_世邦魏理仕が発表した「2015年第3四半期中國不動(dòng)産市場(chǎng)の回顧」によると、急速に発展したエレクトビジネスは実體小売の圧迫効果が依然として際立っており、実體小売市場(chǎng)は大きな転換圧力に直面しています。

6ヶ月以內(nèi)に全國の半店舗を閉鎖し、殘りの店舗の経営面積も縮小し、飲食に転換した。

また、他の百貨店の調(diào)整例があり、ハードのリニューアルやテナントの組み合わせによって業(yè)績(jī)の改善を図っています。

近年、不動(dòng)産の賃貸料と従業(yè)員の支出などのために

継続的な上昇に加え、販売の伸びが鈍り、國內(nèi)百貨店の経営圧力が増大し、利益空間が圧迫されている。

臺(tái)頭する電気屋はさらに寒さを感じる百貨店の勢(shì)いを冷風(fēng)にさらしている。

_;_は2015年上半期の主要小売企業(yè)閉店統(tǒng)計(jì)によると、2015年上半期には主要小売企業(yè)（百貨店、スーパーを含む）が國內(nèi)で合計(jì)121社閉鎖され、デパートは26社閉鎖された。

百貨店の閉店ラッシュに対して、商務(wù)部報(bào)道官は11月に開催された商務(wù)部記者會(huì)見で、ネット小売の急速な成長(zhǎng)に伴って、実體小売経営の圧力が増大し、「レンタルのキャンセル」現(xiàn)象が増加していると指摘しました。

現(xiàn)在、百貨店の実體小売企業(yè)は主にモデルチェンジを行い、自営と深さの共同経営を推進(jìn)し、セットサービスを充実させ、古いビジネスモデルを変えました。あるものは統(tǒng)合サービスを通じて、サプライチェーンを統(tǒng)合し、自社ブランドを作ります。

積極的な観點(diǎn)から見れば、これはわが國の小売業(yè)が構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジのアップグレードを加速した結(jié)果であり、また小売企業(yè)が資源配置と網(wǎng)點(diǎn)配置を最適化し、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高める體現(xiàn)であり、中國小売業(yè)の持続的な健康発展に有利である。

_2012年3月、

北京朝陽大悅城から撤退し、朝陽大悅城はその後、多輪業(yè)態(tài)調(diào)整を経て、飲食比率を増加した以外に、一つの大きな動(dòng)作は高位駐車場(chǎng)を商業(yè)、蕓術(shù)と自然を融合させたテーマ街に改造するとともに、小売ブランドの組み合わせを引き続き最適化し、ファッションの快速販売、生活住宅、人気化粧品などの品種方面で突破する。

_は「ものを売るだけではなく、新しいライフスタイルを提供する」というビジネス不動(dòng)産の未來志向の新たな理念となっています。

_は全國で一番儲(chǔ)かる百貨店といわれる新光天地（現(xiàn)北京SKP）も2014年に大規(guī)模な調(diào)整アップグレードを迎えました。

多くのハイエンド小売ブランドを新たに導(dǎo)入しただけでなく、レストランブランドを追加しました。中高級(jí)レストランを含めて、デパートの六階に入りました。B 1階は大衆(zhòng)飲食を追加して、美食街に改造しました。

_はショッピング環(huán)境の改善、経営実態(tài)の調(diào)整以外に、伝統(tǒng)的な商店もオフライン上の動(dòng)的結(jié)合を開始しました。萬達(dá)を代表して行われた電子商取引試験で、2014年8月末に萬達(dá)は共同でテンセント、百度共同でエレクトビジネスプラットフォームを建設(shè)すると宣言しました。

また、ショッピングセンターの開発者たちも、知能設(shè)備と不動(dòng)産の結(jié)合を探求し始めました。

萬達(dá)、龍湖、銀泰などの企業(yè)を含め、すでにそのデパート內(nèi)と高徳、知恵図などの國內(nèi)の室內(nèi)地図と位置決定技術(shù)のサプライヤーと協(xié)力して、ビッグデータを通じてショッピングセンターに精確な顧客群分析を持ってきました。