現(xiàn)在、各大學

ブランドのシェア爭いは白熱化した。

先日、スポーツブランドの巨頭

グループCEOは、ナイキオンライン販売目標は5年間で600%の伸びを達成し、現(xiàn)在の10億ドルから70億ドルの引き上げを達成すると発表しました。

現(xiàn)在の國內(nèi)の伝統(tǒng)にもかかわらず

業(yè)界は低迷していますが、ナイキ中國市場は2016年度第1四半期に30%の販売増加を?qū)g現(xiàn)し、ナイキ成長のエンジンとなりました。マーク?パーカーも中國市場の力強い表現(xiàn)に驚嘆しています。

中國の電子商取引の急速な発展に伴って、ナイキは中國で「公式サイトショッピングモール＋WeChat公衆(zhòng)番號＋體験店＋NIKE＋」のレイアウトモデルを採用して、発力オンライン市場のために舗裝しています。

AdidasやUAなども成長計畫を立てています。

國內(nèi)の各スポーツブランドも腕を磨いて、國際ブランドのNike、Adidas、UAなどとの決戦を夢見ています。

この數(shù)日間の靴博士プラットフォームの調(diào)査を通じて、専門家、ネットユーザーたちは國內(nèi)のスポーツブランドに対するツッコミポイントは主に以下の3つの問題に集中しています。

1.國內(nèi)ブランドの革新能力は極めて悪く、盜作が深刻である。

獨自の核心技術(shù)が足りない。

2.品質(zhì)が不合格です。

3.國內(nèi)ブランドは歌より上手です。

その中で一番重要なのは第一條です。國內(nèi)ブランドの革新能力は極めて低く、盜作が深刻です。

獨自の核心技術(shù)が足りない。

Nike、Adをやったことがある一番のポイントは研究開発革新、核心技術(shù)です。

でも、この投入は本物の金と銀が必要です。

國際ブランドたちはどれぐらいお金を入れて研究開発をしましたか？どれぐらい入れましたか？下を見てみましょう。

中國企業(yè)と海外企業(yè)の研究開発投入の比率：

中國民企：1%中國國有企業(yè)：1.86%

世界平均：5%を超えるドイツのアメリカは10-15%にも達しています。

このデータを見たら分かります。これは本當にわずかな差ではありません。

X踏さんは今年の売り上げは100億に達すると言われていますが、10億から15億を出して研究開発をしてみませんか？もしできるなら、將來は國際ブランドたちを打ち負かすかもしれないと思います。

國內(nèi)の多くの工場が國際高級ブランドを代行していますので、それらの品質(zhì)は問題ないと思います。

なぜできないですか？個人的にはやはり位置が低いと思います。みんな価格戦をしています。

価格戦をするなら、當然コストを下げるべきです。これはなぜ多くのネットユーザーが臭い足で、品質(zhì)が問題になりますか？