています。

彼がリードしていた王壽慶、張華容、王鋭の四人組が加速して萬達(dá)広場の注文式の拡張を進(jìn)めたからです。

また、曲徳君もまた、萬達(dá)海外クラスの中心メンバーであり、萬達(dá)では膽力と迫力で有名です。

彼が加入しているからこそ、萬達(dá)金融グループは萬達(dá)商業(yè)の遺伝子を持っています。

現(xiàn)在の具體的な分業(yè)において、王貴亜は萬達(dá)金融グループの執(zhí)行総裁であり、投資、証券、保険及びその他の業(yè)務(wù)を分管しています。

関國光は萬達(dá)金融グループの高級副総裁兼萬達(dá)ネット金融有限公司の総裁であり、お金を早く支払って清算情報(bào)有限會(huì)社の董事長である。

趙世剛は萬達(dá)金融グループの高級副総裁兼萬達(dá)ネットワーク金融有限公司の常務(wù)副総裁で、ネットクレジット、信用の徴収業(yè)務(wù)を分管しています。

陸肖馬は萬達(dá)金融グループの高級副総裁兼萬達(dá)ネット金融有限公司の常務(wù)副総裁であり、ネットクレジット、信用の徴収業(yè)務(wù)を分管しています。

商業(yè)不動(dòng)産では、王志彬が曲徳君に引き継ぎます。

総裁

陳徳力は萬達(dá)商業(yè)副総裁兼萬達(dá)商業(yè)管理有限公司常務(wù)副総裁、運(yùn)営センター総経理に昇進(jìn)しました。

萬達(dá)商業(yè)証券事務(wù)部総経理と萬達(dá)商業(yè)総裁補(bǔ)佐兼品質(zhì)監(jiān)督管理センター総経理はそれぞれ許勇為、潘峰となっています。

王志彬は不動(dòng)産管理で起家して、萬達(dá)8年に加入して、曲徳君の補(bǔ)佐を擔(dān)當(dāng)したことがあります。

ちなみに、ビッグデータはずっと王志彬の研究の課題です。

萬達(dá)の內(nèi)部の人によると、王志彬時(shí)代に、萬達(dá)商業(yè)はビッグデータの上で新しい発展點(diǎn)を求めます。

文化産業(yè)グループの副総裁は高群耀と沈嘉穎が擔(dān)當(dāng)し、前者は萬達(dá)影視控股有限公司常務(wù)副総裁を兼任しています。後者は萬達(dá)スポーツホールディングス中國區(qū)総経理を兼任しています。

同時(shí)に抜擢されたのは王大治と鮑將軍で、王大治は萬達(dá)文化産業(yè)グループ総裁補(bǔ)佐兼財(cái)務(wù)コスト部総経理で、鮑將軍は萬達(dá)文化産業(yè)グループ総裁補(bǔ)佐兼萬達(dá)テーマ娯楽有限公司副社長です。

萬達(dá)グループ本社の人員の昇格については劉安と梁厳を使って、前者は萬達(dá)グループ総裁補(bǔ)佐兼資本中心総経理で、後者は萬達(dá)グループ総裁補(bǔ)佐兼安全監(jiān)督部総経理です。

四大産業(yè)の版図の中で、文化産業(yè)と金融産業(yè)の構(gòu)成はずっと外部の議論の焦點(diǎn)です。

これまで萬達(dá)商業(yè)の「大躍進(jìn)式」が発展し、新たなデジタル神話が創(chuàng)建されてきた。

萬達(dá)グループが2015年上半期の仕事會(huì)議を開催する中で、王健林氏は、萬達(dá)は將來サービス企業(yè)に転向し、萬達(dá)商業(yè)、文化産業(yè)、金融産業(yè)、電子商取引の四大産業(yè)がほぼ同じであることを?qū)g現(xiàn)すると述べました。

現(xiàn)在、

と文化グループの構(gòu)造が次第に明らかになります。

大萬株【2015】24號文書に基づき、萬達(dá)金融グループ本部は18人を編成し、計(jì)畫財(cái)務(wù)部、法律コンプライアンス部、リスクコントロール部、戦略発展部を設(shè)置する。

傘下の會(huì)社はネット金融會(huì)社、投資有限會(huì)社、保険會(huì)社、証券會(huì)社及びその他の金融関連企業(yè)を含む。

その中にネット金融會(huì)社は一般情報(bào)會(huì)社、ネットローン會(huì)社、信用會(huì)社と速いお金會(huì)社を設(shè)立しました。

投資有限會(huì)社は20人を編成して、指導(dǎo)職は1正2副です。

元の萬達(dá)集団財(cái)務(wù)有限公司は取り消されました。萬達(dá)集団投資管理センターは資本中心に変更されました。

文化グループでは、京萬文【2015】17號の文書による。

萬達(dá)文化グループの下に人力資源行政部、財(cái)務(wù)コスト部、安全監(jiān)督部を設(shè)置する。

また、萬達(dá)影視ホールディングス、萬達(dá)スポーツホールディングス、萬達(dá)旅行ホールディングス有限會(huì)社を新たに設(shè)立しました。

その中で、萬達(dá)影視控股有限公司は萬達(dá)院線（Hoytsを含む）、影視メディア會(huì)社、五洲発行會(huì)社、大衆(zhòng)映畫、青島影産業(yè)園、青島國際映畫祭、青島東方影都管理公司、AMCを設(shè)立して、中國時(shí)報(bào)を代理管理しています。

萬達(dá)體育ホールディングス有限會(huì)社の傘下にある盈方體育公司、世界鉄人公司、萬達(dá)スポーツホールディングス中國區(qū)など、グループサッカー部は萬達(dá)體育ホールディングス中國區(qū)に合併されています。

萬達(dá)旅行ホールディングス有限會(huì)社は、主な娯楽會(huì)社と萬達(dá)旅業(yè)を設(shè)立します。

これまでの文化グループ運(yùn)営センターは廃止され、萬達(dá)テーマ娯楽有限公司に設(shè)立されました。

注意すべき點(diǎn)は、文化グループの人員構(gòu)成において、具體的な編成數(shù)量が與えられていることである。

その中の文化グループ本部は53人を編成して、離職の割合は70%を超えません。

萬達(dá)影視控股有限會(huì)社、本部は5人を編みます。

萬達(dá)體育ホールディングス中國區(qū)は20人を編成し、指導(dǎo)職數(shù)は1人が3人で、離職率は80%を超えない。

児童娯楽有限會(huì)社の本部は65人を編成して、指導(dǎo)職數(shù)は1人が4人です。離職率は25%を超えません。

萬達(dá)テーマ娯楽有限會(huì)社、本部は80人を編成して、指導(dǎo)職數(shù)は正2副で、離職率は70%を超えません。