中國の小売業(yè)の成長を後押しする百貨店の業(yè)態(tài)はかつてない危機に見舞われ、百貨店の大手たちが百貨店を弱體化させ、大手ショッピングセンターが百貨店の主力店を排除した。

それに対して、百貨店のシェアを下げて、新たな収益ポイントを探していくことが、大手同士の共通課題となっています。

デパートの発展は袋小路にいったようです。

実は、一番人気のある小売業(yè)としては、時代遅れの営業(yè)はなく、時勢に合わない淘汰しかないです。

この現(xiàn)実の下で、百貨業(yè)は外部の全ルート、インターネット化の革新で、內(nèi)部構(gòu)造と戦略転換の二重変革の中で方向を探しています。

上場百貨店の主要業(yè)務(wù)分布エリアはほぼ全線で下落し、上半期の大手株の主要分布の11つのエリアのうち8つのエリアの営業(yè)収入が下落し、成長エリアの成長率は0.3%から4.8%に達した。

重慶百貨店の主要業(yè)務(wù)の4つの地域は四川地區(qū)だけ4.22%の成長があり、殘りの地域の売上高は1.79%から8.47%の下落が見られた。

広州友情の面では、豊富な経営要素を通じて、既存の店の経営品質(zhì)と利益を向上させます。

例えば、環(huán)市東商店は需要類、家庭式消費などをめぐって商品を調(diào)整しています。時代商店は元の都市のオーストリア狀態(tài)に基づいて、一部の階を空けて需要種類の商品を増やして経営しています。

「

」式経営は企業(yè)が店舗の責任者に権利を與える必要があり、制度で店舗の発展を制限しない。

店舗は所在商圏の位置、消費群體の構(gòu)成、習慣などによって経営調(diào)整を行うことができ、店舗を昇格させて異なる粗利率製品、経営品類などの自主権を選ぶことができる。

本社は店舗にスター店長の育成をサポートする必要があります。

従業(yè)員の安定性を維持し、利益を責任者と緊密に縛ります。

新業(yè)態(tài)、新ルートは伝統(tǒng)百貨に対する流れが激しくなり、本當に

局面を転換して、またありかの商業(yè)圏の消費の特徴を結(jié)び付けなければならなくて、深く経営して調(diào)整します。

王府井は百貨店、ショッピングセンター、アウトレット、エレクトビジネスのプレート業(yè)務(wù)ユニットを分割して、それぞれ會社を設(shè)立します。

全國28都市に點在する47店舗が運営管理區(qū)域化される。

店舗の総経理はより大きな機能を発揮し、それぞれの発展方案を制定し、地域センターの責任者に報告し、雙方は共同で経営方案を検討し、「一店一策」経営を?qū)g現(xiàn)する。