西単商圏に入ると、攜帯電話のポイントを取り出してアプリを開き、店舗を覆う動(dòng)態(tài)的なメッセージがリアルタイムでアップデートされます。

以前は30分以上の時(shí)間がかかりましたが、スマート商圏の構(gòu)築が成熟すれば、買い物や飲食などの経営効率が大幅に向上し、消費(fèi)者の消費(fèi)時(shí)間コストも低くなります。

これは金融、交通、通信、サービス、マーケティングなどの多くの機(jī)能を含む知恵商圏の一つです。

19億元級(jí)のデパート、電気商などの企業(yè)が同じプラットフォームで資源を共有する時(shí)に、百貨店をはじめとする伝統(tǒng)的なビジネス圏は受動(dòng)的に能動(dòng)的になります。

商工會(huì)議所の観點(diǎn)から見れば、沈新文は、彼がリードしているパートナーを変更する必要があると述べた。

共有は、より純粋な顧客を見つけることができます。

「インターネット＋」、経済の共有、全ルート、O 2 Oなどは高周波で多業(yè)種のモデルチェンジ、アップグレードの中に現(xiàn)れます。

スーパーの分野では、歩歩高、天虹百貨店、家悅などの六大地域の大手で全世界で提攜して多くのプラットフォームを採(cǎi)取します。

F 2 B 2 C（工場(chǎng)から小売店から消費(fèi)者まで）のルートは全世界が共同で多くのプラットフォームを採(cǎi)集する核心モデルであり、プラットフォームは各地域の小売業(yè)者の需要を統(tǒng)合して全世界各地の工場(chǎng)に直接購(gòu)買し、できるだけ中間環(huán)節(jié)を減らし、コストを下げ、粗利益を引き上げ、末端販売時(shí)により多くの消費(fèi)者に利益を與えることができる。

沈新文によると、資源統(tǒng)合はすでに小売業(yè)の共同命題であり、スーパーマーケットの業(yè)態(tài)とは違って、百貨店、ショッピングセンターの領(lǐng)域は非生活需要類の商品経営を主として、ブランド商は異なる店舗の商品供給に対して複數(shù)の考えがあり、サプライチェーン上で購(gòu)買レベルに深く入り込むことができないかもしれないが、マーケティング面でプロジェクトの節(jié)約プラットフォームの構(gòu)築、運(yùn)用、普及の時(shí)間と開発コストを助けることができる。

成熟型百貨店の経営目標(biāo)は、一般的に安定して上昇し、成熟した伝統(tǒng)的なビジネス圏において、消費(fèi)習(xí)慣と環(huán)境が変化しても、伝統(tǒng)的な考え方でこの目標(biāo)を維持することは明らかに難しくなってきている。

客流の配當(dāng)金を享受していますが、沈新文によると、伝統(tǒng)的なビジネス圏の販売と客流の動(dòng)きは多くのビジネスプロジェクトに大きな危機(jī)感を與えています。

知恵商圏は

主流の商業(yè)、金融などの企業(yè)が共同で検討している商業(yè)圏のアップグレードの新しい方案は、多くの企業(yè)が資源を統(tǒng)合して知恵の一漫畫の実體プラットフォームを開通し、それに基づいて都市交通システムを融合させ、「微信総合サービス番號(hào)＋全商圏WiFi＋知恵Beacon」などのルートを通じて、ビジネスレベルの金融サービス製品を提供します。

「まずクーポン、割引カード、無料プレゼントなどの引渡し方法から消費(fèi)者の習(xí)慣を育て、會(huì)員システムの打開、駐車場(chǎng)の資源共有などの深いサービス面に進(jìn)む」

沈新文によると、単體の業(yè)態(tài)資源を統(tǒng)合することは、商業(yè)圏內(nèi)の各企業(yè)にとっては一回の試みであり、一部の企業(yè)も躊躇しているが、倒れ込み心理で強(qiáng)引に參加させることはできないという。

経営効果があったら、彼らは自発的に溶け込みます。

ビジネスクラスの全體的な行動(dòng)はどのように変化しますか？沈新文氏は、多くの人と交流する時(shí)、みんながいい考えを持っていることを発見しました。例えば、金融機(jī)関が西単商圏向けの金融商品を出しています。

伝統(tǒng)的なビジネス圏で発掘できる潛在力はとても大きいです。過去の思考はビジネス競(jìng)爭(zhēng)の中で顧客を奪うなら、商店間の関係は緊張するかもしれません。

沈新文によると、業(yè)界の障壁を打ち破り、より多くの資源を融合させた後、伝統(tǒng)的なビジネス圏はより多くの能力を発揮するという。

「競(jìng)合関係の変化に競(jìng)爭(zhēng)し、顧客と連動(dòng)した精製、経営効率が向上する……

知恵のビジネス圏の出発點(diǎn)は科學(xué)技術(shù)の方面から著手するので、データの分析、管理などを通じて共に勝ちます。」

各企業(yè)は大量の経営データを蓄積しています。これらの価値情報(bào)は企業(yè)內(nèi)部では不定期的に使用されますが、ビジネス圏では連動(dòng)が乏しく、コミュニケーションが情報(bào)の孤島となります。

沈新文によると、ビッグデータの分析は現(xiàn)在から見て、毎日のように頻繁に使われることはないが、段階調(diào)整と経営ノードの中では非常に參考価値があるという。

「目標(biāo)顧客群が比較的安定している伝統(tǒng)的なビジネス圏に対して、データ研究は更にビジネス圏に來ない目標(biāo)顧客群を重視しなければならず、既存のビジネス圏の客流の分析だけにこだわるべきではない。

販売、會(huì)員などの核心的な要素については、現(xiàn)在、小売企業(yè)の間で數(shù)字を透明化したくないが、消費(fèi)者の行動(dòng)、習(xí)慣などの面では心を開く必要がある。

沈新文は言います。

商業(yè)プロジェクト間の協(xié)同と連動(dòng)によって発揮される商業(yè)価値は弱まります。沈新文から見れば、厳しい商業(yè)環(huán)境の要求はビジネス圏を基礎(chǔ)として、力を発揮します。

ビジネス、ホテルマンション、聯(lián)通銀行などのマルチプラットフォームの組み合わせを?qū)g現(xiàn)し、顧客共有を?qū)g現(xiàn)し、プラットフォーム価値を強(qiáng)化する。

実體小売業(yè)は単純な商品の販売、品質(zhì)の販売、サービスの販売という伝統(tǒng)的なモデルから、體験的な消費(fèi)思惟に転換する。

転換の鍵はオンラインラインの下で融合するだけではなく、更に重要なのは「ビジネス圏の現(xiàn)地化サービス」と結(jié)合することです。

今年、西単大悅城の飲食の調(diào)整の割合は30%-40%で、年末前に新しいブランドが続々と完成します。

西単百貨店はWiFiポイントの配置を強(qiáng)化し、消費(fèi)者のためにより良いショッピング體験を作成しました。

君太百貨も大規(guī)模な調(diào)整を行い、飲食や體験業(yè)の欠落を補(bǔ)う。

漢光百貨は新しいデパートのリフォームの中でもう一つの種類のショッピングセンター化のファッション百貨になりました。

おじいさん百貨も電子決済や電気商取引など消費(fèi)者に便利な買い物を提供しています。