1、戦略的収縮、現(xiàn)金至上

今のところ、どんな新しい取り組みでも、利益と現(xiàn)金という肝心な次元から判斷して、まだ滑り降りが続いていますので、生きていくことが第一選択です。

慎重に発展し、現(xiàn)金の流れを保障し、地域の深耕が靴業(yè)になります。

の必然的な選択。

2、コストをコントロールし、効率を最適化する

営業(yè)収入が増加しにくい場(chǎng)合、人事支出、運(yùn)営費(fèi)用などのコストコントロールが必要となります。

一方、管理モードの新入生、新技術(shù)の発展、スマート技術(shù)の運(yùn)用、効率アップなどの管理変化も促す。

3、ローカルイノベーション

新しいブランドをサポートし、下流に伸び、新端末の開発、共同創(chuàng)業(yè)などの部分的なイノベーションは、企業(yè)によって様々な程度に発生し、靴業(yè)界の徐々に明るい方向に集約されます。

4、外部協(xié)力、抱団暖

外部の協(xié)力を求めて、いくつかの戦略連盟、購買連合、専門組織などがあります。各種の抱擁団を通じて暖を取って、企業(yè)自身の効果を高めることもできます。

全國連盟、地域連合會(huì)などの組織がある程度発展する可能性があります。

5、組織変革

靴の本體

の組織変革は、業(yè)界學(xué)習(xí)と業(yè)界探索の中で試水を余儀なくされ、過去の組織効率の低下とコストアップのため、共同制、小組織、プロジェクト制、臨時(shí)制などの形式が日増しに一般的になる。

一番の推し手はやはりコストの圧力です。

6、知恵小売

現(xiàn)在、知能小売はすでに始まっていますが、ハードウェア、ソフトウェア、接続と運(yùn)営の面ではまだ完全にインターネット化されたシステムが確立されていません。全価値チェーンデータ、全環(huán)節(jié)収集、相互作用論理と知能化政策決定はまだかなり長(zhǎng)い蓄積が必要です。

7、顧客重視と商品の本質(zhì)回帰

これまでは、靴の小売業(yè)のエンティティは、端末の形態(tài)、製品の種類、コア競(jìng)爭(zhēng)力など、多くの検討を行ってきましたが、経営の深さに欠けています。

8、コミュニティに深く入り込み、コミュニティ店を発展させる

コミュニティの店はもっと現(xiàn)実的な選択があります。オンライン技術(shù)などの泛商圏業(yè)務(wù)を結(jié)び付けると非常に発達(dá)します。

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9、全ルートで深く耕す

全ルートはすでに靴小売の基礎(chǔ)となりました。過去のオフラインを中心とした企業(yè)は業(yè)務(wù)再構(gòu)築及び顧客活動(dòng)をオンラインに移動(dòng)したいです。特にモバイル端末。

相対的な理想的な構(gòu)成は、企業(yè)の経営商品とサービス効率の本質(zhì)的な要求に基づいて、オンラインの觸角とオフラインの展示室を合理的に配置します。

10、サプライチェーンのアップグレード

源、自営、自社ブランドに向かうのは、企業(yè)がサプライチェーンから新たに利益を生み出すための必然的な選択である。

靴小売の組織力、資本力はより多くの生産、協(xié)力、ブランド代理などの新段階に入ります。小売業(yè)の集積業(yè)務(wù)では、既存のプラットフォームによって基礎(chǔ)的な販売量を?qū)g現(xiàn)し、これを資金として「脅威」として生産し、全ルートに向かってキャラクターを販売します。

11、引き続き海に出て、世界貿(mào)易をします。

より多くの靴企業(yè)がグローバル購買を?qū)g施している一方、國內(nèi)の大手小売グループも海外に進(jìn)出し、多くの成長(zhǎng)國に業(yè)務(wù)を展開することができます。

地域の商業(yè)は全國に向かい，全國

世界へ

12、高価格比と逸品を発展させて両端に向かう。

高い価格性能比の需要に適応して、合理的な価格比空間に回帰して多くの靴企業(yè)の選択になります。

逸品小売は小眾性の分類となり、細(xì)かいハイエンド市場(chǎng)の位置づけに凝縮される。

多くの靴企業(yè)にとって、逸品のハイエンド業(yè)務(wù)は等級(jí)が上がって利益の必然的な産物を生むので、きっと一部の靴企業(yè)は逸品のハイエンド市場(chǎng)で蓄積と成長(zhǎng)を獲得することができます。

13、資産と資本提攜の種類が多い

軽微資産は現(xiàn)在の社會(huì)資産の再構(gòu)築の一つの方式にすぎず、將來より多くの資産再構(gòu)築が資本市場(chǎng)で開始される。

資本面では、ビジネスにおいて、大食い、合併、提攜、株式交換などがより頻繁に行われます。

しかし、資本がいくら協(xié)力しても、持続価値の背後にはやはり運(yùn)営の核心能力があります。

14、金融業(yè)務(wù)

膨大な消費(fèi)データを握る小売靴企業(yè)は、金融が小売業(yè)を活性化させるための必然的な選択肢となる。

多くの小売グループは伝統(tǒng)的なカードビジネスから消費(fèi)者金融業(yè)務(wù)をアップグレードする。

靴小売の車輪は集中化と専門化の二つの次元で多輪化されましたが、移動(dòng)インターネットの下で多くの新しいルールが作られているようです。実體は永遠(yuǎn)に存在します。ただ數(shù)量、構(gòu)造及び形態(tài)は変異が現(xiàn)れます。

"三體"小説は買い物の瞬間的な取引のシーンを描いています。今の多くの実體靴企業(yè)にとって、自身の資源を結(jié)び付けて、消費(fèi)生態(tài)に適応して、よく生きていくほうが現(xiàn)実的かもしれません。