急速なファッション、多ブランド、全ルート、モバイル端末、米國(guó)服飾はインターネット界の流行の流れを逃していませんでしたが、今までに一つの成績(jī)が目立ったことはありません。

モデルチェンジの局は下に行くほど大きくなり、頼れるだけの勤勉ではすべての問(wèn)題を解決できない。

明らかに、アメリカの服は自分に似合う方向を見つけて、力を入れなければなりません。

彼は1995年に創(chuàng)設(shè)されたメトスボンビ服飾有限公司（後には米邦服飾）で、A株が発売されて7年後、初の赤字となった。

米邦服飾の公開予測(cè)によると、2015年の年間損失額は3億から4.5億元に達(dá)するという。

初めての洋服の赤字は、大損のもとになる。

11月20日、アメリカの衣料品は再び聲明を発表し、今年7月に発表された増量計(jì)畫書に調(diào)整を加えた。

調(diào)整には発行株數(shù)の引き下げと株価の発行が含まれ、募集総資金は90億元から42億元に減少した。

計(jì)畫の全體的な方向はまだ修正されていませんが、調(diào)整案によりますと、10億近くの資金が不足しています。

二つのニュースは前後一ヶ月にならない。

今回は自主的に調(diào)整して増額し、資金調(diào)達(dá)に対しては2割引きで処理した。

赤字と引き下げの打撃を受けて、米國(guó)の衣料品はやや軟弱だが、業(yè)界全體を見ても、米國(guó)の衣料品はモデルチェンジの足を止めたことがない。

早期に、アメリカの服飾はZARAなどの速いファッションブランドを勉強(qiáng)して、MA&CITYを制造して、大量のブランドの直営店を開設(shè)します。

今、米國(guó)の株価に強(qiáng)心剤を注入するため、アメリカは學(xué)習(xí)目標(biāo)を変え始めました。

公開された計(jì)畫書の中で、米邦は資金募集の50%を「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォームに使うと言及しましたが、実は今人気があるC 2 Mモードです。

國(guó)內(nèi)では、赤首集団はC 2 Mモードの指導(dǎo)者となり、多くのアパレル企業(yè)がC 2 Mモードのコピーを開始しましたが、C 2 Mの背後にはサプライチェーンの大革命があり、データ駆動(dòng)の下で、工業(yè)化手段と効率で個(gè)性的な製品を製造する必要があります。

ずっと以來(lái)、アメリカのほうがブランド運(yùn)営に優(yōu)れていますが、今はサプライチェーンの改造に力を入れています。

アメリカの服飾の創(chuàng)立初期に、裁縫出身の周成建は會(huì)社のコントロールデザイン、工場(chǎng)のアウトソーシング生產(chǎn)の方式を采用して、各都市のゴールデンエリアに大量の直営と加盟店を開設(shè)します。

現(xiàn)在までに、米國(guó)の衣料品は全部で3600店以上の直営店と加盟店があります。

ブランドの創(chuàng)立初期に急速な発展を遂げた方式の一つですが、2015年の米邦服飾第3四半期決算を見ると、加盟店は明らかに業(yè)績(jī)の足を引っ張りました。

財(cái)務(wù)諸表によると、米邦服飾第3四半期の営業(yè)収入は43.28億元で、前年同期より7.8%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は約1.77億元の損失を計(jì)上した。

また、アメリカの衣料品は、年間業(yè)績(jī)見通しについて、赤字の見通しを説明するため、加盟店が在庫(kù)や運(yùn)営などの理由で、直営店に比べて伸びが鈍っていることが、業(yè)績(jī)の赤字の要因となっていることを明らかにしました。

店舗に加盟するルートは緊縮しないし、アメリカの服になってO 2 Oを試みる時(shí)の肘を引っ張ることにもなります。

アメリカ服飾は2013年に邦購(gòu)ネットのプラットフォームを作り、オンラインで體験店舗を作り、林海舟、劉毅、閔捷などの高管を?qū)毪?、O 2 O戦略を?qū)g行した。

この戦略は店舗とオンラインルートを通じて、會(huì)員、商品、物流と運(yùn)営などの方面からデータの流通をし、消費(fèi)者に全ルートのサービスを提供することを目的としています。

この間、アメリカの服のO 2 Oプロジェクトも高層の離職を経験しました。

現(xiàn)在から見れば、改版後の邦販はまだ會(huì)社の予想に達(dá)していません。將來(lái)會(huì)社は新たな電気商取引プラットフォームを発売する見込みで、邦販と並行して、あるいは両者を統(tǒng)合する可能性があります。電気商取引においても、一連の新しい取り組みが行われる見通しです。

多ブランドの観點(diǎn)から、アメリカの服は早期にZARAなどのファッションブランドを勉強(qiáng)し、MA&CITYを作って、大量のブランドの直営店を開設(shè)します。

効果は、製造コストが非常に高く、サプライチェーンの柔軟性が速いファッションブランドに対抗できなく、同時(shí)に淘ブランドの上昇に直面する正面衝撃である。

2013年、

すでに國(guó)內(nèi)で子供服の業(yè)界を配置し始めて、me&city kidsとMOOMOO子供服を発売して、そしてオンラインで1000軒以上の店舗をオープンして、多ブランドの配置と消費(fèi)者の群れを越えてモデルチェンジすることをねらいます。

しかし、同じブランドの森馬さんはすでに子供服ブランドのバラバラを頼って、30億余りの市場(chǎng)シェアを占めています。

アメリカの服はレイアウトにあります。

時(shí)にはもうだいぶ遅れています。

米國(guó)のアパレルの多くのモデルチェンジの中で、モバイル端末のAPPをレイアウトする“範(fàn)がある”は最も存在感のある戦略であるべきです。

このAPPは「パートナー」機(jī)構(gòu)を通じて、各參加ユーザーを利益の分配者にします。

同時(shí)に、プロモーションでは愛奇蕓と深く協(xié)力し、「異花說(shuō)」などの內(nèi)容の斬新な番組のスポンサーに參加して、美邦服飾の若い受け手の中のブランドの影響力を高めます。