製品の思考のカーネルは簡単で便利で、少ないのは多いです。企業(yè)制度とプロセスも同じです。

王健林はかつて言ったことがあります?！溉f達制度の最大の特徴は使えます。いい操作で、すべての制度が役に立つために設けられて、形式主義をやりません?！?/p>

このように、萬達制度の內(nèi)容は具體的な作業(yè)マニュアルと社員の関心の問題に関連しています。

取ってください

投資制度を例にとって、10年前に萬達は投資の中で出會うかもしれない各種の問題を商業(yè)不動産投資の100問に編成して、5年前に最終的に50問に合併しました。

この50の問題は土地、組み合わせ、地下、計畫、稅金などの方面に関連しています。例えば土地が七通一平かどうか、地下に障害物がありますか？セットが全部そろっていないか？現(xiàn)地の建設コストはどうですか？人件費はいくらですか？

どこに行ってもプロジェクトを発展させるには、まず正確なデータで50の問題に答えなければなりません。そして、すべてのデータは投資プロジェクトの半徑3キロ以內(nèi)の他の項目を參照してください。

このステップを終えて、一つのプロジェクトができるかどうかは大體分かりました。

これは標準的なマニュアルのように、新人でもすぐに使える。

2014版制度の本文は52萬字で、2012版の90萬字より半分近く縮小しました。

表化は萬達制度の大きな特徴であり、はっきりしているだけでなく、紙幅も節(jié)約できます。また、萬達制度も高速反復を重視しています。2年ごとに1回の頻度を改訂して、変化に順応する狀況を調(diào)整し、頻繁に人力コスト損失を防ぐことができます。

2014年萬達半年の會議で、王健林は下半期の萬達集団の全體目標は資産5000億元を超え、9年連続で30%以上の収入増加を維持することであると提出しました。

これらの數(shù)字の背後には強力な計畫體系があり、毎年9月に萬達計畫部が來年のプロジェクト計畫を整理し始めました。どのようなプロジェクトが開発されますか？どれが売りますか？一つのプロジェクトの設計にいくつのノードがありますか？どの段階にどのようなノードがありますか？これらは全體的なレイアウトがあります。簡単に言えば

管理概要です。

すべての人は自分の仕事の進捗ノードをちゃんと管理すればいいです。管理者はプロジェクトと工事にあまり詳しくないとしても、モジュールを見たらプロジェクト全體の脈絡がもっとはっきりします。

萬達の管理は軍事化と言えます。時間の観念がとても強くて、細部に対する要求もとても高いです。

ここには成文ではない規(guī)定があります。大小の會があります。次の級は上の級より5分から10分前に來なければなりません。

今年デビューした萬達のモバイルオフィスアプリには、「會議管理システム」があります。

入るとスケジュールや會議中の天気や服裝、乗車時間の場所、運転手とのドッキング、座席などの情報が見られます。食事中の隣の席は誰ですか？

散會は同様に時間の観念を重んじて、発言は縮めて引き延ばすことができなくて、時間どおりに散會します。

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まず、會議の通知は會議の開始と終了の時間を明確にします。

會議では、事項ごとの討論時間がはっきりしています。

萬達は會議で干物を取ることにこだわっています。

PPTは規(guī)範的な極簡単なスタイルのテンプレートがあります。普通の會議は10枚を超えてはいけません。會長、総裁に報告するなら、基本的に3枚を超えることはありません。

いくつかの重要な會議については、事前にリハーサルをする人もいます。

王健林さんが話していても、彼が1時間と言ったら、基本的に終了時間まで5分ぐらいはかかりません。

會議後の任務の実行を促すため、萬達はまた一つの任務追跡システムを開発しました。

タスクの締切期限が表示され、現(xiàn)在の進捗狀況が表示されます。

プロジェクトリーダーはこの報告を照合し、次回の會議時の進捗狀況などを予測します。

記録員はこれらのデータをシステムに入力して、次の會議でもう一度確認して、新しいタスクの進捗を作ります。

また、攜帯電話はタスクノードに近づいた時に、自動的にプロジェクトの進行を加速するように注意します。

細部に対する極致の要求はファッション規(guī)範にも現(xiàn)れています。例えば、女子のスカートの裾はひざから10 cm以上離れてはいけません。

もし誰かが出勤時間（8時から18時まで）に正裝をしていなかったら、彼自身と部門のリーダーは200元を差し引かれます。

どれぐらい給料が上がるか、どれぐらい上がるかという問題について、萬達の社員は隠蔽して探さなくてもいいです。

聞くところによると、萬達の従業(yè)員は単純に給料を調(diào)整しますかます平級の異動の幅はすべて20%を上回ることができなくて、もし情報システムの中で操作するならば20%を超えて、たとえ0.00001を超えますとしても、流れはすべて続けることができません。

これは人為的な要因やボールを拭くことも避けられます。