中國民族

工業(yè)の「生きた標(biāo)本」――百歳近くの

裕大華グループは運(yùn)命の大転換を迎えた。

最近、武漢工業(yè)ホールディングスグループの関連責(zé)任者は、當(dāng)該グループの持ち株の裕大華グループ、江南実業(yè)グループなどの武漢國有紡績企業(yè)に対して資産再編を行い、武漢裕大華紡織に合併することを確認(rèn)しました。

グループ

この市のもう2つの有名な紡績工場――一綿、氷川は清産の核資、制度を変えた後で、機(jī)械を選んで新裕大華グループに入れます。

裕大華紡織服裝集団の責(zé)任者である萬由順氏によると、このグループは先日工商免許を取得したばかりで、現(xiàn)在は未來紡織工業(yè)の転換発展を研究している。

裕大華グループの前身は1919年に創(chuàng)立された武昌裕華紡績工場で、百年の風(fēng)雨の世を経て、民族紡織工業(yè)の歴史的な証人となりました。

他のリストラに參加した企業(yè)も歴史が長いです。江南実業(yè)グループの前身は武漢市第二綿紡績工場で、一綿とも前世紀(jì)50年代に誕生しました。

氷河は同様に市場を転々として何十年も歩いてきた。

4つの紡績企業(yè)はなぜ団を抱え込んだのですか？萬由順さんは言います。

ここ數(shù)年、海外の需要が低迷しています。國內(nèi)市場は限られています。綿紡業(yè)市場は紅海に広がっています。

武漢のこの4つの企業(yè)は、一部の市場が重複している。

ただ団を抱いて暖を取ってこそ、低レベルの競爭を抜け出して、武漢紡織工業(yè)の旗を再び擔(dān)ぐことができます。」

萬由順氏によると、新グループは古い企業(yè)の生産能力の単純な累積ではなく、新しい靴で古い道を歩むことはない。

新しいグループはモデルチェンジしてアップグレードし、まず生産構(gòu)造を最適化します。

余裕のある生産能力は外地に移転し、武漢生産基地はハイエンドの紡績製造を?qū)煿イ筏皮い蓼?。例えば、ジャカード生地、自動車內(nèi)裝布、工業(yè)用布などです。

同時に、現(xiàn)代紡織サービス、端末紡織ファッション産業(yè)を発展させる。

伝統(tǒng)的な紡績業(yè)務(wù)は産業(yè)チェーンの後端、価値チェーンのハイエンドに伸び、例えば江漢區(qū)に武漢ファッションセンターを建設(shè)し、武漢ファッションブランドを鳴らし、中部地區(qū)の最も影響力のあるファッションセンター、國際國內(nèi)ファッション交流プラットフォームになるように努力します。

新裕大華グループは2020年までに、年間収入は26億元に達(dá)し、現(xiàn)在の4社の企業(yè)収入の合計より倍以上になると計畫しています。