今、キャロチの予想はかつての60億ドルから13億ドルに下落しました。

業(yè)界関係者によると、中國(guó)市場(chǎng)ではカード?ラクダ馳の商品が急に品類(lèi)拡張とパクリ商品に対する誤算を始めたことが、その失利の重要な原因であるという。

UTAファッション管理グループの中國(guó)區(qū)の楊大_総裁は北京商報(bào)の記者に対し、カード?ラクダ馳は商品の一つで短期的に市場(chǎng)を獲得したが、このような流行の過(guò)去に従って、消費(fèi)者はすぐに飽きるという心理を持っていると語(yǔ)った。

また、単一製品の屬性は二次延長(zhǎng)の過(guò)程で得たいです。

市場(chǎng)の認(rèn)可を得るのはもっと難しいです。

洞窟の靴に振り回されすぎて、他の種類(lèi)の市場(chǎng)はロックにとってもう簡(jiǎn)単に突破できない紅海です。

2012年、ロックは360.7萬(wàn)ドルの損失を計(jì)上し、2013年第4四半期の純損失は6693.3萬(wàn)ドルにまで拡大した。

2014年、長(zhǎng)期の業(yè)績(jī)がよくないため、ロックチーは全世界戦略再編計(jì)畫(huà)をスタートさせざるを得ませんでした。

第三次モデルチェンジの內(nèi)容は単純です。閉店します。

ロックは全世界を閉鎖または再構(gòu)築し、特に中國(guó)などの軟弱市場(chǎng)に重點(diǎn)を置く600の直営店のうち、75-100間で、183人の従業(yè)員（従業(yè)員総數(shù)3.6%を占める）を解雇し、製品ラインを大幅に削減し、従來(lái)の350の製品ラインを30%から40%縮小するとともに、小型市場(chǎng)への直接投資を減少させる。

楊大_から見(jiàn)ると、審美疲労の大衆(zhòng)にとって、ロックの穴の靴はあまり魅力的ではないので、ベテランがまた功労を立てるかどうかは、肝心な點(diǎn)はやはり革新を見(jiàn)なければならない。

去年提出したのは

」をテーマにしたモデルチェンジ計(jì)畫(huà)が続いており、中國(guó)市場(chǎng)にも広がっています。

調(diào)査によると、今年1月に就任したキャロチ新CEOのググ?グレッグ氏は、以前「雪蔵」されていた穴の靴を市場(chǎng)に戻し、発展の重點(diǎn)として普及させるとともに、以前の製品別の拡張計(jì)畫(huà)を一時(shí)停止すると提出しました。

キャロチの反省:"

大きなビジネスですが、ここ數(shù)年は無(wú)視されました。

アメリカ市場(chǎng)研究コンサルティング機(jī)構(gòu)透明市場(chǎng)研究（TransparencyMarketリサーチ）の報(bào)告によると、2018年の世界靴市場(chǎng)の価値は2115億ドルに達(dá)する見(jiàn)込みで、2011年から2018年までの複合年間成長(zhǎng)率は1.9%と予想されている。

その中で、アジア太平洋地域は靴市場(chǎng)全體の30.1%のシェアを占めると予想されています。

このような成長(zhǎng)は主に革新的な設(shè)計(jì)を通じて、人々の健康、活発な生活方式に対する意識(shí)の増強(qiáng)、人口の増加、小売文化の伝播などの方式で実現(xiàn)されます。

中國(guó)報(bào)告ホールのデータによると、今後5年間の中國(guó)の都市部住民の平均可処分所得の年平均伸び率は7%を上回った。

7%の成長(zhǎng)率で分析し、保守的に2016年までに中國(guó)のレジャー靴業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は1251億元に達(dá)し、年平均成長(zhǎng)率は7.29%になると予想しています。

このような市場(chǎng)に直面して、ロックも欠席したくないと思います。

しかし、洞穴の靴の回帰には、業(yè)界関係者の興味はないという。

多くの業(yè)界関係者によると、カードのロックの失敗は、中國(guó)市場(chǎng)のパクリ製品に命を奪われたことが大きいという。

ナイキ、アディダスなどのブランドを例にとって、中國(guó)では數(shù)十年の発展過(guò)程で、ずっと模造品の衝撃を受けていますが、製品の線が広いため、特に「特別版、限定版」などの高毛利製品の開(kāi)発と普及を重視しています。

しかし、カードのラクダはコピー者にこぶしの製品をつかまされて、販売成績(jī)の低下をもたらしました。

ロックは価格を上げるなどして模倣品を押さえつけたが、効果は微々たるものだった。

この現(xiàn)象の背後にはさらにロックの更新速度が遅く、注文モードの伝統(tǒng)的なショートボードがあります。

以前からの情報(bào)によると、キャメル社內(nèi)では、新製品は初歩的な考え方から最後の発売まで18ヶ月近くかかります。

いくつかのブランドの新商品の発売周期は15日間だけです。

また、同社の注文パターンは注文を再開(kāi)するために注文していますが、これは無(wú)形に制品の誕生スピードを遅らせています。