1、會(huì)社を正確に理解する

會(huì)社の意思決定は効果的なコミュニケーションプロセスが必要です。コミュニケーションの過程は意思決定に対する理解伝達(dá)の過程です。

意思決定の表現(xiàn)が正確で、明確で、簡(jiǎn)潔であることは効果的なコミュニケーションを行う前提であり、意思決定の正確な理解は効果的なコミュニケーションを?qū)g施する目的である。

決定が下された時(shí)、決定者は実行者と必要な意思疎通を行い、決定に対する合意を達(dá)成し、執(zhí)行者が正確に意思決定に従って実行し、決定の曲解による執(zhí)行ミスを避ける。

一つの企業(yè)の

2、表示問題から実質(zhì)問題に移行する手段

企業(yè)管理は実効性を重んじ、問題の実際的な観點(diǎn)からこそ、事実に基づいて問題を解決することができる。

コミュニケーションで得られた情報(bào)は最もタイムリーで、最前線、最も現(xiàn)実的で、現(xiàn)在の仕事狀況を最も反映できるものです。

企業(yè)の経営管理における様々な問題は、単純に物事の表面的な現(xiàn)象から問題を解決し、狀況を深く理解しないで、問題の本質(zhì)に接觸すると、企業(yè)に災(zāi)難的な損失をもたらします。

個(gè)人と個(gè)人の間、個(gè)人と群體の間、群體と群體の間で積極的、公開的な疎通を展開して、多角的に1つの問題を見て、管理の中で統(tǒng)一的に配慮することができて、転ばぬ先の杖。

多くの問題がまだ発生していない時(shí)、管理者は表象の上から見て、感じて、研究分析を通して、いくつかの企業(yè)の安定に不利な暇を扼殺します。

企業(yè)は継続的に経営の問題を解決する中で前進(jìn)したので、企業(yè)の中の問題の解決は企業(yè)の中で効果的な疎通を通じて実現(xiàn)したのです。

3、従業(yè)員を激勵(lì)し、健康、積極的な企業(yè)文化を形成する。

人は自然の屬性と社會(huì)の屬性を持っていて、実際の社會(huì)生活の中で、生理の需要を満たす時(shí)まだその精神の需要を満たします。

すべての人はすべて他の人の尊重を得ることを望んで、社會(huì)の認(rèn)可と自己の価値の実現(xiàn)。

優(yōu)秀な管理者は、効果的なコミュニケーションを通じて、社員の仕事に対する態(tài)度、生活に対する態(tài)度を変えます。

仕事を負(fù)擔(dān)と考え、仕事に対して二心を持つ社員を仕事に非常に打ち込み、積極的に活動(dòng)し、抜群の自発性、創(chuàng)造性を表現(xiàn)しています。

効果的なコミュニケーションの中で、企業(yè)管理者は従業(yè)員に対して、狀況によって異なるグループに分けられ、それによって異なるコミュニケーション方式を取る。

年齢別に若い社員とベテラン社員に分かれて、若いキャリアの比較的淺い社員に対して勵(lì)ましの意思疎通を行い、一定の狀況下で彼らに獨(dú)立して重要な仕事を引き受けさせ、彼らとよく仕事生活の面で交流し、その仕事の成績(jī)に対して勵(lì)ましを認(rèn)め、彼らの創(chuàng)造性と仕事意欲を奮い立たせ、企業(yè)のためにもっと大きな力を貢獻(xiàn)します。

年功の深い同志に対して、企業(yè)の管理者は彼らを尊重することを重視しなければならなくて、彼らの経験の優(yōu)位を発揮して、彼らといつも接觸して、互いに交流して、適切な育成訓(xùn)練を與えて、その仕事の積極性を移動(dòng)します。