財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は定期的に財務(wù)分析を行い、企業(yè)の経営狀況を把握する必要があります。では、財務(wù)分析をする時、どのような問題に注意すべきですか？

財務(wù)分析の最終目的は経営層の意思決定に支持を提供するためであり、問題の原因を分析した後、解決案と提案を提供し、管理層會議で十分な準(zhǔn)備と材料サポートを行い、管理層に信頼され、この解決案を受け入れるようにしなければならない。

通常、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は自分の擔(dān)當(dāng)者に対する考え方を持っています。財務(wù)データ階層と優(yōu)先度を分けることができなくて、いろいろなことが重要だと思って、結(jié)果は全部積み上げて、大規(guī)模に山を押しのけて海を覆す勢いがあります。この場合、最後に結(jié)論が出ても、足元が軽くて読み手の注目を集められないかもしれません。もっとまずいのは、羅列が終わっても結(jié)論が出ないので、読む人は頭がぼうっとして、意味が分かりません。

財務(wù)は企業(yè)の中の地位をいくつかの段階に分けることができる。入門級のは門人を見て、財務(wù)の主要な機(jī)能は企業(yè)の財務(wù)運(yùn)行のコンプライアンス、合法を保証することです。分析員の段階から、財務(wù)の主要な機(jī)能は企業(yè)の経営管理に參與することに重點を置いて、そして方策の提案の成分は次第に増大します。そのため業(yè)界のニュースに関心を持って、企業(yè)の発展戦略と企業(yè)の発展段階を理解して、財務(wù)人員に対してもっと良く自身の優(yōu)位を運(yùn)用して、企業(yè)の発展のために貢獻(xiàn)するのは更に意義があります。

財務(wù)分析の基礎(chǔ)データは財務(wù)諸表に限らず、すべての入手可能な會社の運(yùn)営情報とデータである。財務(wù)資料の多くは中古資料で、一線の業(yè)務(wù)部門から來ています。生産経営情報は不可欠です。私達(dá)の會計システムは企業(yè)の生産経営活動を財務(wù)情報に変えて記録して、逆推進(jìn)してきました。財務(wù)情報を読んで、企業(yè)の生産経営活動を分析して推測しようとすると、必ず元の生産経営情報で生産経営狀況を元に戻す必要があります。したがって、問題を考えるパターンは、単に財務(wù)を見るのではなく、業(yè)務(wù)から出発するべきです。

話題に上せる財務(wù)分析把握しなければならない內(nèi)容は以下を含む。

財務(wù)諸表の分析——三大表の項目分析と相互関係の分析；

主要指標(biāo)の分析——デュポン分析法及び重要企業(yè)運(yùn)営指標(biāo)（操業(yè)率、廃棄率など）

企業(yè)価値分析——現(xiàn)金フロー（DCF）を現(xiàn)金化し、報酬率（IRR）を含む。

動靜は分析を結(jié)び付けます——成り行きを見て、構(gòu)造を見て、比率を見て、総合的に見ます。

強(qiáng)調(diào)したいのは、財務(wù)分析は多くの指標(biāo)の羅列ではない。財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が培うべきスキルの一つは、財務(wù)分析の結(jié)果を業(yè)務(wù)言語で表すことです。