近日中に

定増資計畫を調(diào)整したいです。発行數(shù)量は10.9億株を超えないで、7.1億株を超えないように調(diào)整します。発行価格は8.28元/株を下回らないで、5.94元/株に調(diào)整します。募集資金は90億元を超えないで、「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォーム、

全チャネルプラットフォーム及び

ビッグデータクラウドプラットフォームセンターの構(gòu)築は、42億元を超えないように調(diào)整し、具體的な投資は変わらない。

會社によると、募金の削減はプロジェクトの実際の需要に基づいて調(diào)整され、投資プロジェクトに影響がないという。

今回の増資計畫の調(diào)整について、アメリカの服飾関連責(zé)任者は、會社がもともと90億元の資金を募集して戦略的に転換したいと説明しました。

資本市場の動向に基づいて、會社の実際の経営戦略と結(jié)び付けて、今回の調(diào)整は増資計畫を確定する必要があります。

定増資が関連プロジェクトの資金需要を満たすことができない場合、不足部分の會社は自分で資金を調(diào)達して解決します。

事実上、アメリカの衣料品は2012年からすでにインターネット化の転換発展を會社の重要な長期戦略とし、伝統(tǒng)的な小売ルートの體験アップグレード、商品の全流通、製造資源の統(tǒng)合、外部のインターネットプラットフォームとの協(xié)力の強化、邦販プラットフォームの転換、モバイルインターネット化の革新発展、ビッグデータと會員サービスなどの面で探索と実踐を行い、豊富なモデルチェンジ経験を蓄積し、將來の全面的なインターネットへの転換と発展の基礎(chǔ)を築く。

米邦服飾理事長の周成建さんは「インターネットは確かに不可欠な競爭要素になっているが、前のインターネットに対する理解はあまりにも淺いことが証明された。

だから、インターネットのブームが起きた時、私達は販売先からインターネットを利用してルートの開拓に使うしかないです。

ここ數(shù)年來の探求を経て、アメリカはすでに本當(dāng)のモデルチェンジのルートを見つけました。つまりインターネットをアパレル業(yè)界の全流れに使います。

販売先では、インターネットで蓄積された大きなデータを利用して、將來の流行傾向をより正確に判斷します。生産側(cè)では、インターネットを利用して職場の効率を高め、服のカスタマイズを徐々に実現(xiàn)します。

周成建から見ると、服裝業(yè)界の知能工場は単品生産の流水ライン工場を支持することができます。製品體験を極限までやりさえすれば、消費市場の起伏の変化に任せて、企業(yè)もいつも余裕を持って対応できます。

このような知能化の転換を通じて、會社は極めて高い製品性の価格性能比と産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)することができます。

聞くところによると、メトスボンベは現(xiàn)在杭州、重慶などの地域で消費者の個人化注文を受けて、上海の試験工場で制作している。

現(xiàn)在、毎日の注文量は大體三十五十個で安定していますが、お客様の粘りがとても高いです。

一般的に注文服は高いですが、普通の商品より30%から50%も高いですが、お客様は十分に受け入れられます。

周成建説