七波輝にとって2015年は製品復(fù)帰の年です。

商品は企業(yè)発展の魂の礎(chǔ)石であり、「現(xiàn)在、多くの企業(yè)が外部から影響を受けており、新しいビジネスモデル、新しい理念の発展に注目しており、いわゆる業(yè)界の大勢(shì)に従って変化を続けています。

このような考え自體は間違っていませんが、本末を逆さまにして、ひたすら大流れに従って、企業(yè)発展の根本を忘れてしまいました。

実際には、外部環(huán)境がどのように変化しても、製品は永遠(yuǎn)に企業(yè)の礎(chǔ)石であり、100年の偉大な企業(yè)ごとに、必ず無數(shù)の偉大な商品を創(chuàng)造したことがあります。

陳錦波さんは答えました。

「皮のままにしておいて、毛はこれに附す」。

陳錦波氏は、製品そのものが強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を備え、消費(fèi)者の需要を全面的に満足させ、広く認(rèn)められる前提の下で、モデル、ルートなどの他の面での革新、完備をサポートしてこそ、企業(yè)の発展を真に推進(jìn)し、製品に基づく良性循環(huán)を形成できると考えています。

製品の品質(zhì)を核心にして、七波輝は科學(xué)的で円滑な商品流通システムを構(gòu)築する堅(jiān)実な基礎(chǔ)を備えています。

2015年、七波輝は商品企畫を全面的に導(dǎo)入し、商品開発前期の端末市場(chǎng)調(diào)査と消費(fèi)動(dòng)向分析から、研究開発過程の中の商品風(fēng)格の企畫、工蕓技術(shù)の接ぎ木まで、及び商品発売前の主な推進(jìn)モデルのセールスポイントの精錬、FAB知識(shí)の解読、市場(chǎng)普及など、七波輝のために完璧、専門的なセットを作り出しました。

品質(zhì)を中核とし、消費(fèi)ニーズを?qū)Г⒍四─蚰繕?biāo)とする良性循環(huán)を?qū)g現(xiàn)し、製品品質(zhì)のアップグレードを端末市場(chǎng)の販売向上により、製品優(yōu)勢(shì)を端末運(yùn)営の強(qiáng)力な支持とし、消費(fèi)者のブランドに対する信頼度、忠誠(chéng)度を全面的に向上させる。

ここ數(shù)年來、七波輝はチームの構(gòu)築に対して同様に重視しています。

チームの建設(shè)と最適化においても、陳錦波は同じように內(nèi)部管理の良性の生態(tài)循環(huán)を構(gòu)築することに著手しています。

陳錦波氏は、プロセス規(guī)範(fàn)、メカニズムが成熟したチームは、自動(dòng)化運(yùn)行が可能であると指摘した。

「七波輝は近年、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化の流れと運(yùn)営システムの構(gòu)築に力を入れており、本社だけではなく、各支社と端末店を含め、全體の運(yùn)営體制を整え、最適化しています?！?/p>

七波輝には、獨(dú)自の人材育成と人材活用の仕組みがある。

例えば：生産システムは、一連の生産訓(xùn)練、小売訓(xùn)練を通じて、人員に前期専門的な思考を?qū)毪贰熼T管理者、先生によって実踐を指導(dǎo)する。

2013年から実施されている「支社運(yùn)営システムの改造」と「端末収益モデルの向上」の二つの戦略プロジェクトは、端末の運(yùn)営能力を向上させ、地域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するとともに、事実上、七波輝の全國(guó)市場(chǎng)配置全體を最適化し、各支社と全國(guó)各地域市場(chǎng)端末の運(yùn)営システムをアップグレードし、端末の標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)しています。

2015年までに、七波輝端末帯教プロジェクトはすでに15の市場(chǎng)エリアをカバーしました。

プロジェクトの実行とその後の継続的な固化によって、各エリアの端末の運(yùn)営レベルが効果的に向上し、流れのメカニズムが効果的に規(guī)範(fàn)化され、地域市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力も全面的に強(qiáng)化された。

人員管理において、

獨(dú)自の人材育成や人材活用の仕組みもある。

例えば、生産システムは一連の生産訓(xùn)練、小売訓(xùn)練を通じて、人員に対して前期の専門的な思考の導(dǎo)入を行い、専門管理者、先生によって実踐を指導(dǎo)します。

このようにすれば、チームは順調(diào)に運(yùn)行するだけではなく、長(zhǎng)期にわたって積み重ね、伝承され、完備、合理的、持続的な運(yùn)行システムを形成することができる。

今のビジネス環(huán)境では、チームは企業(yè)の発展に重要な役割を果たしています。

成熟した、規(guī)範(fàn)的な管理プロセスを通じて、合理的に人を育成し、使用するメカニズム、七波輝は獨(dú)自の內(nèi)部の「生態(tài)循環(huán)」を作り出すことに成功しました。全國(guó)範(fàn)囲で効率的、積極的、戦闘力の強(qiáng)い運(yùn)営チームを形成しました。

一方、優(yōu)秀な

優(yōu)れた精神がいかに伝承され、継続されるかは、同様に百年企業(yè)が考えるべき重要な問題である。

七波輝の創(chuàng)立者として、陳錦波は「創(chuàng)二代」の育成についても、「家族企業(yè)の伝承は家族の栄辱に関わるだけではなく、千數(shù)萬人の従業(yè)員と家庭の実生活にも関系しています。ディーラー、サプライヤー、取引先などの事業(yè)パートナーと產(chǎn)業(yè)チェーンの下流の盛衰」と考えています。

したがって、創(chuàng)二世代の育成、後継は一人の仕事ではなく、チームの育成であり、文化伝承の育成であり、運(yùn)営管理システムの育成でもあります。

現(xiàn)在、七波輝の「創(chuàng)二世代」たちは、各ポストで15年、少なければ7、8年、彼らは父親と同じようにこつこつと働き、それぞれの持ち場(chǎng)で優(yōu)秀な成績(jī)を上げています。

陳錦波さんは「創(chuàng)二世代」に対して、父親たちの創(chuàng)業(yè)精神を継承し、著実に、積極的に勤勉に努力し、時(shí)代と共に前進(jìn)し、革新的な思考に富んでいることを要求しています。

「実踐から真の知識(shí)が生まれる」と信じている陳錦波さんは、「創(chuàng)二世代」たちに磨きと鍛錬の機(jī)會(huì)を與え続けています。彼らにより豊富な経験を積み重ね、より速い成長(zhǎng)を遂げて、未來の企業(yè)の継承のために強(qiáng)固な基礎(chǔ)を打ち立てられます。

任重くして道は遠(yuǎn)くて、各種の挑戦に直面して、1つの強(qiáng)大な団はこのような重要さで、散らかっている団は1すくいの砂のようで、風(fēng)向き次第で高くなりました。

七波輝のチームワーク意識(shí)はとても強(qiáng)くて、また輝けることを期待しています。