李寧2015年上半期の財(cái)産表示によると、李寧ブランドの製品はエレクトビジネスからの収入がグループの総収入の約6%を占めており、會(huì)社は今後3～5年の間に、エレクトビジネスの収入の比率を20%以上に引き上げる予定です。

その中で、eコマース事業(yè)については、「會(huì)社はその蓄積した大量の消費(fèi)者データを利用して、彼らの消費(fèi)行動(dòng)と習(xí)慣を深く分析し、より柔軟で、かつターゲット的に消費(fèi)者の社交と知能生活に溶け込む」と述べました。

馮_は、要約すると、エレクトビジネス部門が李寧グループのデジタル化運(yùn)営を推進(jìn)したと考えています。

李寧にとって、エレクトビジネスはもう簡単ではないのは販売ルートであり、より多くの市場構(gòu)造、ユーザーの需要の変化を反映して、同時(shí)に販売とマーケティングの結(jié)合のプラットフォームでもあります。

電気商が李寧に與えた最大の変化は製品の構(gòu)造と方向に対する迅速な反応である。

デジタル化運(yùn)営はデザイナーの「手觸り」だけではなく、市場のフィードバック狀況と競爭相手のフィードバック狀況によって製品の方向を確定します。

これらはちょうど李寧がモデルチェンジがうまくいかない時(shí)、最も非難される問題です。

馮_氏はこのことから，未來の電気商は

急速に成長するのではなく、安定している傾向にあり、人口と流量の配當(dāng)金が次第に消えていくことで、今後1年間の業(yè)界の成長率は依然として減速し続けており、各店舗の將來はユーザー獲得によるコスト増加が懸念されている。

このため、馮_はブランドの商人達(dá)はきっと雙十一の販売の通年の販売の比重を下げて、理性的に雙十一を評価しますと表しています。

同時(shí)に迅速に市場の反応によって製品の方向を調(diào)整して、サプライチェーンの反応速度を速めます。

未來は規(guī)模と成長率だけではなく、効率とユーザー體験をよりよくして、製品と製品のサプライチェーンこそがブランドの一番重要な能力です。

に対する

知能商品の開発を加速し、サプライチェーンのサイクルを短縮し、將來は一連の動(dòng)作があります。帳簿期間から商品の供給時(shí)間まで短縮します。

サプライチェーンの変更も李寧電気商部門の発展の重點(diǎn)であり、將來一連の動(dòng)作があります。

また、店舗を在庫先に持って行く以外に、李寧も整合型の會(huì)員體系の面で動(dòng)作し、消費(fèi)者の側(cè)を生態(tài)系に取り入れるように努力します。

馮_が今年のアパレル業(yè)界の景気を採點(diǎn)する時(shí)、

直接回答しませんでした。

しかし、馮_は數(shù)字を與えました。雙十一以後から11月20日までの間に、全ネットのアウトドア種目の前年同期比の伸び率は25%から30%だけで、往年の50%以上をはるかに下回っています。一方、アウトドア種目の増加率は男裝と婦人服の種類よりも高いです。