多くのメーカーはこのような有名な文化を持っています。ほとんどがアリババの武俠文化の影響を受けています。

実は、歴史のある企業(yè)は自分の文化を持っています。

企業(yè)文化は虛弱に見えますが、実際に存在しています。匂いのように、嗅ぎ分けることができます。

ビルの中のポスターの上で、私は韓都衣舎の獨(dú)特な企業(yè)文化をかぎました。

韓都衣舎に入ると、最初に気づいたのは全智賢と安宰賢の人型立ち札で、彼らはそれぞれ女裝ブランドHSTYLEとメンズブランドAMHを代弁しています。

2014年4月と10月、韓都衣舎は相次いでこの2人の韓國のスターに署名して、ブランドを淘汰して更に調(diào)整性があることを譲って、趙によって光の話を迎えて、“あるいは最前線のを頼んで、あるいは招待しません”。

2015年3月20日、韓都衣舎はまた「アジアの女神」と呼ばれる韓國のスター樸信恵に署名しました。一年以內(nèi)に三人の國際スターを招集して代弁しました。一方の側(cè)面から韓都のブランド決心を示しました。

韓都衣舎のオフィスエリアは私が思っていたよりにぎやかでした。様々な服が散らかっています。

従業(yè)員は普通若いです。お互いの交流が頻繁で、ほとんどの透明なガラスの會(huì)議室で小さな會(huì)議が開かれています。

面白いことに、ここの會(huì)議室は全部名山で命名されていますが、社員全員が本草綱目の薬草を花の名前として扱っています。この従業(yè)員の花の名前は「海龍」です。趙迎光の花の名前は「百両金」です。

このポスターの名前は「志を同じくするあなたが必要で、企業(yè)を創(chuàng)造します」というもので、ポスターの內(nèi)容はWeChatダイアログのキャラクター同士の対話を模擬するもので、內(nèi)容は以下の通りです。

A：作りますか？尼班詩は子供服がありますよ。

B：えっと、なんですか

A:ハニーピースは募集しています。どうですか？行ってみますか？

B：部署を変えるのはよくないですよね。

A：何か悪いことがあったら、デザイナーに選ばれたくないです。新しいブランドは挑戦的です。

B：はい、行ってみます。どの部署がありますか？

A：寫真を撮ってあげます。

A：求人は……

B：どうやって連絡(luò)しますか？

A：12階のNB事業(yè)部ですよ。山瓢簞、QQ…

この募集ポスターは一見普通のようですが、実は社內(nèi)の管理狀態(tài)が反映されています。

267グループが毎年3萬種類の新商品を出しているのに対して、チーム間の競(jìng)爭(zhēng)と淘汰も激しいです。

そのため、多くの會(huì)社が外部労働市場(chǎng)を重視しているのと違って、韓都衣舎は內(nèi)部労働市場(chǎng)を非常に重視しており、従業(yè)員が異なる部門、職位の間で比較的自由で楽な流れを奨勵(lì)しています。これは企業(yè)文化の一つの體現(xiàn)です。

趙迎光さんは、多くの人が彼に聞いたことがあります。韓都衣舎のグループ制はどうやって淘汰されたのですか？これらのグループの中にはきっとよくできたものもあります。うまくできないものもあります。一體どうやって淘汰されたのですか？

なぜかというと、會(huì)社は毎日のように「毎日の販売ランキング」を発表しています。グループ間では「學(xué)校に比べて追い越す」という雰囲気が強(qiáng)くなり、同時(shí)に激勵(lì)に傾いてしまうからです。

このように、よくできたグループは模範(fàn)的な効果を形成すると同時(shí)に、獨(dú)立して単獨(dú)でやるべきだとメンバーから提案されることもあります。下手なグループの中のメンバーは過去について、つまりグループ間で自由な組み合わせを形成しました。

「教會(huì)の弟子の餓死師」の狀況を避けるため、不必要な細(xì)胞の分裂を防ぐため、韓都衣舎はまた、新しいグループが元のグループに育成費(fèi)を寄付すると規(guī)定しています。割合はボーナスの10%です。

このように、組織メカニズムと企業(yè)文化の間は相互作用がある。

メカニズムの設(shè)計(jì)には配慮が必要で、各方面とも配慮して、検証の中でバランスを求めて、合理的なメカニズムの下で、文化は急速に発展してきました。このような企業(yè)文化は従業(yè)員たちの心理的合意です。

