範(fàn)思哲（Verssace）は9月のニューヨークファッションウィークに自身のミリタリースタイルシリーズを展示した。

ショーミュージックはデトロイト政治の急進(jìn)的なバンドであるUndergroundのダンスナンバーで、ポルトガルDJ Violetの改良を経ました。

この曲はNGOの男女平等をアピールするために使われていました。VerssaceファミリーデザイナーのドナルラVerssaceは、そこから鼓舞されているようです。2016年春夏の女裝シリーズでは、迷彩や斜紋布、堅実な深緑やカーキなど、厳粛で男性的な要素が多く使われています。

この軍裝ショーは演技以外にも、少し多くなった范思哲が経験している現(xiàn)実的な味です。數(shù)年來ずっと戦っていますから。

21世紀(jì)の初め、ファッション業(yè)界は大きな変化が発生しました。大手企業(yè)は相次いで合并して、スーパーモデルの贅沢品市場でのアピール力は弱まりました。ファン?思哲の最盛期はもう終わったと言われています。

このミラノの高級品會社は2004年に破産に瀕していますが、リーマン?ブラザーズが破産した2009年には、世界経済で大きな打撃を受けました。

しかし、ここ數(shù)年、すべてが好転し始めました。

Giann Verssace S.p.Aの財政報告によると、范思哲は2014年通期の利益は持続的に増加し、純利益は27%増の2630萬ユーロに達(dá)した。

今年において、會社はブランドの売上高が6.3億ユーロを超えると予想しており、初めて株式を公募する準(zhǔn)備ができています?，F(xiàn)在の情報によると、アメリカやアジアはIPOの場所かもしれません。

成功の原因は、Ferrarisが範(fàn)思哲の最大の優(yōu)位を理解したのは、すでに國際ブランドの名聲を築いたからです。

創(chuàng)始者が亡くなった後、范思哲さんは移行授権を経てブランドイメージが混亂した日もありました。

そこで、2009年に范思哲集団は日本のすべての逸品小売店を閉店すると発表しました。四分の一の業(yè)務(wù)従業(yè)員を退去し、技術(shù)職を保留します。

この時代には、若い消費者のデザインにこだわった製品を継続的に生産できるかどうかが一番重要です。

そのため、ブランドはDonnallaに非常に大きな創(chuàng)作サポートを與えて、より良い新製品を開発したいです。

最近、BoFと范思哲の今のCEOのGian Giacomo Ferrarrisは雑談しました。Ferrarisは最も困難な2009年に范思哲に來ました。彼はBOFにブランドの復(fù)興と上場準(zhǔn)備のいくつかの秘訣を貢獻(xiàn)しました。

ブランドは今でも範(fàn)思哲家族のものを持っています。

ドーナブラVerssaceは無形資産に相違ない。

1997年、彼女の兄、つまりブランドの創(chuàng)始者であるGiovann_Ginnani Verssaceはマイアミで謀殺され、ドナルドラはフラッシュランプの下に押されました。

Ferrarisは、Dornallaがファンテグにとって何を意味するかを知っています。彼女はブランドの位置づけそのものです。

イタリアで生産されていないなら、私にとって贅沢品ではないです。

FerrarisはBOFにこう言いました。

なぜなら

世界は獨特な輪文化を持っています。

彼女は生まれつきサークルの出身で、兄と一緒に仕事をした數(shù)年間の経験もあり、范思哲の活動の様々さをよく知っています。

ドナルラ自身もソーシャルメディアの話題操作を重視しており、ジバンシー2015秋冬CMに登場するのが楽しみで、Lady_ガの曲「Doratella」に大きな出で立ちを見せていることからも、彼女はセレブ的なオーラを身につけており、家族事業(yè)にはあまり自信がない。

しかし、Donnallaは以前からヴァン?シティーの伝統(tǒng)を守り続けてきた。デザイナーとして絶対に適任していたが、會社の収入はよくなっていない。

二回のCEOの交代を経て、Ferrarisが舵を取っている范思哲は16年ぶりの黒字転換を迎え、純利益は850萬ユーロに達(dá)し、2010年に2170萬ユーロの損失を計上し、損益総額は3020ユーロであった。