韓都衣舎のように、グループ制は仕組みであり、文化でもある。

上記のような內(nèi)部募集ポスターも見ました。「ミニー?ハール內(nèi)部募集！『潮』楽しい出発！」という名前です。

具體的な文案はこう書かれています。

まだ覚えています。仕事に參加したばかりの時(shí)の雄志：認(rèn)めてもらえます。価値を?qū)g現(xiàn)して、事業(yè)を成し遂げて、世界を救うこともできます。

その後…

一つの職場(chǎng)に長くいました。仕事に情熱が足りなくて、自分に挑戦したいです?；颏い仙罟?fàn)囲が小さすぎて、彼はどうしてまだ私に告白してくれませんか？

親は、時(shí)には「位置」を変えたいと考えています。

仕事に対する情熱がほとばしり、

のカスタマイズ、専門分野の育成、早く行ってみましょう。

明らかに、これは內(nèi)部で人を奪い取って、走るのが速い部門は走るのが遅い部門に向って人を奪い取っています。

このような內(nèi)部流動(dòng)性はある程度和気あいあいを傷つけますが、グループ文化の一つの構(gòu)成部分にもなっています。逆に逆強(qiáng)迫機(jī)構(gòu)が形成されています。逆に各部門にも何とかして発展させてこそ、人を引き留めることができます。

企業(yè)の成長、人材の成長という観點(diǎn)から見れば、これは明らかにいいことです。

韓都衣舎のように、6年間で300倍の成長を遂げました。2008年の売上高300萬元から2014年の15億元まで、経営の成長性の背景には、間違いなく人の成長性があります。

2014年、韓都衣舎は正式に対外発表しました。會(huì)社の使命は「世界で最も影響力のあるファッションブランド孵化プラットフォームになる」ということです。使命は「夢(mèng)のあるチームを達(dá)成する」ということです。戦略は「自己孵化と投資による合併の二つの方式で、各細(xì)分化された位置付けのブランドを配置し、「製品グループを核心とする?yún)g品全行程の運(yùn)営體系」を各ブランドにコピーして、サプライチェーン、ITシステム、倉庫、カスタマーサービスの4大部分に支持を提供して、歐米系ブランドのブランドを提供します。

韓都衣舎の

拡張の戦略的選択は慎重であり、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から趙迎光は20以上の商標(biāo)を登録し、今後のマルチブランドの道のために早く準(zhǔn)備を始めましたが、2011年までに、韓都衣舎の売上高は黒字を前提に3億近くを達(dá)成し、グループ制も試行錯(cuò)誤、調(diào)整を経て、日に日に改善されています。

2012年4月に、韓都衣舎は最初の內(nèi)部子會(huì)社ブランドAMHを発売しました。その年5月には、外部からデザイナーブランドの素縷を買収しました。2013年には韓風(fēng)快ファッション子供服ブランドのミニーニー?ハル、歐米風(fēng)速いファッションブランドの尼班詩など3つのブランドを発売しました。2014年には多くのブランド戦略がスピードアップされ、10ブランドが発売されました。

最初に発売されたメンズブランドのAMHは2013年に1.8億元に達(dá)し、2014年には2.3億元を達(dá)成し、デザイナーブランドの素縷は2014年に1億元近くを達(dá)成しました。

「夢(mèng)のあるチームを達(dá)成する」と印刷されたポスターが隨所に見られ、この電気商企業(yè)の成長の力を示しています。

會(huì)議室では、多くの電商が同行しているのを見ました。韓都衣舎の共同創(chuàng)始者チームは會(huì)うことができて、求められないです。その中で、呉振濤、杜廷國は趙迎光の山東大學(xué)のクラスメートで、張虹霞、劉軍光はそれぞれ當(dāng)時(shí)山東省荷澤、泰安の大學(xué)入試の狀元で、西南政法と中國政法を卒業(yè)しました。

學(xué)歴は能力の絶対的な根拠にはならないが、この5人のチームの素質(zhì)の高さは同行者を羨ましがらせている。

趙は光を迎えていくつかの會(huì)を開いた後に、ついに時(shí)間があって座って交流します。

彼は普通の青いチョッキを著ていますが、ファッションとは何の関係もないようです。

彼はそれを気にしないで、同時(shí)に「ファッションがわからないので、女裝や男裝は全く分かりません」と直言しています。一部のメディアでは彼を「門外に立つファッションリーダー」と呼んでいます。

しかし、趙迎光は會(huì)社でとても人気があります。體が小さくて太っていて、人を連れるのが上手です。従業(yè)員から「安西先生」とからかわれました。